【培訓對象】
企業全員

【培訓收益】
1.修煉基本功，克服緊張，用全面的準備提升演講質量 2. 熟練掌握設定具體目標的三板斧，能夠用一句話準備描述演講的具體目標，達到預期效果 3. 能夠通過極具邏輯性和吸引力的演講讓聽眾聽得明白、印象深刻 4. 學會講故事的七步法，并且有效運用語言和非語言的感染力來說服你的聽眾 5. 能夠用三步法給演講增加幽默元素，讓你的表達更加受歡迎 6. 掌握演講開場和收尾的打造技巧，時刻抓住聽眾的注意力 7. 學會綜合運用演講技巧，用充滿信心的出色表現力在職場競爭中脫穎而出

第一講：基本功——如何成為演講高手
討論：你為什么要學習演講？
一、常見的需要演講的場合和挑戰
1. 商務演示，如何條理清晰，重點突出？
2. 客戶洽談，如何抓住痛點，建立信任？
3. 工作匯報，如何化繁為簡，一擊即中？
4. 公眾演說，如何講述故事，感染聽眾？
二、克服舞臺緊張的根源
1. 心理建設——以送禮物的心態呈現演講
2. 注意力轉移，善用舞臺小道具
3. 內容扎實、充分準備
4. 不斷練習，熟悉成功的自己
三、卓越演講者的“五角太極”能力模型
實戰練習：熱身演講（錄像，稍后回放分析）
第二講：有策略——帶著目的去演講
一、設定演講目標——讓聽眾配合你行動的秘訣（三板斧）
第一板斧：從聽眾的角度出發
第二板斧：具體
第三板斧：確保可實現
工具/練習：一句話描述你的演講的具體目標
二、常見演講四大類型
1. 告知型演講
2. 說服型演講
3. 娛樂型演講
4. 激勵型演講
三、確定你的演講目的
工具：提問清單
1. WHY——目標思維
2. WHO——聽眾思維
3. WHAT——行動思維
四、分析你的演講受眾
工具：聽眾畫像
討論：為何他們不愛聽你講
工具：演講的金字塔模型
案例分析：《贏在中國》演講策略的力量
案例分析：《仗義》如何讓聽眾心甘情愿相應你的行動號召？

第三講：表現力——培養演講臺風
一、溝通3V法則
1. Visual——視覺
2. Vocal——聲音
3. Verbal——文字
二、肢體語言五要素
1. Posture站姿
2. Movement走動
3. Gesture手勢
4. EyeContact眼神
5. FacialExp表情
視頻案例：你的身體會出賣你
三、改善演講中五種不良姿態
實戰演練：商務場合的專業站姿
討論：演講中我該怎樣走動
四、手勢的四大區間和五大手勢
1. 四大區間：能量區、舒適區、休息區、氣場區
2. 五大手勢：塔型式、開關式、強調式、邀約式、描述式
3. 不同手勢的綜合運用——拳、掌、指
視頻案例：演講高手的手勢
五、眼神交流的目的和正確方式
練習：肢體語言綜合練習
錄像回放：學員演講表現分析

第四講：感染力——打造你的聲音名片
一、語音語調五要素
要素一：音量
要素二：音調
要素三：音色
要素四：語速
要素五：停頓
二、發現你聲音中的情緒
視頻案例：有感染力的聲音
練習：語音語調綜合練習
實戰演練：2分鐘主題演講秀
第五講：完整度——演講的“虎頭-豬肚-鳳尾”
一、安全開場的方式和不良習慣
1. 安全但平庸的開場方式
2. 失敗的開場方式
3. 把壞的開場變成好的開場
二、演講開場三要素
要素一：抓住聽眾的注意力
要素二：營造觀眾聆聽的興趣
要素三：解釋目的
三、開場的三大技巧
技巧一：提問
技巧二：戲劇性
技巧三：留懸念
視頻案例：真正的高手是怎么開場
討論：演講過程中如何與聽眾互動
四、兩個動作打造令人難忘的演講結尾
1. 點睛升華
1）理性總結——結構化回顧+劃重點
2）感性升華——演講價值拔高
2. 號召行動
1）明確具體動作
2）最小行動建議

第六講：說“人話”——用故事感染聽眾
一、改變你說話的方式，讓觀眾能理解
1. 把專業術語變成讓聽眾能懂的語言
1）善用修辭之—比喻
2）善用修辭之—類比
2. 讓數據變得對聽眾有意義
工具：WIIIFM-與我何干
3. 用案例、數據和故事來呈現
二、“七步成詩”——設計好故事的7步法
第一步：目標
第二步：障礙
第三步：努力
第四步：挫折（結果）
第五步：意外
第六步：轉折
第七步：結局
三、說到觀眾心里去，一擊即中
1. 關注聽眾，而不是PPT
2. 三個方法增加幽默感，讓演講更有吸引力
1）預期違背
2）意外
3）優越感
案例：演講大師的講故事視頻

