【培訓對象】
該課程適用于企業財務人員、投資者、分析師、管理人員以及對財務分析感興趣的人群。

【培訓收益】
【課程收益】 1. 能夠熟練解讀和分析財務報表，提升財務分析能力； 2. 掌握數據思維、分析流程和分析工具在財務上的應用； 3. 培養數據分析和財務決策的能力； 4. 提升商業敏銳度

 導言
1. 數字時代對財務分析的影響
2. 借助數據力量實現財務分析的重要性和優勢
第一章 數字時代財務分析面臨的挑戰
1. 建立T型知識體系,具備專業領域知識和業務認知
2. 數據量龐大和復雜性
3. 數據質量和準確性
4. 技術和工具的更新
5. 數據隱私和安全
第二章 數據分析基本流程
1. 數據收集和整理
2. 數據清洗和整理的基本原則和技巧
3. 數據分析和模型
4. 掌握數據可視化工具和技巧5. 數據報告的設計和呈現技巧
第三章 財務數據分析進階—更快更準更高效更專業的財務分析
1 專業知識必備之財務三大表
2. 跨越系統的數據整合能力
3. 使用財務模型和工具
4. 自動化和數字化加持， 實現高效分析
5. 數據可視化和交互式分析
6.分析和討論數據驅動的財務分析案例
第四章 提升商業敏銳度
1. 站在企業經營視角，深入了解并參與企業戰略制定
2. 時刻關注市場和行業趨勢
3. 和業務打成一片，多了解客戶，實時跟進業務發展
4. “躬身入局”增強跨部門協作，全面了解企業經營方方面面
5. 充分運用財務和數字化工具，培養預測和分析能力
6. “往對方領地多邁兩步”，培養溝通技巧
7. 持續學習成長和勇于探索創新

 

 

 

 

 

 
余永佳 Helen Yu

【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強企業在內的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業運營管理實戰經驗，企業規模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責人，后擔任香港某集團公司及擬上市企業運營高管職務，推動銷售，供應鏈，財務，人力資源等管理數字化創新，商業模式創新，系統切換上線等。
3. 操盤過集團并購，業務整合，工廠收購，年度銷售大會，經銷商大會，數字化轉型等各類復雜項目。
4. 精通報表設計與開發，企業級數據分析體系搭建，精通商業智能 BI，數據架構設計與規劃。
【項目經驗】
執行經驗：
操盤已上市企業的三大BU中國業務整合項目；
操盤50億規模上市企業的年度大會，經銷商大會項目；
操盤百億企業的年度銷售大會；
集團收購工廠項目負責人之一，外資并購臺企項目負責人之一；
數字化體系設計經驗：
為所在企業設計了銷售/供應鏈/財務等各個板塊的經營分析報表，以及建設企業規范化制度流程體系；
推動和主導多家企業的終端檢查系統/ERP系統/OA/DRP/一物一碼/數據中臺等系統上線運行；
咨詢經驗：
服務過國企，外企，制造行業咨詢項目，積累了豐富的企業辦公自動化培訓經驗和企業管理深度咨詢經驗；
內訓經驗：
多次利用企業提供的平臺機會，培訓、教練與輔導企業內部銷售管理，數據分析，項目管理等，通過不斷開拓創新，實現內部運營效率增長和業務增長；

【授課清單】
一、 數字化轉型共識類
 100《數據驅動企業經營增長》（1-2天）
二、 通用類：
 210高階課：《用企業實際案例，在業務分析報告制作過程中掌握數據分析方法》（2天）
 211進階課：《企業實戰，Excel高級應用》（2天）
 212高階課：《“業務+數據+管理”綜合下的管理駕駛艙》（2天）
 213進階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數+透視表”玩轉通用技能》（1-2天）
 214高階課：《高效透析數據，打造管理層依賴的商業決策分析報告》（1-2天）
 215高階課：《用excel即可實現企業運營數據高效管理與分析模型》（1-2天）
 216高階課：《如何打造職場數據影響力》（1-2天）
 217高階課：《打造高管數據能力的三重境界》（1-2天）
 218高階課：《如何做行業研究報告》（1-2天）
 219高階課：《數據驅動業務：從思維方式到落地執行》（1-2天）
 220 高階課：《一圖勝千言，可視化圖表》（1-2天）
• 三、營銷數字化：
 310《市場營銷數據的分析與挖掘》（2天）
 311《數字化時代下用戶運營實戰策略》（2天）
 312《客戶服務：從思維方式到落地執行》（1天）
 313《研究報告撰寫與輔導》）（1-2天）
 314《銷售目標制定與執行》（2天）
 315《經銷商管理及銷售運營提升》（2天）
 316《客戶深度挖掘及業績增長》（2天）
 317《營銷制度流程體系建設》（2天）
• 四、供應鏈數字化：
 410《通過建立北極星指標，實現安全庫存及有效管控》（1-2天）
 411《運用Excel實現“一盤貨”》（1-2天）
 412《運用Excel實現物流發貨路線圖優化》（1-2天）
• 五、財務數字化：
 510《業財融合之預算管理》（1-2天）
 511《非財務人員的財務必備分析能力》（1-2天）
 512《企業財務與經營分析》（1-2天）
 513《財務報表分析與企業價值創造》（1-2天）