各級管理者、新任管理者、后備干部
【培訓收益】
個人層面：提高自省與覺察、向內聚焦，增強幸福感與歸屬感，全面發展領導力 團隊層面：提高團隊凝聚力與執行力，激發團隊創造力與愿景驅動力，增強跨部門之間的協作力 組織層面：營造高績效、低風險的工作氛圍，提高員工保留率，增強團隊正能量場
一、探索4D天生個性
1、4D天生個性測評、解析
（1）天生個性測試
綠色情感直覺型、黃色情感感覺型、藍色邏輯直覺型、橙色邏輯感覺型
小組討論：相同性格類型的學員討論，我們喜歡的工作溝通方式、我們不喜歡的工作溝通方式、我們關注什么
（2）高能量、低能量狀態分析
2、焦點管理-關注所向，力量所在
（1）Attention 專注
（2）Mindset 心態
（3）Behavior 行動
（4）Result 結果
二、悅己修圓
1、發現優勢
2、接納不完美
三、八項領導力關鍵行為
1、感激欣賞-營造賦能場域
（1）感激欣賞的障礙
（2）感激欣賞的方法：習慣、真誠、及時、適度、具體
小組練習：我很欣賞你
（3）帶回工作中的行為
2、共同利益-組織協同共贏
（1）共同利益四象限：對方想要、對方不想要、我方想要、我方不想要
（2）共同利益：什么是對方想要，同時又是我愿意支持的？
練習：兩人一組，列出利益清單并找到共同點，表達共同利益
3、信守協議-誠信支持高效
（1）顯性協議、隱性協議
（2）如何處理打破的協議：描述情況、未來防范、表達歉意、和好
4、適度包融-歸屬凝聚合力
（1）包融不足、過度包融
小組討論：團隊中有哪些包融不足、過度包融的行為？
（2）適度包融的行為
5、務實樂觀-挑戰創造機遇
練習：目標與SWOT分析（優勢、劣勢、機會、挑戰）
6、百分投入-創造奇跡方案
練習：填寫工作、家庭、自己的投入表
7、避免指責-降低執行風險
（1）覺察戲劇狀態：受害者、拯救者、理智者、指責者
（2）戲劇狀態解決方案
8、流程職責-系統高效執行
（1）流程七要素：流程清單、需要增加的、需要更新的、負責人、更新周期、存儲、宣講
游戲：拋球任務傳遞
（2）角色、職責、權力
四、綜合應用
1、識人用人
（1）如何識別他人性格類型
（2）性格類型匹配的崗位建議
2、4D謀事
（1）感激欣賞
（2）包融合作
（3）目標展望
（4）具體行動
練習：為近期工作或生活中的一件事，設計4D謀事話述
3、團隊文化打造
李悅冉老師
——中基層管理能力提升專家
曾任：啟德留學北區培訓負責人（留學行業TOP3）
曾任：當當網客服中心培訓經理（圖書電商行業TOP1）
曾任：寶潔鄭州區域分銷商人力資源經理（快消品行業TOP1）
新精英《職業生涯版權課》認證講師
《結構性思維》版權課認證講師
AACTP國際注冊行動學習促動師
芬蘭引導協會CSA國際認證引導師
中科院心理研究所心理咨詢師
CSTD中國人才發展平臺中級經驗萃取師
美國前NASA天文物理學部門主任查理博士親授國際認證4D領導力培訓師
【個人簡介】
李老師擁有15年人力資源、培訓管理經驗，曾任職于當當網、啟德留學、寶潔鄭州區域分銷商等企業，任職期間負責新員工培訓、基層中層管理類課程培訓項目。李老師為多家國央企（中國航天、中國電子、華能核電等）、銀行（中國銀行、廣發銀行、吉林銀行）等企業交付了領導力、職業生涯、職場溝通等課程，培訓場次超過300場，培訓總人數超過10000人，課堂互動積極，培訓效果好，得到客戶和學員的一致好評。
【實戰經驗】
1、寶潔分銷商新人培訓項目，幫助100多位新員工快速融入職場。
2006年-2009年，李老師任職寶潔鄭州區域分銷商人力資源經理，負責每年的新人培訓項目，講授客戶溝通、職業生涯、向上匯報、情緒管理等，幫助新員工快速從校園到職場轉變，掌握職場通用技能，融入職場。
2、當當網新任班組長管理培訓，幫助30多位骨干員工成長為優秀的基層管理者。
2011年-2012年，李老師任職當當網客服中心培訓經理，負責的新任班組長管理培訓，培訓對象主要是新任班組長、高潛員工，講授管理者角色轉變與認知、員工輔導、時間管理等管理課程，幫助30多位骨干員工適應基層管理崗位，全面提升領導力。
3、啟德留學中層管理者培訓項目，持續助力50多位中層管理者提升領導力。
2016年-2019年，李老師任職啟德留學北區培訓負責人，負責北京、天津、鄭州、西安、石家莊的培訓管理，任職期間主管的中層管理者培訓項目，講授目標計劃執行、員工激勵輔導等課程，幫助50多位中層管理者提升領導力、管理意識。
【培訓經驗】
1、團隊執行力培訓——清華啟迪之星產業訓練營導師，學員超200人，學員滿意度98%。
2021年-2024年，服務清華啟迪之星產業訓練營，學員為各企業高層管理者，通過講授團隊執行力課程，幫助管理者更好的下達任務、激勵員工，提升團隊執行效率，返聘3場。
2、領導力決策沙盤培訓——覆蓋集團和3家分公司，5場培訓，學員超200人，學員滿意度98%。
2021年，服務山東萬事達集團與分公司，講授領導力決策沙盤課程，學員為各部門負責人、高層管理者，通過沙盤模擬企業經營，學員的投入度極高，結合實際工作進行復盤感悟，大大提升管理者的決策、溝通協商能力，返聘4期，累計學員超200人。
3、賦能卡牌工作坊培訓——共青團北京市委《職場加油站》項目，10場培訓，學員超300人，學員滿意度98%。
2022年-2024年，持續為《職場加油站》項目講授《自我賦能，點亮人生——賦能卡牌工作坊》，學員為各企業的員工，通過卡牌互動，輕松有趣的活動，幫助學員自我探索、找到優勢，返聘9場，累計學員超300人。
【授課風格】
簡單高效：擅長化繁為簡，深入淺出，用案例、示范、模擬練習的方式，幫助大家消化理解課程內容，快速掌握技巧和方法。
輕松有趣：能夠結合當下熱點，應用卡牌、沙盤等形式，讓學員在真實體驗中感悟，學員參與度高。
富有創意：擅長將課程內容和培訓工具、互動活動進行巧妙的組合，讓課堂充滿新意和活力。
【主講課程】
中基層管理類
《贏在執行——團隊執行力》
《閱己悅人——4D卓越團隊領導力》版權課
《知人善用，賦能團隊——員工輔導激勵技巧》
《“融”為一體，齊心“合”力——團隊融合工作坊》
《領導力決策沙盤》
職業素養類
《結構性思維》版權課
《打造核心優勢，規劃無限未來——職業生涯規劃》版權課
《自我賦能，點亮人生——賦能卡牌工作坊》
《想清楚，說明白——結構思維在工作匯報溝通的應用》
《以人為本，高效溝通——職場溝通技巧》
《聲情并茂，清晰表達-商務演講技巧》
《向上匯報與跨部門溝通》
《做情緒的朋友——職場情緒壓力管理》
《高效能人士七個習慣在工作中的應用》
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