【培訓對象】
中基層領導干部

【培訓收益】
1、 對組織：  提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感。  提高組織溝通速度：使單位具有統一的思維、語言、交流和行文標準，從而提高溝通效率。  沉淀單位實踐經驗：使隱性的、零散的經驗得到梳理，讓經驗可傳承和可復制。 2、 對個人：  嚴謹：形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而 全面的進行思考。  高效：能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并 記憶自己的觀點。  清晰：能夠在公眾表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服 力。

第一部分：什么才是條理清晰、高效準確的工作匯報？
一、優秀工作匯報的四個基本特征
1. 結論先行
2. 上下對應
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
案例：圖形構建思維游戲，重要匯報的思維結構
二、準確接收上級指令的四大步驟
1. 第一步：識別信息中的事實與觀點
2. 第二步：找到事實與觀點的對應關系
3. 第三步：畫出結構性關系圖
4. 第四步：用自己的話準確概括核心思想
案例：閱讀片段的信息接受與整理，視頻信息的接受與整理
練習：如何做到聽話聽音

第二部分：如何做到思維的深入淺出、準確無歧義？（縱向的疑問/回答式結構）
1. 自上而下的提問與回答式
2. 自下而上的概括總結式
案例：文章填空思維訓練，快速構建大綱思維訓練

第三部分：如何進行邏輯推演，絲絲入扣，令人信服？（橫向的演繹與歸納邏輯結構）
1. 演繹推理
2. 歸納推理
 時間順序
 結構順序
 重要性順序
3. 歸納與演繹的轉換
案例：廣告，我們是如何被種草的？辯論，一場頂級思維交鋒的招數拆解。
研討：如何說服難以說服的伙伴

第四部分：打動人心的公眾演講與表達技巧
1. 主題設定：不忘初心，牢記使命
2. 內容框架：一頁紙的演講稿結構圖
3. 演講開場：激發興趣的五種開場
4. 克服緊張：五種淡定的小技巧
5. 演講者的精氣神與控場技巧
 精——身法：步法、手法、體態
 氣——說法：發聲訓練
 神——眼神：眼神交流，輻射全場
6. 即興演講練習
研討：快速構建稿件，開始一段真實的公眾演講，時間2分鐘

 

楊浩
——中層管理者成長訓練專家
 現任南開大學 外聘講師
 歷任保利中輕集團（國資委直管央企，世界500強）高級經理
 天津市專精特新企業家培養工程 領導力專家
 PDP國際人力資源管理認證教練、《問題分析與解決》認證講師、IPA國際注冊高級企業培訓師、引導技術與行動學習教練
 心理測評師【社會動機測試(SMS)、情境潛能測試（SJTP）、性格測試（MBTI）】
 15年經理人成長輔導
 南開大學管理學碩士

【個人簡介】
楊浩老師南開大學在職，擁有央企高管工作經歷，致力于為現代企業經理人塑造“允公允能”心智模式，促進團隊成長，培育干部領導力。
保利中輕工作期間，負責開辟新品市場，一年做到業內第一。
重回校園，作為創業團隊核心成員，從零建設南開大學高端繼續教育事業，業績連續8年每年倍增，創立企業經理人成長的南開EDP模式，培育上千位企業精英。
在15年間，主講內驅力、思維力、領導力、團隊行動學習課程，助力經理人——用南開精神豐滿心靈，用哲學邏輯武裝頭腦，用領導力凝聚團隊，用學習解決難題。
繼承傳統，吸收先進，不落窠臼，不斷將人才測評、傳統文化、商業模式等多種工具和智慧資源融入企業經理人的精神成長、心智訓練與領導力開發。在專精特新企業家培養項目、科研帶頭人培養項目、經理人項目中獲得好評，為數百位企業家、科研專家開展心理測評、報告解讀、領導力教練，幫助學員提升自我，成就組織。

【授課風格】
事實求是，遠離顛倒夢想：
具體問題具體分析，邏輯嚴密，以工作經驗、成功案例資源，打造經理人實戰、實操、實用的學習課堂。
明心見性，有為有所不為：
注重發揮學員優勢，鼓勵創新，以個性天賦、企業使命愿景，發展經理人自信、自強、自悟的成長天命。

【主講課程】
管理類
《目標與計劃管理》
《跨部門溝通與協作》
《由內而外的執行力提升》
《管理者角色認知》
《問題分析與解決》
《群策群力開好研討會》
素養類
《結構性思維》
《高效表達與公眾演講》
《新員工角色轉換與職業素養》
 

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