一、研發(fā)管理體系
1.研討：研發(fā)管理的目的和本質是什么？有什么特點？
2.企業(yè)流程框架
3.企業(yè)必須建立面向市場和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系
4.研發(fā)管理體系架構和核心理念
5.產(chǎn)品開發(fā)規(guī)和標準：CMMI、IPD、ISO、Agile
6.最佳研發(fā)模式：并行工程、異步開發(fā)、CBB
7.結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
1)產(chǎn)品開發(fā)主流程
2)軟件開發(fā)子流程
3)硬件開發(fā)子流程
4)結構開發(fā)子流程
二、項目和項目管理
1.什么是項目？
1)項目與產(chǎn)品的關系
2)項目的三重約束
3)選擇演練項目
2.什么是項目管理？
1)項目管理知識體系
2)項目管理領域
3)項目管理過程
3.企業(yè)級項目管理框架
4.項目管理成熟度模型
5.研發(fā)項目管理的容
6.研討：研發(fā)項目管理面對的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些？
三、研發(fā)項目啟動
1.如何制定項目愿景和目標
1)項目遠景體現(xiàn)項目的價值
2)根據(jù)SMART原則制定有效的項目目標
2.理解項目關鍵驅動因素與約束
3.演練：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？
4.項目組織結構模型有哪些
1)職能型、項目型、矩陣型、混合型
2)采用何種項目團隊組織形式更好
5.如何組建項目團隊
6.如何制定產(chǎn)品開發(fā)任務書（Charter）
7.召開項目啟動會
四、研發(fā)項目計劃
1.研討：研發(fā)項目計劃主要存在哪些問題
2.理解項目計劃
1)項目計劃不僅僅是進度計劃
2)項目計劃是對項目成功的籌劃過程
3)項目計劃是對項目目標達成的分解和籌劃
4)研發(fā)項目計劃是一個跨部門集成的計劃
3.研發(fā)項目計劃制定過程
4.產(chǎn)品開發(fā)流程選擇和裁剪
5.項目計劃書
1)與項目進度計劃區(qū)別
2)規(guī)模估算
3)質量計劃
4)風險管理計劃
5)溝通計劃
6)配置管理計劃
7)……
6.活動定義WBS（工作分解結構）
1)創(chuàng)建WBS的主要方法和步驟
2)項目的WBS究竟分解到什么程度才合適
3)針對不同類型的研發(fā)流程和產(chǎn)品制定相應WBS模板
7.演練：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品分解結構制定WBS
8.活動排序
9.建立WBS-OBS矩陣
1)組織分解結構(OBS)
2)RACI責任分配矩陣
10.演練：你的估算水平如何？
11.項目估算常見問題
12.項目估算
1)估算目的與類型
2)估算要考慮哪些因素影響？
3)估算誤差隨著項目進行是收斂的
4)項目估算的時機
5)進行重估算的時機是什么？
13.活動工期估算
1)經(jīng)驗法
2)Wideband Delphi估算法
3)PERT估算法
4)參數(shù)模型法
5)綜合運用法
14.分級計劃與分布式計劃
15.項目計劃評審和計劃基線
五、研發(fā)風險管理
1.風險管理常見問題
2.什么是風險、風險管理？
3.風險與問題
4.風險及其影響
5.風險管理過程
6.風險識別
1)風險來源
2)檢查表法
3)頭腦風暴法
4)德爾菲方法
7.風險評估
1)定性風險評估
2)概率/影響(PI)矩陣
3)定量風險評估
8.風險應對規(guī)劃
1)回避風險
2)轉移風險
3)緩解風險
4)接受風險
9.風險監(jiān)控
10.風險管理跟蹤表
11.研討：研發(fā)項目風險管理的問題？
六、研發(fā)項目控制
1.研發(fā)項目監(jiān)控的難點與問題
2.研發(fā)項目監(jiān)控的容
3.研發(fā)項目監(jiān)控主要關注點
4.案例分析：90%完成狀態(tài)如何處理？
5.研發(fā)項目控制八大方法
6.研發(fā)項目控制方法之一：日常跟蹤
7.研發(fā)項目控制方法之二：項目報告
8.研發(fā)項目控制方法之三：項目會議
9.研發(fā)項目控制方法之四：里程碑管理
10.研發(fā)項目控制方法之五：項目問題管理
11.研發(fā)項目控制方法之六：項目度量
12.研發(fā)項目控制方法之七：持續(xù)集成
13.研發(fā)項目控制方法之八：例外管理
七、研發(fā)質量與成本管理
1.研討：常見研發(fā)質量問題有哪些？
2.正確的研發(fā)質量意識
3.研發(fā)質量管理四大活動
1)質量策劃
2)質量控制
3)質量保證
4)質量改進
4.可靠性工程與DFX
5.研發(fā)質量控制方法
1)技術評審
2)測試（單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試）
6.質量保證（QA）
7.質量度量與改進——質量基線/基準
8.成本控制（三個公式的含義）
9.成本模型、主要成本構成分析
10.設計成本管理的過程　
11.降低設計成本的方法、要素
12.關注產(chǎn)品的生命周期成本　
13.項目經(jīng)理的成本管理職責
14.討論：如何在設計中降低成本？
八、研發(fā)項目收尾
1.項目關閉類型：正常關閉、暫停、提前關閉
2.轉產(chǎn)發(fā)布準備，產(chǎn)品發(fā)布類型
3.產(chǎn)品發(fā)布的工作有哪些
4.經(jīng)驗教訓總結
5.項目績效考核
6.研討：如何做好研發(fā)項目收尾

