【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、CEO 企業(yè)經(jīng)營人員  營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、店長等企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
IABCD，5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云平臺第四 次信息革命對當(dāng)下的影響與趨勢  5G 的五大特點，從萬物互聯(lián)到萬物智能  人工智能的中美代差  語音識別的技術(shù)特點及應(yīng)用  人臉識別等人工智能技術(shù)帶來的倫理  自然語言算法發(fā)展及應(yīng)用  機器識別：感知世界的繽紛、嘈雜與律動  思維革命：從效率最大化到價值最大化背后的邏輯、微笑曲線 失真  工具革命：從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+  模式革命：從規(guī)?；a(chǎn)到個性化推薦  營銷革命：基于 IOT 等各類技術(shù)集成的消費者畫像、精準(zhǔn)分析、智能決策、最優(yōu)化推薦、 自動智能執(zhí)行  組織革命：從公司制到平臺制、自我雇傭虛擬就業(yè)

• 一、目前市場發(fā)展的三大變化及背后的邏輯
1. 三大變化：經(jīng)濟新常態(tài)及供給側(cè)改革、消費者變化趨勢、消費升級降級對商業(yè)的影響
2. 技術(shù)的發(fā)展帶來的不應(yīng)期，人臉識別、遠程醫(yī)療、智慧家居、
3. 5G 與人工智能給我們將帶來哪些變化
4. 5G 的愿景：信息隨心至、萬物觸手及
5. 消費物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相互促進，最終走向智能互聯(lián)網(wǎng)
二、5G 新技術(shù)新業(yè)態(tài)
1. 5G 的五大核心特點
2. 5G 將給我們生活帶來的四大變化
3. 5G 與人工智能，人工智能發(fā)展的三個階段
4. 5G 與區(qū)塊鏈
5. 5G 與 VR
6. 5G 與物聯(lián)網(wǎng)
7. 5G 與云平臺
8. 人工智能機器識別：感知世界的繽紛、嘈雜與律動
9. 機器視覺，計算機“感知”人臉識別技術(shù)目標(biāo)檢測技術(shù)視覺問答技術(shù)步態(tài)識別技術(shù)
10. 語音識別，讓機器聽人話
11. 深度學(xué)習(xí)人機大戰(zhàn)背后
三思維革命
1. 人與人差別最小的是智力，差別最大的是思維
2. 5G 人工智能區(qū)塊鏈下的八大思維創(chuàng)新
3. 人工智能核心：算力+算法+數(shù)據(jù)
4. 美國制造業(yè)回歸違反微笑曲線原理？
5. 數(shù)字主權(quán)
6. 組織的創(chuàng)新之源
7. 從中心化到去中心化
8. 萬物互聯(lián)后的智能革命
9. 八大思維革命
營銷及案例：微笑曲線為何失靈
美國為何要制造業(yè)回歸
三、智能+轉(zhuǎn)型的+—*/ 智能革命\
1. 工具革命：人臉識別、VR 遠程醫(yī)療、智慧農(nóng)業(yè)、智慧盤點
2. 生產(chǎn)模式革命：從規(guī)?；a(chǎn)到智能化推薦 智能制造的模式創(chuàng)新
3. 營銷革命：從生產(chǎn)為中心到以口碑為中心，營銷的八維模型
4. 平臺革命：OMO 四種模式，六網(wǎng)融合平臺開發(fā)、引流技巧、社區(qū)團購
5. 普惠化革命：從渠道普惠化到平臺普惠化
四、5G 與人工智能產(chǎn)業(yè)革命
1.芯片發(fā)展?fàn)顟B(tài),從 CPU GPU AISC
2.智能音箱的發(fā)展
3.智能機器人的發(fā)展
4.智能家居的三個階段
5.智能投顧
6.智能安防
7.智能電網(wǎng)
8.智能商務(wù)
五．5G 與運營商的趨勢及未來
1.5G 給運營商帶來的機遇與挑戰(zhàn)
2.5G 下運營商角色轉(zhuǎn)變
3.5G 下智能管道
4.5G 下流量運營. 

 熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數(shù)據(jù)研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據(jù)客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學(xué)相長，同時又是咨詢機構(gòu)總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰(zhàn)場，淺顯易學(xué)又實戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。
 通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數(shù)字化系列課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)及案例復(fù)盤》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級》
《數(shù)字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時代品牌營銷》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類課程：
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實務(wù)》
《從市場研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準(zhǔn)營銷》
《數(shù)字畫像與目標(biāo)消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動電商實戰(zhàn)》
《微商運營》
《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《私域流量運營》
《病毒設(shè)計及營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運營技巧》
《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】

【實戰(zhàn)落地及媒體報道】
 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準(zhǔn)扶貧：基于中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會結(jié)構(gòu)特征，通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源，結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧策略。（國內(nèi)首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動“移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標(biāo)。
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)方案制定與落地：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結(jié)合企業(yè)自身特點如何實現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營銷數(shù)字化、平臺數(shù)字化、決策數(shù)字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際國內(nèi)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責(zé)任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo)）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）。培訓(xùn)：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規(guī)劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應(yīng)對方案，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺運營經(jīng)驗，優(yōu)化用戶體驗和培養(yǎng)新媒體運營人才
培訓(xùn)：社群運營及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實戰(zhàn)教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐。培訓(xùn)及會議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下粉絲痛點戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點挖掘1.小米在創(chuàng)新之路上的坑..

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• 學(xué)華為創(chuàng)新模式

   

  一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動進一步理解“雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新的類似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..

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• 大數(shù)據(jù)Pre5G & 5G基礎(chǔ)知識及關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)

   

  一、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代2、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3、面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢4、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的..

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• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

  課程重點：走進區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

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• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

  課程重點：走進區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

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• 如何開展班組建設(shè)管理新模式

   

  一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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