【培訓對象】
總經理、董事、副總、總監等高級管理人員

【培訓收益】
● 洞察德國工業4.0模式的時代本質與特征 ● 明辨傳統制造業轉型智能制造的時代情境 ● 讀懂工業4.0與中國制造2025的真正奧秘 ● 體驗工業4.0和中國智能制造的真知灼見 ● 探索制造業如何轉型智能制造的商業模式 ● 掌握數智化轉型的項目管理方法

第一講：工業4.0與智能制造的新商業邏輯
管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？
一、未來十年，制造業到底拼什么
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
二、創新者的窘境與智能制造
三、智能制造的挑戰與趨勢
1. 海爾，是成功企業，還是時代企業？
四、新常態與智能制造的轉型升級
五、5G通訊與智能制造轉型升級
六、互聯網思維與智能制造
1. 互聯網+智能制造模式
管理視頻：互聯網+大數據革命
2. 馬云的新制造：“互聯網+”制造業
管理視頻：物聯網與制造業轉型
3. “互聯網+大數據+云計算+物聯網”模型實質
管理視頻：“互聯網+大數據+云計算+物聯網”特征
4. 大數據：中國迎來“大眾創業+萬眾創新”新時代
5. BAT與“互聯網+大數據+云計算+物聯網”
管理視頻：互聯網+大數據+制造業=?
6. “互聯網+”制造業模式給傳統制造業帶來哪些機會？
7. “互聯網+”制造業給傳統制造業帶來哪些挑戰？
七、智能制造的實質分析
1. 智能制造的動力來源
管理視頻：“互聯網+制造業”勢不可擋
2. 什么是工業互聯網
案例分析：GE與工業互聯網
3. 三星李健熙的企業變革觀
4. 杰克·韋爾奇的企業變革觀
5. 馬化騰的企業變革觀
案例分析：誰動了制造業的奶酪？

第二講：德國工業4.0與智能制造特征分析
一、什么是工業4.0
二、德國工業4.0的發展過程
1. 從第一次工業革命到第四次工業革命
2. Industry4.0：德國高科技戰略計劃首位
3. 工業4.0所具有的8大潛力
4. 德國工業4.0的兩2大主題
5. 德國工業4.0的5大核心特征
三、物聯網與德國工業4.0
1. 德國工業4.0的9大技術
2. 德國工業4.0與商業新機會
3. 德國工業4.0與商業新模式
四、價值網絡下的企業內縱向集成
五、價值網絡下的企業間橫向集成
六、價值網絡下端對端集成
七、智慧工廠的架構
1. 智慧工廠的流程
2. 智慧工廠的布局
3. 智慧工廠的車間
4. 智慧產品的特點
八、大數據與工業4.0
九、智慧生產的多模式交互
1. 智慧生產與以人為本
2. 智慧生產與APP
3. 智慧生產的機器人應用
4. 智慧工廠的智慧裝配
十、信息自動化與CPS
1. CPS戰略目標與三大特性
2. 自動化與高效價值鏈
案例分析：沃爾瑪的智慧價值鏈
3. 智慧工廠模型
管理視頻：智慧汽車
小組討論：德國工業4.0有哪些特征？對中國制造2025有何借鑒？

第三講：中國制造2025
小組討論：我國制造業面臨的挑戰與機遇有哪些？
一、中國制造2025發展形勢
1. 中國制造2025發展環境
2. 中國制造2025時代機遇
二、《中國制造2025規劃》出臺
1. 中國制造2025：5大基本方針
2. 中國制造2025：一條主線
管理視頻：中國制造2025
案例分析：廣汽傳祺與技術創新
3. 中國制造2025：三大戰略目標
4. 中國制造2025：四項基本原則
案例分析：中國動車與品牌創新
5. 中國制造2025：五大重點工程
案例分析：工業機器人創新運用
6. 中國制造2025：九大戰略任務
7. 中國制造2025：十大重點領域
8. 中國制造2025：八項保障措施
9. 中國制造2025與德國工業4.0
10. 中國制造2025與美國IOT
群策群力：德國工業4.0對我國制造業2025有哪些借鑒和啟示？

第四講：傳統制造業轉型智能制造的案例剖析
小組討論：傳統制造業如何運用工業4.0進行轉型突圍？
一、SOLOMOME模式與工業4.0
1. 物聯網與工業4.0
案例分析：徐工集團與工業4.0
2. 互聯網與工業4.0
案例分析：中興通訊的“互聯網+”制造業創新實務分析
3. 大數據與工業4.0
案例分析：華為集團與工業4.0
4. 制造業向智慧服務業的轉型
案例分析：勞斯萊斯汽車的轉型
管理視頻：西門子與工業4.0
5. 個性化定制與工業4.0
案例分析：紅領集團的個性化定制
6. 傳統企業轉型工業4.0
案例分析：天一紡織集團的智慧工廠轉型
二、小米的互聯網思維與智能化裝備
1. 為什么雷軍要向同仁堂學習？
2. 為什么雷軍要向海底撈學習？
3. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
4. 雷軍如何用“互聯網+”制造業？
小組討論：小米模式可以復制嗎？
案例分析：海爾的互聯網工廠與智能制造創新實務分析
群策群力工作坊：如何實現工業4.0如何在我們公司落地生根？

