【培訓(xùn)對象】
各級管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解新生代員工的特點和深層驅(qū)動；掌握新時期針對新生代員工激發(fā)潛能的基本方法；破除代際阻礙，掌握與新生代高效溝通的技能。

破冰活動-團(tuán)隊作戰(zhàn)沙盤
一、新時期新生代管理新挑戰(zhàn)
1. 新生代員工的特點：
1) 生活方式
2) 工作訴求
3) 個人成長
2. 新時期管理者角色定位
1) 日常常見管理問題
2) 新時代管理者的挑戰(zhàn)
3) 新時期管理者的角色定位
方式：頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)技術(shù)
案例分析：小田的工作觀念
小結(jié)

二、打造高績效團(tuán)隊
1. 新生代培養(yǎng)新觀點
1) 善培訓(xùn)
2) 巧賦能
3) 會授權(quán)
工具：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的流程，基于教練技術(shù)的GROW模型
案例分析：周經(jīng)理巧解員工障礙，兩位新官的同升不同運
小組共創(chuàng)：授權(quán)不當(dāng)會出現(xiàn)哪些問題？
2. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的打造
1) 教練、管理者、導(dǎo)師的區(qū)別
2) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心
3) 教練技術(shù)對新生代的應(yīng)用
小組共創(chuàng)：什么樣的上司讓你愿意追隨？如何讓員工愿意接受任務(wù)？
案例分析：95后員工六六的工作觀，張經(jīng)理如何快速搞定團(tuán)隊
角色扮演：主管與下屬的兩次溝通有何不同
3. 激活員工內(nèi)驅(qū)力
1) 激勵理論與時代進(jìn)步
2) 員工激勵的前提
3) 0成本激活新生代
工具：反饋溝通模型， 0成本激勵手段15項
案例分析：同樣考核不同樣的績效，莉莉為什么這么拼
小組討論：哪些激勵方法是可以激活員工的？
課堂練習(xí)：設(shè)計激勵你關(guān)鍵下屬的項目，不同員工的績效面談法
4. 高效溝通好技巧
1) 重新認(rèn)識溝通
2) 了解別人的未言之語
3) 極致贊美法
工具：聆聽三層次模型，贊美三步法
影片解析：一次尬聊
情景演練：得到你期待的互動
小結(jié)
5. 我的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何激發(fā)？——引導(dǎo)技術(shù)
課程總結(jié)
 

 15年+企業(yè)管理經(jīng)驗
 500強企業(yè)管理咨詢顧問
 高級經(jīng)濟(jì)師
 多家上市企業(yè)管理咨詢顧問
 杭州市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（人社局發(fā)）
 國家高級人力資源管理師測評導(dǎo)師
 人崗匹配認(rèn)證咨詢顧問
 ICF國際認(rèn)證教練、國際高級促動引導(dǎo)師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營、管理、咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)型組織績效、團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通專家

【專業(yè)背景及授課風(fēng)格】：
 亞彤老師有著10余年企業(yè)運營、企業(yè)管理、企業(yè)咨詢的工作經(jīng)歷，兼具較強邏輯架構(gòu)力和管理敏感度，聚焦組織目標(biāo)落地，在組織變革、團(tuán)隊建設(shè)及管理、績效賦能、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理溝通及員工職業(yè)能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實踐經(jīng)驗。
 有高度 能落地
于老師服務(wù)過百家上市集團(tuán)企業(yè)，也賦能不同行業(yè)中小企業(yè)，課堂旁征博引有高度能落地。帶領(lǐng)培養(yǎng)過管理者團(tuán)隊，深度理解企業(yè)場景，能夠有效并將管理體系熟練應(yīng)用于組織，對應(yīng)融入適合的案例及教學(xué)方式，既有延展性又解決實際問題。
 定制化 強轉(zhuǎn)化
于老師企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗、全盤運營經(jīng)驗都有助于快速理解企業(yè)行業(yè)背景、培訓(xùn)需求和學(xué)員發(fā)展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實際轉(zhuǎn)化，促使學(xué)員快速達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據(jù)學(xué)員狀態(tài)不同深度、廣度擴(kuò)展課程，使學(xué)員體驗獲得感，深受學(xué)員認(rèn)可和喜愛。總裁班不失穩(wěn)重有趣、年輕管理者課堂高嗨點強有趣，學(xué)員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認(rèn)知與技能打造》
《帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進(jìn)階
《打造卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團(tuán)隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標(biāo)落地》
《團(tuán)隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團(tuán)隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標(biāo)管理與執(zhí)行
《目標(biāo)有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標(biāo)落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng) ©》------自有版權(quán)課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權(quán)課
 客戶經(jīng)理
《職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務(wù)差異化溝通》