【培訓對象】
計量、質量、研發、生產、工藝、設備等部門技術人員

【培訓收益】
1. 理解測量系統分析的重要性和基本概念，建立正確的測量系統管理意識。 2. 掌握計量型測量系統的重復性與再現性（GR&R）分析方法，能夠準確評估測量系統的變異來源，并進行有效的改進。 3. 學會計數型測量系統的分析技巧，包括屬性一致性和KAPPA等，能夠判斷計數型測量系統的有效性和可靠性。 4. 了解破壞型測量系統的特殊分析方法，如嵌套式設計等，應對特殊測量場景的挑戰。 5. 能夠運用所學知識，對企業現有的測量系統進行分析和優化，提高測量數據的質量，為產品質量改進和過程控制提供有力支持。

（一）測量系統分析基礎
1. 測量系統的定義與組成
o 量具、測量人員、測量環境等要素的介紹
o 測量系統誤差的來源與分類
2. 測量系統分析的目的與意義
o 對產品質量控制的影響
o 在過程能力分析和質量改進中的作用
3. AIAG 測量系統分析手冊概述
o 手冊的結構與主要內容
o 相關標準和指南的解讀
（二）計量型測量系統分析
1. 重復性與再現性（GR&R）研究
o GR&R 的概念與計算方法
o 數據收集與整理的步驟
o 利用均值極差法（Xbar-R）進行 GR&R 分析
 計算重復性（EV）、再現性（AV）和 GR&R 百分比
 分析測量系統的可接受性標準
o 方差分析法（ANOVA）在 GR&R 中的應用
 ANOVA 模型的建立與計算
 與均值極差法的比較與優勢
2. 穩定性分析
o 穩定性的定義與重要性
o 穩定性研究的方法與數據收集
o 繪制控制圖判斷測量系統的穩定性
o 穩定性不良的原因分析與糾正措施
3. 線性偏倚分析
o 線性偏倚的概念與測量方法
o 參考值的確定與使用
o 線性偏倚的統計檢驗與判定
o 線性偏倚修正的方法與實踐
（三）計數型測量系統分析
1. 一致性比率
o 一致性比率的原理與操作步驟
o 一致性的判斷準則
o 一致性比率在實際生產中的應用案例
2. 卡帕值
o 卡帕值的實施流程
o 數據收集與整理的要點
o 利用卡帕值判斷計數型測量系統的有效性
o 卡帕值與一致性比率的區別與聯系
（四）破壞型測量系統分析
1. 破壞型測量的特點與挑戰
o 樣本無法重復測量的問題
o 測量結果的不確定性分析
2. 嵌套式設計在破壞型測量系統中的應用
o 嵌套式實驗設計的原理與布局
o 數據收集與分析方法
o 案例講解嵌套式設計的實施過程與結果解讀
（五）測量系統分析的應用與持續改進
1. 測量系統分析在產品質量控制中的應用
o 測量數據在 SPC 控制圖中的應用
o 根據測量系統分析結果調整質量控制策略
2. 測量系統的持續改進
o 識別測量系統的改進機會
o 制定和實施測量系統改進計劃
o 改進效果的跟蹤與評估
（六）課程總結與回顧
1. 重點知識回顧與總結
2. 學員問題解答與交流
3. 課程考核與反饋
 

 曾任：西門子電氣（世界500強） 質量經理
 曾任：施耐德電氣（世界500強）客戶關愛中心經理
中國區六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術（世界500強，全球服務外包龍頭企
業）質量經理，中國區六西格瑪黑帶講師
 中國質量協會認證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區市場監管局特聘講師，為區內200余家企業
提供質量和精益項目咨詢和培訓，如特變電工、維斯塔斯
風力技術等

【擅長領域】質量管理、生產管理、供應鏈管理、現場改善

【個人簡介】
謝老師擁有20余年質量和精益領域工作經歷，先后任職于西門子、施耐德等國際知名企業，擁有豐富的研發質量、供應商管理、過程管理、效率提升、產品和工藝質量改進的實戰經驗，對企業質量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長針對不同規模、不同類型、不同發展階段的企業提供定制化的解決方案。

【實戰經驗】
 任職西門子期間，實施過程質量提升項目，經過6個月的時間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應商一次交驗合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對24家中國區工廠進行六西格瑪課程輪訓，并對改善項目進行輔導，項目累計節約金額超過1000萬元人民幣。
 為央企中節能太陽能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質量控制關口前移，將大量問題控制在研發和試產階段。改善措施實施后，客戶投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國際市場的抽樣檢驗方法指導，使企業順利通過了國外政府的委托審核，順利進入了當地市場。
 為A股上市公司益佰制藥（600594）構建質量改善體系，通過流程優化、布局改善、作業標準化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質量成本降低72%，順利通過了多次內外部客戶稽核。
 為A股上市公司征和工業（003033）建立精益供應鏈體系，完善了生產主計劃管理體系，利用數據挖掘技術，重新布局庫位設置，合理規劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應商管理體系，供應商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產的嚴格配套管理流程，準時交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢培訓服務以來，曾為上百家企業服務，獲得客戶一致好評。尤其擅長為企業搭建一套完整的動態化平臺，涵蓋質量體系、采購及供應商管理、生產過程監控、人員能力矩陣等方面，使企業能自主應對未來更多的發展與挑戰。通過實踐應用，獲得了眾多企業的高度認可。
【主講課程】
六西格瑪類：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導及改善項目實戰訓練營》（爆款課程）
《測量系統分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數據分析與應用》
《DOE試驗設計法》
《SPC統計過程控制（通用版）》
IATF16949類：
《新版APQP產品質量先期策劃內容解析與應用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計劃內容解析與應用技巧》
《PPAP生產件批準程序》
《DFMEA設計失效模式和影響分析》（經典課程）
《PFMEA過程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內容解析及應用技巧》
《MSA測量系統分析》
《SPC統計過程控制》
精益生產類：
《VSM價值流圖》
《識別與消除七大浪費》（經典課程）
《TPM全面生產維護》
《工廠5S管理實訓營》（經典課程）
《一線班組長技能提升》
《精益生產培訓》
 

• MSA測量系統分析

   

  【課程介紹】　管理決策取決于數據這個本是毋庸質疑的理念卻經到遭到人的懷疑，實際上這不是理念本身不對，問題是出在數據上。數據是什么，數據是測量的結果，如果測量的過程有問題，無疑直接會導致決策失誤。如何做到正確的測量，在測量的過程中減少誤判和漏判的比例，保證測定系統的穩定性和一致性這就是測量系統分析的主要內容。做好測量系統分析是數據和決策的基礎和重中之重..

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