第五講： 項目及項目管理整體框架
1.項目及項目管理整體框架
1.1什么是項目？什么是項目管理？
1.2什么是項目的干系人（利益相關者）？
 案例分析：
1.3項目的目標有哪些？目標需要遵循哪些原則？
 案例分析：
1.4什么是項目成功的標準？
1.5PMBOK項目管理知識領域
1.5.1項目管理5大過程組
 啟動、規劃、執行、監控、收尾
1.5.2項目管理10大知識領域
 整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、干系人管理
第六講： 項目管理管理方法與工具實戰
2.項目管理的基礎——項目范圍管理
2.1工程項目投標技巧最佳實踐
 關鍵點：星號條款、評分規則、資質與成功案例
2.2項目合同與項目工作說明書
 總價合同、成本補償合同、單價合同三種合同的差別
 項目工作說明書SOW模板
2.3項目范圍管理工具技術
 工作分解結構WBS方法與技巧
 工作分解結構WBS案例分析：
2.4如何控制項目范圍的蔓延與工作項變更？
 項目范圍蔓延的原因分析
 項目工作項變更的前提條件與變更流程
2.5項目范圍管理案例演示與討論
 項目范圍管理案例
3.項目管理的關鍵支撐——項目進度管理
3.1如何從項目范圍識別出項目的進度活動？
3.2如何識別項目活動之間的依賴關系？
3.3活動網絡圖技術
3.3.1單代號網絡圖技術
3.3.2雙代號網絡圖技術
3.4如何有效配置項目活動中的資源？
3.4.1獨享資源管理
3.4.2共享資源管理
3.4.3資源角色職責矩陣管理
3.5如何估算項目活動的歷時？
3.5.1三點估算技術
3.5.2德爾菲技術
3.5.3歷史參數方法
3.6如何識別項目的工期
3.6.1CPM關鍵路徑法
3.6.2關鍵鏈技術
3.7項目進度控制的方法與技術
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2容許偏差管理
3.8項目進度案例演示與討論
第七講：項目進度管理案例
4.項目管理的關鍵支撐——項目成本管理
4.1項目都有哪些成本？成本如何分類管理？
4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點估算方法
4.3.3參數估算與歷史數據估算方法
4.4如何做成本的預算
4.4.1預算編制的流程與審批關鍵點
4.4.2預算的精確度管理
4.5如何做好項目成本控制
4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數比較法
4.6.3成本比例判斷法
4.7項目成本結余獎勵的機制
4.8項目成本管理案例演示與討論
 項目成本管理案例
5.項目管理的生命——項目質量管理
5.1什么是項目的質量？
5.2如何定義項目的質量？
5.3如何定義項目產品活動的質量？
5.4項目的質量成本都包括什么？
5.5如何做項目的質量計劃？
5.5如何做好項目的質量保證工作？
5.6如何做好項目的質量控制工作？
5.7質量管理常用有哪些工具與技術？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8項目質量管理案例演示與討論
 項目質量管理案例
6、培訓總結
6.1工程范圍、進度、成本、質量知識回顧
6.2你學到了什么？下一步如何改善？
五、學習資料

第八講： 疫情時代數字化轉型框架（共創）
1、從歷史看現在
2、“新冠病毒”與數字化
3、改善與變革
4、數字化轉型框架
第二部分 企業轉型的動困
1、環境分析的一般方法
2、數字時代的環境特點
3、路徑依賴和組織僵化
第三部分 競爭優勢與核心能力
1、競爭形勢
2、核心能力
第四部分 技術進步帶來的機會
1、信息化與數字化
2、典型的數字化技術
3、數字化技術解決方案
第五部分 企業核心能力提升
1、連接能力
2、整合能力
3、創新能力
4、能力“啞鈴”
第六部分 企業數字化重塑
1、產品與服務重塑
2、運營模式的重塑
3、組織架構與領導力的重塑
4、公司決策與治理的重塑
5、商業模式的重塑
6、信息技術架構的重塑
第七部分 企業數字化增長
1、效率提升
2、營收增長
3、組織進化
4、增長黑客
第八部分 領導力與方法論
1、數字化之道
2、數字化之法
3、數字化之術
4、數字化之勢
第九部分 企業戰略與執行
1、數字化戰略
2、數字化執行
3、數字化績效
課堂講義
 

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）