【培訓對象】
1、企業管理者 2、除企業人力資源口外的所有從業人員

【培訓收益】
1、對組織的價值: 1）直接提升企業對人力資源管理作用的認識 2）直接幫助企業有效地降低成本和提升績效 2、對學員的價值: 1）幫助建立和提升企業管理能力和技能 2）快速、有力地幫助學員提升個人核心競爭力 3）幫助學員提高職業競爭力，實現職業的健康、快速發展

本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎。
第二至第五模塊是本課程關鍵訓練部分，針對企業人力資源管理的核心模塊進行實戰式的解讀訓練，直觀、通俗、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。
第六模塊對企業勞動關系的管理做了簡明扼要的介紹，便于學員學以致用。同時，為了更好更直觀地幫助學員加深對人力資源開發和管理巨大價值的理解，在本部分后面特別增加了講師本人的實戰咨詢案例，價值無限！
課程內容具體安排如下：

第一模塊：認識人力資源
1、四個概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）
2、人力資源發展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）
3、企業人力資源管理的目標與任務
4、人力資源管理基本流程與內容
5、人力資源管理與企業競爭力
6、未來企業管理者的核心競爭力

第二模塊：人力資源規劃
1、企業規劃與人力資源規劃
2、人力資源規劃的最大價值
3、人力資源規劃的內容
4、人力資源規劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡易方法
6、人力資源規劃的編織工具

第三模塊：招聘與配置
1、企業招聘誤區面面觀
2、招聘標準到底如何建立
3、員工簡歷的審查方法
4、員工面試發問的方法
5、面試測試到底測什么
6、招聘中高管其實更簡單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析

第四模塊：培訓與開發
1、培訓開發不是一回事
2、企業培訓誤區面面觀
3、企業培訓體系的構建
4、培訓需求到底如何做 
5、內部培訓師的培養管理
6、人力開發的三層面
案例賞析

第五模塊：薪酬福利
1、薪酬與績效的含義
2、幾種有趣的績效情形
3、薪酬設計的幾種死局
4、不同性質崗位的薪酬設計
5、用薪和酬來推進企業管理
6、企業福利形式面面觀
案例賞析

第六模塊：勞動關系處理
1、勞動關系到底是什么關系
2、勞動關系的基本內容
3、企業勞動合同的管理
4、勞動保護和員工安全
5、員工解雇與企業裁員
企業管理的推動和勞動糾紛案例 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

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