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采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和實踐

課程編號:60730

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:167

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:李筱艷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
戰(zhàn)略采購經(jīng)理,采購數(shù)字化項目負(fù)責(zé)人以及和采購協(xié)同較多的供應(yīng)鏈部門,數(shù)字化部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,

【培訓(xùn)收益】
 了解數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義  掌握數(shù)字化采購的步驟和項目管理中的關(guān)鍵點  學(xué)會辨識數(shù)字化采購旅程中的常見挑戰(zhàn)并學(xué)會尋找解決方案

一、什么是數(shù)字化采購?
1、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 什么是信息化與數(shù)據(jù)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 誰主導(dǎo)這些活動
2、中國采購發(fā)展
 傳統(tǒng)采購:采購1.0
 ERP時代:采購2.0
 SRM供應(yīng)商關(guān)系管理時代:采購3.0
 數(shù)智化采購:采購4.0
小組討論:提出一個您觀察到的生活中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型例子

二、 如何最大化驅(qū)動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、方法論:八大重要步驟
 愿景,戰(zhàn)略和目標(biāo)
 現(xiàn)在的流程,痛點分析,和理想狀態(tài)的差距
 洞察外部市場,先一步布局
 市場數(shù)字化采購技術(shù)分析
 細(xì)節(jié)采購場景的流程梳理和規(guī)劃
 設(shè)計藍(lán)圖和實施方案
 項目上線并獨立運維
2. 數(shù)字化采購流變模型中業(yè)務(wù)三大關(guān)鍵點
 人員-組織:采購在數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型中的地位
 技術(shù)-工具:采購數(shù)字化需求的梳理和傳遞
 過程-方法和活動:采購與數(shù)字化供應(yīng)鏈的對接
互動練習(xí):頭腦風(fēng)暴,小組討論您的采購工作中,您最期待哪一塊任務(wù)可以數(shù)字化,請投票選出呼聲最高的一個任務(wù)

3、采購數(shù)字化技術(shù)有哪些
 電子采購系統(tǒng)
電子采購系統(tǒng)的定義和功能
電子采購系統(tǒng)的選擇和實施
 供應(yīng)商關(guān)系管理SRM系統(tǒng)
SRM的定義和功能
SRM選擇和實施
 大數(shù)據(jù)與人工智能
大數(shù)據(jù)在采購中的應(yīng)用
人工智能技術(shù)的引入和應(yīng)用
 區(qū)塊鏈技術(shù)
區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈和采購中的應(yīng)用
區(qū)塊鏈技術(shù)的優(yōu)勢和實施步驟
 5G和云計算
5G,云計算在供應(yīng)鏈和采購中的應(yīng)用
5G, 云計算技術(shù)的優(yōu)勢和實施步驟
互動練習(xí):小組討論,您最期待的采購數(shù)字化的任務(wù)可能需要調(diào)用以上哪個技術(shù)

4、數(shù)據(jù)管理與分析(采購數(shù)字化中業(yè)務(wù)需要把控的重點)
 數(shù)據(jù)收集與整合
數(shù)據(jù)來源和收集方法
數(shù)據(jù)整合的技術(shù)和工具
 數(shù)據(jù)清洗與標(biāo)準(zhǔn)化
數(shù)據(jù)清洗的步驟和技術(shù)
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法和實踐
 數(shù)據(jù)分析與可視化
數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)
數(shù)據(jù)可視化方法和工具

互動練習(xí):
每個小組提出一個采購數(shù)據(jù)質(zhì)量的困境,所有小組一起投票,選出一個最普適的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,比如物料編碼不統(tǒng)一,導(dǎo)師進(jìn)行提問法輔導(dǎo)。
導(dǎo)師通過提問回答二選一,幫助學(xué)員聚焦問題根本原因,或?qū)ふ医鉀Q途徑。同時引出下一章大企業(yè)的案例分享,拓寬拉高學(xué)員思路。

三、采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐
1. 中國企業(yè)案例
 阿里巴巴,案例內(nèi)容包含
 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和目標(biāo)
 電子采購系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用
 轉(zhuǎn)型效果和收益
 華為,案例內(nèi)容包含
 供應(yīng)商管理和采購流程優(yōu)化
 轉(zhuǎn)型效果和收益
2.國際企業(yè)案例
 亞馬遜,案例內(nèi)容包含
 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和目標(biāo)
 實施過程:自動化采購和AI技術(shù)的應(yīng)用
 轉(zhuǎn)型效果和收益
 施耐德電氣,案例內(nèi)容包含
 施耐德采購采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和目標(biāo)
 實施過程:區(qū)塊鏈技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用
 轉(zhuǎn)型效果和收益
互動練習(xí):分享一個案例中促發(fā)您思考的數(shù)字化亮點并結(jié)合您的工作談?wù)効捶?br /> 案例按照時代背景可能有多調(diào)整或者更新

四、如何應(yīng)對數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型中常見的挑戰(zhàn)
1. 技術(shù)挑戰(zhàn)
 技術(shù)選擇和實施中的常見問題
 解決技術(shù)挑戰(zhàn)的方法和工具
2. 組織和流程挑戰(zhàn)
 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化中的問題
 解決組織和流程挑戰(zhàn)的方法和策略
3、模擬采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程
按照學(xué)員參與度的意愿,可以做成小組討論和提問法,請采購結(jié)合自身企業(yè)行業(yè)和體量,痛點,提出數(shù)字化采購的主導(dǎo)方。
也可以降低難度,改成案例閱讀做選擇題。
 

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