【培訓對象】
1、 金融行業： 國有銀行總行中層，省分行中高層，二級分行行長，一級支行行長 股份制銀行總行中層，分行中高層，二級分行行長 地方銀行董事長、行長，農信社（聯社）主任，農商行、村鎮銀行行長 保險公司、基金證券信托、財務服務公司中高層 小貸公司、擔保公司等小型金融機構負責人 2、 央企、國企： 央企財務公司中高層、投資公司、資產管理公司中高層 財務副總、總監、子公司班子成員 3、 上市民營企業： 財務副總、總監，董事會秘書，電商平臺負責人，P2P平臺負責人

【培訓收益】
建立對于互聯網金融、大數據、O2O改造的總體認知框架 建立基于大數據的移動互聯網時代商業模式的認知框架 分析金融管制放開背景下，互聯網金融企業的模式、前景與風險 分析傳統金融行業的業務模式、流程、產品、渠道的變革與應對策略 分析有限混業經營的大資管理時代，研討金融機構大數據營銷思路與策略

 第一模塊：互聯網金融的變革 2H
一、 余額寶顛覆傳統金融市場
1、 余額寶-屌絲的逆襲
2、 余額寶模式背后的邏輯
3、 余額寶推倒的多米諾骨牌
4、 余額寶之所以成為余額寶
5、 互聯網解決金融的兩個關鍵問題

二、 阿里巴巴戰略的三個關鍵詞
1、 平臺
▪ 顛覆商業生態
▪ 制定游戲規則
▪ 建設開放平臺
2、 數據
▪ 數據采集
▪ 數據分析
▪ 數據預測
3、 金融
▪ 傳統金融
▪ 平臺金融
▪ O2O

三、 互聯網解決金融的兩個關鍵問題
1、 信息不對稱
2、 發現用戶 創造市場

四、 阿里巴巴的互聯網金融全景圖
1、 平臺、數據
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
五、 阿里巴巴的戰略演進
1、 收購雅虎：一淘
2、 去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO
3、 大數據分析：阿里云
4、 社交網絡、移動互聯網：
第二模塊：大數據看到未來 2H
一、 撥開大數據神秘的面紗
1、 大數據運用的案例
▪ IBM：通過數據分析預測未來
▪ 奧巴馬的大數據競選之路
▪ Netflix《紙牌屋》
▪ 郭敬明《小時代》
2、 大數據的歷史沿革
3、 美國的經濟周期變遷
4、 數據資產核心
▪ 數字主權的提出：
− 棱鏡門事件
− 阿里巴巴去IOE
− GOOGLE退出中國市場
▪ 國家安全委員會
▪ 蘇寧的股價走勢圖

二、 大數據的認知框架
1、 物聯網
2、 云計算
3、 大數據的應用
▪ 數據實時分析
▪ 行為分析
▪ 交易分析
▪ 數據融合
▪ 阿里案例
4、 行業垂直整合：看到未來
▪ 雅昌藝術品網
▪ 樂視案例
− 平臺
− 終端
− 內容
− 數據融合
− 數據應用
5、 智慧的地球IBM
6、 GOOGLE的案例

第三模塊：互聯網金融的未來在中國 3H
一、 中美互聯網金融發展的比較
1、 誰將成為21世紀的恐龍
2、 為什么互聯網金融在中國這么火
▪ 中美兩國發展互聯網金融的差異
− 監管制度
− 經濟結構
− 金融市場
− 居民習慣
▪ 美國互聯網金融的實例分析和對中國的啟示
− 貨幣市場基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
− 純網絡銀行 SFNB的消失和網絡券商E*trade的挑戰
− P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
− 眾籌明星Kickstarter (KS)
− 最負盛名的理財門戶Mint和獨具特色的財富管理網站WealthFront

二、 互聯網金融的核心要素
1、 技術基礎
▪ 移動互聯網
▪ 大數據
▪ 云計算
2、 信息支撐
▪ 征信系統
▪ 支付系統
3、 制度覆蓋
▪ 準入制度
▪ 監管制度

