【培訓對象】


【培訓收益】
課程采用PMI經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版)，使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合品牌講師多年在項目管理實戰領域的經驗，規范企業的項目管理行為，快速提高企業與個人的項目管理水平，增強企業在國際和國內市場的競爭能力。

第一單元、現代項目管理發展的觀點
-- 企業項目管理現狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨)
-- 用系統的觀點來認識項目管理
-- 項目管理生命周期
-- 項目管理過程與知識領域
-- 國際范疇的項目管理標準
-- 公司的每一項流程都是必要的嗎?
-- 項目管理的四大要素：環境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發的項目管理思考
第二單元、項目管理實戰訓練
-- 實戰項目介紹:選擇實例做案例
-- 實戰訓練的目標及要求
-- 項目的范圍管理
-- 項目經理責任和權利的確定
-- 項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位
-- 項目范圍及目標的確立
-- 范例展示：
-- 項目需求分析的重要性
-- 需求分析案例：
第三單元、項目的范圍管理(續)
-- 項目需求收集的步驟
-- 項目需求管理的方法和技巧
-- 項目變化對項目經理的制約影響
-- 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
-- 項目范圍的定義及其意義
-- WBS是項目管理計劃的基石
-- WBS模型建立的原則與技巧
-- 練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS
第四單元、項目進度管理
-- 項目進度計劃的編制及技巧
-- 人月神話的啟示
-- 經典案例分析：某公司項目進度管理的實例
-- 項目任務排序與網絡圖
-- 關鍵路徑法(CPM)
-- 關鍵路徑的選擇與分析
-- 項目進度控制的原理
-- 項目進度拖延的原因分析
-- 項目進度壓縮的原則
-- 練習：編制實戰項目的進度網絡圖
第五單元、項目成本管理
-- 項目成本計劃的編制和技巧
-- 項目成本的組成
-- 項目成本績效報告
-- 項目成本的控制
-- 練習：編制實戰項目的成本計劃
-- 項目質量管理
-- 領先的質量保證體系
-- 如何獲得免費的質量
-- 項目的“道德維護者”――質量保證人員
-- 企業對質量保證人員作用的誤解
-- 常見的質量保證工具
-- 質量控制
-- 如何獲得有效的檢查結果
-- 團隊討論：現行的質量原理如何在項目中實踐
第六單元、項目的風險管理
-- 風險的特點
-- 項目風險管理的原則
-- 項目風險的定性定量分析
-- 風險分析的簡單模型和標準模型
-- 標準模型相對與簡單模型的優缺點
-- 風險應對措施
-- 風險的監控與風險管理跟進
-- 案例分析：編制實戰項目的風險管理計劃
第七單元、項目的人力資源與溝通管理
-- 如何組建項目團隊
-- 如何獲取想要的項目資源
-- 激勵團隊的方法
-- 有效的溝通的三個方面
-- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
-- 項目干系人及其在項目的重要地位
-- 練習：項目干系人分析
第八單元、項目的整體管理與評估
-- 變更管理
-- 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
-- 有效的項目收尾過程
團隊討論：在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任
第九單元、項目的財務管理
-- 何為項目財務管理
-- 一般操作方式
-- 操作過程中風險
-- 稅務問題籌劃
學員討論：增值稅問題
第十單元、項目的安全管理
-- 一般安全管理介紹
-- 項目的整體安全目標落地
-- 安全管理操作必應性分析
學員分析：隱患排查
第十一單元、項目的整體節點管理
-- 項目前期籌劃管理
-- 項目中期管理
-- 項目收尾與運營管理
學員分析：前期策劃大步驟
第十二單元、課程答疑
-- 學員提問
-- 解答
-- 結束
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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• 家電制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

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  課程背景： 幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設備制造行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是大型設備制造行業的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業，就像沒有完善法律系統和公共管理系統的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產..

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