 朱煥老師
—企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家
 國家項目管理標準化委員會首批入庫專家
 中國農(nóng)業(yè)大學工學學士，項目管理碩士，師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK審校主任）
 百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項目集經(jīng)理，曾任全球500強科技外企項目集經(jīng)理
 美國項目管理協(xié)會PMP®（項目管理專業(yè)人士認證）
 英國商務部(OGC) PRINCE 2®（國際項目管理師認證）
 美國項目管理協(xié)會PMI-ACP®（敏捷項目管理專業(yè)人士）
 美國項目管理協(xié)會PgMP®（項目集管理專業(yè)人士，全國僅400人）
 美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會NPDP®（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證）
 工業(yè)與信息化部高級信息系統(tǒng)項目管理師
 國家外國專家局官方首批授權PMP®項目管理培訓師（全國僅80人）
 國家外國專家局官方首批授權ACP®敏捷項目管理培訓師（全國僅26人）
 PMP®輔導用書紅皮書《汪博士析辨 PMP®易混術語》副主編（中國電力出版社） 2018年
 美國暢銷書《Project Management JumpStart 項目管理快速入門》主譯者（電子工業(yè)出版社） 2021年
 北京大學軟件與微電子學院特邀講師
 清暉項目管理PMP認證課程資深講師
【出版專著】