三、 移動互聯網與金融變革
1、 移動互聯網時代來臨
▪ PC端互聯網時代金融變革
▪ 移動互聯網的特征與影響
2、 移動互聯網重構金融
▪ 互聯網使普惠民金融成為可能
▪ 互聯網將重塑金融業的文化基因
3、 國內的互聯網金融實踐
▪ P2P小貸
− 人人貸
− 拍拍貸
− 好貸網
− 融360
− 普天貸
▪ 第三方支付
− 易寶支付
− 支付的發展歷程
− 易寶支付的創新
▪ 眾籌崛起
− 天使匯
− 點名時間

四、 金融如何利用互聯網
1、 大型銀行
▪ 大機構做規模
▪ 政策、戰略、產品、服務、同質化嚴重
▪ 擁抱互聯網、漸近式的改革、區域試點、逐步推進，市場份額緩慢下降
▪ 要避免 看不到 看不懂 跟不上 學不會
2、 中型機構
▪ 中機構做特色
▪ 差異化的戰略、產品、服務、組織、流程
▪ 利用互聯網搶灘登陸，迎來快速發展第二春
▪ 出現了彎道超車的機會，市場份額上升
3、 小型機構
▪ 小機構謀轉型
▪ 中后臺依托于互聯網金融機構與數據平臺
▪ 前端做深度定制化服務。市場份額上長升
4、 大型央企、民企
▪ 推動產融結合，國家將進一步培育世界級的大而強的新型國企。
▪ 央企將獲得全牌照，擁有銀行、財務公司、信托、金融租賃公司。
▪ 通過收購與入股中小金融機構，搶占市場份額，打破既有競爭格局。

五、 互聯網如何進入金融
1、 互聯網將顛覆包括金融在內的一切傳統行業
▪ 數據是金融機構的核心資產
▪ 金融的核心能力是風險控制與資產管理
▪ 銀行告別大而全回歸本真
2、 互聯網與金融將會走過競爭、競合、融合的三步曲第四模塊：互聯網金融對傳統金融的影響 5H
一、 基于大數據的征信系統
1、 工商銀行姜建清董事長在IFF國際金融峰會（2013年12月16日）上的發言
2、 基于大數據的征信系統
▪ 互聯網金融的信用與風險控制解決的核心問題
▪ 美國消費信貸風險管理行業標準的FICO
▪ 網絡金融征信系統（NFCS）
▪ 發達國家的征信系統模式分析

二、 互聯網對傳統供應鏈金融的影響
1、 建設銀行的互聯網金融布局
▪ 建行跨越式發展路徑
▪ 建行善融商務的布局
2、 供應鏈金融1.0版本
▪ 標準化、工廠化、電子化
3、 供應鏈金融2.0版本
▪ 平臺化、數據化、專業化
▪ 信息流、物流、資金流
▪ 案例分析：訂單融資
4、 供應鏈金融3.0版本
5、 京東商城的五次轉型

三、 互聯網金融對于同業業務的影響
1、 同業業務的現狀及發展
▪ 同業典型業務與套利模式
2、 同業業務的缺陷
3、 同業業務的問題
▪ 銀監會9號文解讀
4、 興業銀行的金融創新
5、 互聯網時代的同業業務發展前瞻
▪ 有限混業經營時代大幕拉開
▪ 有限混業經營時代的同業業務
▪ 2013年12月7日，央行發布《同業存單管理暫行辦法》解讀

四、 互聯網金融對于零售及小微金融的影響
1、 零售業務大數據營銷趨勢分析
▪ 招商銀行的新二次轉型
▪ 大數據營銷模式
2、 民生銀行的野蠻生長
▪ 與阿里戰略合作，電商平臺，地推+數據流
▪ 快速占領社區金融高地，打通電商與消費，小微與零售的通道
▪ 現代產業金融服務平臺
3、 互聯網時代的小微金融
4、 互聯網時代的社區金融
▪ 社區銀行的起源
▪ 社區銀行的戰略意義
▪ 世界上社區銀行的主要模式
▪ 社區金融發展的趨勢

