一、 新《設備管理條例》的積極作用和實施分析；
二、設備綜合管理（設備管理基礎知識和發展方向）
1、設備管理基本知識和理論
2、企業設備管理的主要任務和內容
3、設備故障及設備管理
4、設備維修方式及維修類別
5、基于可靠性的維修管理              
6、新6S訓練及企業形象提升
7、設備管理方式的變革                
8、現代化設備需要現代化的管理方式  
9、德國設備管理及維修經驗簡介    
10、現代設備管理的基本指導思想
三、第三代TPM的發展及其核心實施內容
1、TPM的內涵                            
2、TPM的“三全”理念
3、TPM活動體系                          
4、“5S”活動
5、 TPM活動的推進
四、TPM(全面設備管理）活動簡介
1、什么是TPM(全面設備管理）
2、TPM（全面設備管理）定義八個要素
3、TPM（全面設備管理）發展史及趨勢
4、開展TPM（全面設備管理）的巨大作用
5、TPM(全面設備管理）八大支柱
6、自主保全
7、TPM（全面設備管理）與TQM、JIT的關系
8、全員生產維修的開展過程
五、如何成功推行TPM(全面設備管理）活動
1、推行定位和規劃
2、選擇合作伙伴
3、推進組織
4、管理文化診斷
5、建立流程              
6、項目選擇和人員選擇
7、推進過程管理
8、持續推行
六、如何提高設備綜合效率（OEE）
1、完全有效生產率（TEEP）
2、設備綜合效率（OEE）
3、有關設備效率其它術語
6、設備損失分析和改善
－提高設備性能比率
－提高質量合格率
4、設備效率的計算                            
5、－提高設備開動比率
6、四類不同加工類型的計算                    
7、OEE水平表
8、設備目視管理和“6S”管理
七、設備零故障管理方法——防錯法
第一、防錯概述
1、 設備零故障
2、 防錯防呆的目的、種類與作用
3、 對待失誤的兩種認識
4、 傳統檢驗法與Poka Yoke的區別
5、三種基本的檢查方法
6、日常防錯技術的運用案例
7、心理測試：你會出錯嗎？
第二、防錯技術
1 、防錯的三個等級
2、 防錯法的四類防錯模式
八、設備可靠性和維護管理
1、設備功能結構樹
2、工藝過程FMEA
3、設備故障樹分析FTA、設備SFMEA
4、設備FMEA與預防
5、以可靠性為中心的維修管理（RCM）
6、可靠度（MTBF）
7、 維修大策略的劃分
8、 幾種常用維修模式的界定
9、 維修策略與模式的組合
10、流程工業組合維修模式設計案例
11、現場信息的采集、診斷和 分析
12、維修行為的規范
九、設備點檢
第一、點檢定修的基本概念
1、 點檢定修的基本概念及管理流程
2、點檢定修與傳統設備檢修的區別
第二、點檢的實施
1、 點檢的八定
2、 點檢的分類
3、 點檢的標準及其關系
4、設備點檢中的趨勢和傾向管理
5、點檢傾向管理的業務流程
6、設備點檢的方法
第三、設備的定修
1、 定修的優化與動態管理
2、 點檢定修制的基礎工作
3、點檢定修的評價體系
4、點檢定修管理的全面推廣
5、 點檢定修的標準化（編制標準的原則和要求、標準編制目錄表的制定）
6、 點檢定修中的員工培訓及績效考核
7、 點檢定修的業務流程、點檢定修的閉環管理、各類點檢定修表格的編制等
十、備件庫存科學化管理
1. 資金占用和周轉
a.成本與故障                                 b.備件的分類
c.國產化、標準化                             d.渠道與保障
2. 采購質量和價格
a.貨比三家的誤區                             b.標準件、專用件采購
c.檢驗與跟蹤                                 d.小備件大風險、大浪費
3.完善《設備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心
4.積極做好備件的技術管理                    
5.加強備件的計劃和統計分析管理
6.加強備件的庫存管理                        
7.加強備件的定額和資金管理
十一、基于風險的維修（RBM）能解決哪些問題？
1、基于風險的維修（RBM）與以可靠性為中心的維修(RCM)、費用有效維修（CEM）、基于風險的檢測（RBI）的關系。
2、設備檢測診斷與基于風險的維修（RBM）的關系。
3、基于風險的智能維修決策過程。
十二、設備改善案例分享和現場交流與研討 

電力專家—郭衛國
華北電力大學 客座教授
著名實戰派管理專家
電力行業系列活動策劃師
國家電網某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網生產技能專家
華北電力技能院生產技能專家
多次操作省級技能調考評測系統及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業40年工作實踐培訓經歷
講師經歷：
郭衛國老師長期從事電網技術和電力營銷技術技能研究，多次參加標準、規定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設計審查、施工、驗收、運行檢修重點、難點均有研究及培訓；對電力行業的業擴報裝、用電檢查、電價電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線路等都進行過技術培訓；對電力生產及營業的流程、標準、質量控制等都進行過管理培訓。
有著30多年電力安全生產的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網運行管理實踐經驗，并從事相關安全監督管理工作。一直服務電力企業生產領域各類人員的宣傳教育培訓，受聘政府安監部門安全培訓講師。擁有先進管理理念、務實技巧、實踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實踐經驗，創建了風險控制、心理互動等8種模型及事故說和風險說、過去說和現代說、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧激活培訓；善于課堂授講、大型演講、現場講解；可根據不同的培訓群體，做到學員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發式等培訓方式整合運用，根據企業的實際問題及未來發展方向，提供有針對性的課程內容以及解決方案。透過互動啟發式研討交流，引導學員突破舊有思維，注重實際操作。激情幽默、觀點精辟、案例生動、注重實用的培訓特點得到眾多企業及學員的認可和好評。

主講課程：
1、電力內部專業課程：《配電線路過電壓及對策》《配網設備》《配網運行》、《配網保護定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網技術》《用電檢查》、《業擴報裝》《線損管理》《電價電費》《電氣識圖》《電氣設計的審查》《電氣工程的驗收及傳動》《用電檢查的現場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業規則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術及電氣試驗》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農村配電管理》《電力安全工作規程解讀》《創新及專利》《質量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質量管理》《節能技術及合同能源管理》《電力設備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業改革轉型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預測》《電力市場運營管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網》《新能源發展統籌》《新能源光伏發電技術管理》《新能源綠色智能電網政策培訓》《供電服務規范解讀》《國網企業文化解讀》 《電力體質改革》《泛在電力物聯網》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應急管理》《班組長管理》《進網作業人員安全》《進網作業人員安全》《電力安全標準化》《用電安全管理》 

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