【培訓對象】


【培訓收益】
◆進入瞬息萬變的數字時代，新經理面臨的挑戰開始變得前所未有的復雜和嚴峻，這就需要從小團隊向大組織轉變、從團隊管理到組織領導轉型。 ◆影響并帶領員工和團隊完成組織戰略落地，從而推動變革發展，進而起到承上啟下的中堅力量的作用。 ◆新經理的轉變往往也是最困難的，因為需要學會并發展出與以往完全不同的思維方式和行為模式，以實現通過領導他人完成業績認知調整和行為轉變。

【上篇】自我管理（點）
第一階段：轉角色
0、解讀新經理成長營——新任經理成長的5個階段
※轉角色
※定目標
※帶團隊
※贏績效
※促發展
1、新任經理應具備的3種思維
※整體思維，閉環思維，節點思維
※解決的痛點：思維不夠
※翻轉課堂：總結上半年（也可客戶提供案例）
2、新任經理轉變角色的4個維度
※靜態，動態，思維，行為
※解決的痛點：角色錯位
※翻轉課堂：項目K / W（也可客戶提供案例）
3、管理者的5大職責
※解決的痛點：結果不清
※翻轉課堂：活動的安排（也可客戶提供案例）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】工作管理（線）
第二階段：定目標
1、制定恰當目標的3性原則
※責任性，有效性，量化性
※解決的痛點：目標管理模糊
※翻轉課堂：臨時任務（也可客戶提供案例）
2、利用團隊規則明確成員任務的3個匹配
※人崗匹配，人事匹配，人力匹配
※解決的痛點：資源管理模糊
※翻轉課堂：流程管理（也可客戶提供案例）
3、監督目標執行與完成的5個關鍵流程
※解決的痛點：目標推行思路
※翻轉課堂：這個目標你會如何推動（也可客戶提供案例）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】組織管理（面）
第三階段：帶團隊
1、團隊有效授權的4種方式
※2個維度，4種關系
※解決的痛點：團隊管理的短板
※翻轉課堂：如此登山（也可客戶提供案例）
2、團隊激勵管理的4個關鍵過程
※解決的痛點：團隊激勵的短板
※翻轉課堂：如何了解新員工（也可客戶提供案例）
3、營造良好團隊工作氛圍的4個關鍵詞
※開放，融洽，滿足，鼓勵
※解決的痛點：團隊文化的短板
※翻轉課堂：新員工又離職了（也可客戶提供案例）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四階段：贏績效 （1天課時略講）
0、綜合解析提升團隊績效的4大步驟
1、回顧目標的3個重點
※自身的，當時的，期望的
※解決的痛點：目標與績效脫鉤
※翻轉課堂：如何調整（也可客戶提供案例）
2、分析原因的3個循環
※分解，判斷，客觀
※解決的痛點：階段的結果無價值
※翻轉課堂：一件工作（也可客戶提供案例）
3、優化方案的5個步驟
※經驗與規律
※解決的痛點：解決問題的精準
※翻轉課堂：找釘子（也可客戶提供案例）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗?，F任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》