【培訓(xùn)對(duì)象】
minitab培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員研發(fā)。



【培訓(xùn)收益】
通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、掌握基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)的Minitab操作方法。
2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。
4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

培訓(xùn)模式：小班授課 滾動(dòng)開班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！
專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論

課程內(nèi)容：
第一講：六西格瑪管理專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
3、MINITAB實(shí)際操作演練

第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用
1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用
2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用
3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用
4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用
5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用
6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用
7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖
8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析
9、用MINITAB繪制質(zhì)量圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第三講：相關(guān)統(tǒng)計(jì)控制圖在MINITAB中的應(yīng)用
1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖
3、I-MR-R/S 圖
4、P 圖、NP 圖、C 圖
5、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析案例
6、用MINITAB繪制任一控制圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第四講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析及其在MINITAB中的應(yīng)用
1、測(cè)量誤差的組成
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
6、測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用案例演示講解與自主練習(xí)

第五講：假設(shè)檢驗(yàn)與回歸及其在MINITAB中的應(yīng)用
1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用
2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
3、單樣本T測(cè)試與雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
5、1比率測(cè)試與2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
6、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用
7、一元回歸與逐步回歸
8、擬合線圖
9、偏最小二乘法
10、殘差分析圖
11、回歸分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)

第六講：多變量分析技術(shù)在MINITAB中的應(yīng)用
1、變異類別
2、變異來(lái)源
3、多變量圖（過(guò)程能力分析）
4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習(xí)
7、多變量分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)
8、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答

• MINITAB專用軟件應(yīng)用培訓(xùn)

   

  【培訓(xùn)大綱】一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實(shí)際操作演練二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用3、箱線圖及其在..

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• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和定義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析二.過(guò)程管理1.識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求2.六西格瑪項(xiàng)目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，..

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• IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

   

  IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) ★★★★★ 【開課時(shí)間】 2天*7小時(shí) 9：00~17：30 小班授課 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..

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• 六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的血液。 我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)方式：專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論課程內(nèi)容:第一講：基本統(tǒng)計(jì)：為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差 2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征、離差與形狀測(cè)量第二講：試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗(yàn)設(shè)..

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• 六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)

   

  課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的血液。我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西..

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