第七講：結構化——演講的邏輯思維
一、有效表達——結構化思維訓練
1. 電梯演說——生死時刻的駐足思考
討論：即興演講的常見場合、對策和準備
2. 結構化表達的觀點結構——PREP結構
案例：《超級演說家》頂級表達高手的觀點結構
二、主線結構——黃金圈、時間軸
1. 黃金圈結構：Why-What-How
2. 時間軸結構：過去-現在-未來
案例：《官渡之戰》領導者如何用時間線演說激勵團隊以少勝多
三、場景結構
號召行動SABC：主題-行動-背景-總結
介紹提案SPOP：情況-問題-選項-建議
闡述利益FABE：特性-優勢-利益-例證
實戰演練：結構化表達強化訓練——即興發言練習
成果驗收/實戰演練：從學得好到用得好
1. 演講比賽：學員3分鐘即興演講（現場出題）
2. 學員互評和培訓師專業點評
3. 課程總結
4. 制定行動計劃、未來展望 

10年大型外資企業實戰經驗
英國管理公會IPMA認證國際職業管理培訓師
《POA組織行動力》認證講師、咨詢顧問
《結構性思維》版權課認證資深講師
左圓右方·創新思維©版權認證講師
英國博贊·思維導圖認證講師
國際演講協會全國峰會主持團隊總培訓師、總裁判
國際演講協會中國區域（上海）總監
曾任：太美醫療科技（科技獨角獸/準上市公司）丨銷售總監
曾任：雀巢（中國）（世界500強外資）丨渠道銷售團隊經理
曾任：上海強生制藥有限公司（世界500強外資）丨產品市場主管
▼知名企業特聘思維訓練講師：通用汽車、太平保險、中國銀聯、綠城集團、神州數碼、羅氏醫療、輝瑞制藥等多家企業創新思維&思維導圖輔導教練，累計授課場次超300+場。
▼超過50家企業演講培訓組織建立者或導師：為星巴克、微軟、蘋果、Intel、SGS、思科、利豐、Timken、愛立信、匯豐銀行等知名企業培養了近1000名演講高手（其中3個全國演講比賽冠軍）助力企業提升組織內溝通效率與組織效能。
▼擅長領域：結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、DISC性格分析與高效溝通等

實戰經驗：
十年專注于職場思維訓練領域，將“管理能力+思維技術”進行了高度融合，讓企業在復雜的管理中梳理出了清晰的脈絡，為企業的業務發展與人才培養打造了一套可傳承的創新管理培養模式。
【01】曾利用結構化的特性（縱向結構+橫向結構）不斷開拓策劃角度，為上海強生制藥有限公司策劃“強生兒科中國之窗”系列學術論壇活動，成功在上海、北京、天津、廣州等10個城市開展，從而擴大公司兒科產品的市場認可度，助力全國銷量提升超出計劃30%。
【02】曾負責雀巢產品在專業餐飲渠道的業務拓展，應用自身對創新思維獨到理解，開拓新的客戶流量，打造業務新的增長點，并利用結構化思維中的分類特性，對客戶進行分類維護，促使大客戶渠道業務增長60%，促使團隊連續15個月銷售達成大區第一。
【03】曾負責太美醫療科技股份有限公司全國重點客戶的業務拓展及新業務規劃，借用金字塔原理梳理客戶業務需求、提供售前解決方案，僅用6個月內達成行業標桿客戶銷售額300萬。并協同進行重點大客戶的大項目競標，僅用30分鐘的演講就拿下總計300萬元的客戶訂單，得到公司高層的高度認可，被任命設計結構化學習方案，系統梳理項目制銷售的整理流程，為公司中高層員工提供演講表達和高效思考的培訓、教練輔導，幫助提升工作效能。
主講課程：
《從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務演講》
《思考清晰 表達有力——基于金字塔原理的結構性思維訓練》
《團隊行動力突破——POA思維高效會議管理》
《向溝通要結果——結構思考與邏輯化表達》
《做得好也要講得好——基于結構思考的高效工作匯報》
《結構化思維——問題分析與解決技巧》
《從邏輯到創新——思維導圖在工作中的應用》
《知己解彼的DISC高效團隊合作與溝通》 

• 商務演講實訓

   

  第一部分：登臺的感覺1聽眾登臺做自我介紹2.每人3分鐘，時間不到不許下臺第二部分：對商務演講的認識1.什么是商務演講2.講話與商務演講的區別3.商務演講的重要性4.從屢次失敗到美國總統：林肯帶給人們的啟示第三部分：演講的功夫在“演講前的準備“1.我要講給誰聽？2.他們是什么樣的一群人..

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