五、 互聯網金融對于綜合金融機構的影響
1、 平安銀行的互聯網金融布局
▪ IT男邵平的互聯網思維
▪ 平安銀行的民生基因
2、 平安互聯網金融戰略分析
▪ 核心戰略
▪ 核心領域
▪ 戰略關鍵
▪ 平安陸金所

六、 互聯網金融對于非銀行金融機構的影響
1、 基金的狂飚突進
2、 被動和邊緣化的券商
3、 站在十字路口的中國信托業
4、 第三方財富管理

七、 互聯網金融對于農村金融與城鎮化的影響
1、 新型城鎮化建設與農業產業化趨勢
▪ 2014年兩會新型城鎮化建設解讀
▪ 原產地直銷模式與統一電商平臺模式
2、 城信社農信社改革發展的前世今生
▪ 城市信用社、城市商業銀行的變遷
▪ 農村金融與農信社改革發展史
▪ 農信社三大發展模式的趨勢與局限
3、 中小銀行自我革新的九個關鍵詞

 

 熊友君博士 人工智能與大數據專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術大學特聘教授
 國家網信委指導委員會專家
 工信部職業技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數據研究高級經理
 工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理、市場總監
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰場，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實戰及案例復盤》
《數字化思維助力企業升級》
《數字化時代商業模式創新》
《數字化時代品牌營銷》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業數字化》
《工業互聯網與智能制造》
《新零售與零售業數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術類課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創新》
《從電子商務到智能商務》
《區塊鏈及商業模式創新》
管理類課程：
《戰略管理及創新實務》
《從市場研究到戰略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業變革》
《數據化思維及精準營銷》
《數字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯網時代商業模式變革》
《互聯網金融商業模式與運營技巧》
《O2O落地及商業模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業管理提升實戰--案例教學》
《管理真相》
《企業制勝之道》
互聯網+系列課程：
《移動互聯網思維服助力企業升級》
《移動電商實戰》
《微商運營》
《移動互聯網商業模式變革》
《互聯網+商業模式創新》
《互聯網+平臺及工具實戰》
《直播+社群+電商實戰訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設計及營銷》
《互聯網金融》
《大數據精準營銷》
《共享經濟及商業模式創新》
《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》
《移動互聯網下的品牌運營之道》
《移動互聯網下的營銷創新》
《電子商務與新媒體運營技巧》
《實戰自媒體 決勝移動互聯網》
【出版著作】

【實戰落地及媒體報道】
 數字化商業模式創新：
“移動互聯網+四眾”精準扶貧：基于中國農業現狀和當地的經濟社會結構特征，通過整合上下游政府、企業、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業的精準扶貧策略。（國內首創）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯網實現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網報道“廣西山水牛啟動“移動互聯網+四眾”意在農業精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業+黨支部+合作社+農戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯網+四眾’實現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫療、畜牧業研究、農業龍頭企業、愛心人士等資源為貧困戶養牛脫貧提供支持，實現了貧困戶想創業、創好業的目標。
 企業數字化轉型實戰方案制定與落地：
結合內外部環境分析、行業發展趨勢、結合企業自身特點如何實現企業顧客數字化、營銷數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動規劃：
結合內外部環境分析、國際國內的發展趨勢、國內數字化發展、集團內部能力分析、進行機會點研究、中長期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實施計劃（實現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現能力開放（能力梳理、方式優勢、開放架構項目、產業鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營經驗，優化用戶體驗和培養新媒體運營人才
培訓：社群運營及網紅經濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領清華政協委員提升班深入企業踐行新零售實戰教學 新華報業網2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業渠道優化及運營支撐：
研究全業務競爭及移動互聯網趨勢下汽車行業的渠道演進思路及如何優化支撐。培訓及會議：6S優化培訓、行銷培訓、商務培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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