【培訓對象】


【培訓收益】
能萃取：崗位經驗萃取落地 懂結構：典型微課結構配置 具能力：微課開發七步流程 會制作：優化微課內容呈現

一、明理念：微課核心理念
1.企業微課體系
a)干：崗位
b)枝：任務
c)條：步驟/要素
d)葉：微課主題區（概念、標準、技能等）
2.微課特點
a)短：匹配形式，長度合宜
b)簡：選題獨立，內容簡明
c)用：針對應用，解決問題
d)新：引用新知，凝練干貨
3.好微課六標準
a)正確
b)具體
c)相關
d)精煉
e)完整
f)有趣

二、聚場景：崗位經驗萃取
4.“新關痛”三場景
a)新：開發新路
b)要：尋找要點
c)痛：直擊痛點
5.確定課程定位
a)以問題為線索—確定課程需求與目標
b)以已知求未知—整合配置內容與形式
c)以反應為依據—促成教案呈現與優化
6.崗位經驗萃取三步走
a)討論挑戰
b)分析個案
c)提煉知識
7.敏捷經驗萃取兩通路
a)內萃經驗
數據資料
信息觀點
方法工具
模型公式
理論系統
b)外取知識
“書、課、人、文”四通道
知識應用五步驟

三、理結構：典型微課結構
1.課程經典結構
a)知識
b)技能
c)態度
2.七種微課典型結構
a)任務型微課
b)問題型微課
c)變化型微課
d)技巧型微課
e)產品型微課
f)知識型微課
g)工具型微課

四、精設計：教學策略規劃
1.單元價值呈現模型
a)導入—先聲奪人：可開場
b)綱要—條理清晰：講什么
c)演繹—情理并茂：怎么講
d)資源—隨形附影：用啥講
e)收結—回味無窮：不收場
2.教學策略規劃表
a)時間線
b)內容線
c)演示線
d)活動線
e)效果線

五、會制作：七步微課制作
1.需求分析
a)解決實際問題
b)縮短表現差距
c)彌補需求缺口
2.選取主題
a)需求緊迫性
b)情景匹配性
c)內容專業性
d)成果轉化性
3.確定目標
a)課程目標ABCD
b)課程標題
主標題：價值感、形式美、吸引力
副標題：反映課題、涵蓋主題
4.梳理內容
a)提煉內容，讓內容更聚焦
b)搭建結構，讓內容更好記
c)落地價值，讓內容更實戰
5.撰寫腳本
a)腳本組成
b)撰寫要點
6.視覺呈現
a)EV錄屏工具介紹
b)EV錄屏工具使用技巧
c)剪映工具介紹
d)剪映視頻工具使用技巧
7.評審優化
a)微課腳本評價
b)微課素材評價
c)微課旁白評價
d)微課整體評價

【線上集中輔導】
學員成果或作業 輔導內容及要求
提交微課主題、課程結構以及教學策略 對微課主題、課程結構、教學策略進行優化，給出腳本編寫的具體要求
完成腳本編寫 對腳本進行修改，并明確分鏡頭拆分和拍攝技術要領
視頻拍攝及后期初步制作 對成果進行講評，提出修改意見
視頻再次拍攝以及后期編輯 整體性講評
迭代優化出成品 視學員情況進行安排

 

學員成果：
第一次輔導：第二次輔導：

 