作為副主編與研究生導師汪小金教授合著項目管理認證書籍《汪博士析辨 PMP®易混術語》，
作為主譯者翻譯和出版美國暢銷書《Project Management JumpStart 項目管理快速入門》
【個人簡介】
朱老師獲得項目管理碩士學位，師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授，并有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)驗。
朱老師擁有8年項目管理培訓和咨詢顧問經(jīng)驗、15年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、20個大型軟件開發(fā)項目（千萬元級以上）的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
作為Welocalize（中國）本地化軟件項目總監(jiān)，負責軟件本地化項目開發(fā)和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團隊，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國營業(yè)額增長了100%。
作為Autodesk公司項目群總監(jiān)，負責Autodesk公司最重要項目Inventor產(chǎn)品線的管理，幫助公司優(yōu)化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節(jié)的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。
作為百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項目集項目集經(jīng)理，負責整個“三網(wǎng)融合”（智慧熱網(wǎng)、政務網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)）項目。該項目集總合同額2200萬，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧熱網(wǎng)、智能充電等人工智能模塊，項目團隊共150余人，包括研發(fā)、產(chǎn)品、設計、項目管理人員等等，分布在北京、石家莊、杭州、鄭州、常州等地，通過良好的干系人管理、風險管理、進度管控和團隊建設管理，使得項目的進展非常順利，客戶滿意度高，項目正穩(wěn)步推進。
朱老師作為國際認證的PMP®/ACP®培訓講師，項目管理認證培訓10年，培訓場次超過500場，培訓認證學員超過1萬人。服務企業(yè)超過300家。
朱老師參與研發(fā)《項目管理六步法》自有版權模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業(yè)的實際情況。
朱老師認為任何的企業(yè)管理效率的提升、公司業(yè)績的增長，乃至企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終都需要通過項目管理的理念和方法得以落地和實現(xiàn)。
朱老師致力于通過項目管理的課程和落地方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【授課風格】
 邏輯性強：朱老師講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。項目管理六步法步步相扣，形成一個完整的能落地實操的方法論。
 學以致用：朱老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，把把培訓做成 “微咨詢”，課前調研把脈診斷問題，課中結合企業(yè)實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，課后學員回到工作中實踐工具方法。
 訓戰(zhàn)結合：朱老師通過三步走的微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。
【主講課程】
《項目管理六步法》
《敏捷項目管理六步法》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《工程項目管理》
《IT實施項目管理》
《項目管理沙盤模擬》
《Microsoft Project實戰(zhàn)應用》
《PMP®（項目管理專業(yè)人士認證）課程》
《PMI-ACP®（敏捷項目管理專業(yè)認證）課程》
《目標與計劃管理-沙盤演練》
《高績效團隊建設沙盤演練》
《工程項目監(jiān)理管理》
【服務客戶】
電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網(wǎng)中國電力科學研究院、國網(wǎng)永州公司、南瑞集團、湖北電建等；
ICT：北京聯(lián)通、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、上海聯(lián)通、福建泉州移動、國家無線電監(jiān)測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等；
工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等；
金融能源：光大銀行、湛江農(nóng)商銀行、中石油南京公司、招商銀行等；
制造業(yè)：中國中車、海南農(nóng)墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等；
外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【學員評價】
朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實戰(zhàn)性強，從項目管理組織結構的構建、項目流程的建立以及項目風險、干系人等各個領域的管理，讓我對項目管理有了一個系統(tǒng)的認識。
——云南白藥藥物研究所研發(fā)主管 王紅彬
朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負責，課前做調研，課中教方法，課后跟進度。
——光大銀行總行信息中心主任 李建恒
朱老師果然項目管理科班出身，講課非常專業(yè)，人有親和力，而且有理想，有抱負。
——中國聯(lián)通北京分公司維護中心 陳志楠
朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來，確實對項目管理有很深的理解和造詣，相當不錯。 ——中國中車青島四方技術中心主任 王洪磊
【精彩瞬間】

某大型上市民企《項目管理實戰(zhàn)與落地》

中石油南京公司《項目全流程管理》 北京聯(lián)通《項目管理六步法》

國家電投南昌公司《工程項目管理六步法》

成都新希望集團旗下德康農(nóng)牧《項目全流程管理》 清暉項目管理《PMP®認證培訓》

國家電投江西公司《電力工程項目管理》 清暉某郵電公司《PMP®認證培訓》

【榮譽證書】

中國國際人才交流基金會（原國家外國專家局培訓中心，項目管理認證主管政府部門）
官方首批授權PMP®（項目管理專業(yè)人士）培訓師、首批授權ACP®（敏捷項目管理）培訓師
（PMP®、ACP®師資證書全國持證人數(shù)不超過100人）

國際權威項目管理類認證PMP®（項目管理專業(yè)人士）、ACP®（敏捷項目管理）證書

國際權威產(chǎn)品管理認證NPDP®（產(chǎn)品管理專業(yè)人士）、多項目集群管理PgMP®（項目集管理專業(yè)人士）證書
（PgMP®持證人數(shù)全國僅400余人）

國家人社部和工信部認證高級信息系統(tǒng)項目管理師證書
【視頻鏈接】
朱煥老師授課視頻：
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114

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