第一次：明確，理清課程結構，設計教學策略
第二次：腳本設計+分鏡頭 

曹甄俊老師簡介
【講師介紹】
高級工程師
高級職業培訓師
碩士研究生導師
同濟大學工學博士
瑞典皇家工學院訪問學者
上海市科學技術委員會專家
上海市經濟和信息化委員會專家
上海市浦東新區科技發展基金專家
中國就業培訓指導中心低碳經濟師
中國建筑節能協會專家委員會專家
中國綠色建筑與節能青年委員會委員
2019年全國培訓師推優大賽總冠軍
【個人經歷】
曹甄俊先生，同濟大學工學博士、瑞典皇家工學院訪問學者、高級工程師、低碳經濟師、節能量評估師，曾任職于國家電網公司，擔任國網電力科學研究院碩士研究生導師，涉及能源、電力、環保等多個行業。
在綜合能源服務和高效節能領域積累了豐富的專業經驗，曾參與《建筑節能合同能源管理合同示范文本》（住房和城鄉建設部）、《節能改造服務規范》（上海地方標準）、《天然氣分布式能源系統項目服務規范》（上海地方標準）、《分布式光伏發電項目服務規范》（上海地方標準）、《供冷供熱供電多能服務三年行動計劃》（國家電網公司）等文本、規范、計劃編制工作，并受邀成為上海、江蘇、甘肅等多地政府科技計劃的專業評委專家。
作為課題高級研究人員承擔或參與了國家自然科學基金、上海市自然科學基金、曙光學者計劃、國家科技部創新基金、住建部科學技術計劃項目等科研工作，已發表國內外學術期刊發表論文近40篇。
【授課風格】
專業背景耦合培訓技術，讓課程更具落地性、內容更具實操性、輔導更具針對性

【主講課程】
《能源互聯網》
《國網“一體四翼“》
《節能量測量與驗證技術》
《全國碳排放權交易管理辦法》
《發電企業經營策略及碳資產管理分析》
《中國能源轉型與十四五規劃》
《國網“碳達峰與碳中和”發展戰略》
《碳中和”目標下中國電力轉型升級》
《碳中和目標下電力系統低碳可持續發展推進策略》
《新一輪電力體制改革政策解讀及應對策略探討》
《綜合能源服務發展模式及落地路徑分析》
《綜合能源服務視角下的能源高效利用技術》
《“三型兩網”的戰略內涵與實施路徑》
《合同能源管理項目實施要點與風險控制》
《學習習近平關于國有企業和能源電力行業改革發展的論述》
視頻連接:
碳達峰授課視頻
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2MDc5MTQxNg==.html?firsttime=34

【部分服務客戶】
電力能源類：南瑞集團、魯能集團、國網節能、福建電力、四川電力、陜西電力、甘肅電投、浙江電力、內蒙古電力、山東電力、置信電氣、上海儀電、上海電器、中廣核、內蒙古電力(集團)有限責任公司、南瑞集團有限公司、國網福建省電力公司、國網節能服務有限公司、甘肅省電力投資集團有限責任公司、上海置信電氣股份有限公司、上海儀電（集團）有限公司、沃爾沃汽車（亞太）投資控股有限公司、光明食品（集團）有限公司、巴斯夫新材料有限公司、雀巢中國有限公司、上海電器科學研究所（集團）有限公司、上海汽車集團股份有限公司、通標標準技術服務有限公司、必維國際檢驗集團等
銀行金融類：農業銀行濟南分行、浦發銀行、建設銀行青島分行、齊魯證券、華夏保險、泰康人壽、曲阜農行、濟寧農行、淄博農行、泰安農行、重慶華夏銀行，中國銀行綿陽分行，甘肅農商行，中國銀行聊城分行，郵儲銀行，拉薩郵政、四川自貢郵政、中國農業銀行重慶分行、中國銀行宿遷支行、甘肅農信社、安徽省農村信用社聯合社、長春郵儲銀行、福建郵政培訓中心、中國人民保險宿遷分公司、四川郵政集團、蘇州郵儲
院校類：同濟大學、河海大學、上海應用技術大學、上海工程技術大學、上海城建學院、上海市建筑工程學校、上海市西南工程學校、思博職業學院、上海市環境學校
汽車類：沃爾沃、上汽集團、福特汽車
醫藥類：協和麒麟、貴陽新天、義獲嘉、康美藥業
其他：上海建工、光明食品、雀巢中國、申通地鐵、通標標準、必維國際、中郵人壽、中國煙草、巴斯夫
【部分授課照片】：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【附：講師資質證明】

高級工程師證書 高級企業培訓師證書
博士畢業證書 博士學位證書