第一部分 時間管理分析
1. 正本清源
1) 為什么要進行時間管理
2) 時間的重要性到底在哪里
2. 認識時間
1) 什么是時間
2) 時間的特點
3) 時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性
3. 管理者的時間管理
1) 管理者的時間管理特點
2) 我們的現狀如何？
 忙？盲？茫？
3) 主管人員的時間效能迷失
 效率與效能的關系
 管理者時間壓力的由來與“時間加速性”
 管理者時間壓力的由來與“執行恐懼癥”
4) 大腦記憶對時間管理的干擾
5) 時間管理的干擾
 視野局限對時間的浪費
 角色錯位對時間的浪費
 盲目選擇對時間的浪費
第二部分 任務執行管理與時間浪費
1. 時間管理技巧中的PDCA
1) 什么是PDCA
2) PDCA對時間管理的意義
2. 任務管理的觀念誤區——自認為任務是“應該完成的”
1) 任務最大的屬性就是——不會自動完成
2) 正是因為有了我們的控制與干預，任務才能完成
3. 如何設立利于執行的任務計劃
1) 學會區分計劃與愿景和目標的區別
4. 克服任務計劃傳遞中時間浪費的三大方法
1) 我們的痛點
 布置的任務下屬常常沒聽懂
 很多時候很難掌握下屬對任務的理解度
 布置的任務“你不罵，他不做”
 ……
2) 任務計劃高效傳遞的三大絕招
 如何最有效率的下達任務并要求反饋
 如何掐斷下屬“不罵不做”的根源
 如何杜絕任務計劃讓下屬“無所適從”
5. 分解與控制——加強任務中的時間利用率
1) 打提前量——事前控制
 事前控制在任務管理中的作用
 如何在執行之前保障執行力
2) 制定制度——用律不用刑
 執行中對制度的最大誤區——制度必須要公司來制定？
 制度的兩大來源：遺言！補丁！
 制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？
3) 事中控制——里程碑式的管理
 誰總是讓我們“大吃一驚”
 如何將執行過程拆分成容易掌控的各個段落
4) 事后控制——亡羊補牢
第三部分 跨越時間陷阱時間陷阱
1. 時間第一殺手——文山會海
1) “會議冗余”的表現
2) “會議冗余”產生的原因
3) 會議管理關鍵要素
4) 會議管理中的追蹤原則
5) 如何有效緊縮會議時間
6) 溝通中的時間浪費
 大腦的拼接現象
 溝通中的注意偏離
 如何避免無效溝通
2. 時間管理之道——分身千萬
1) 王石的時間管理之道
 為什么王石能有時間登山？
 王石的用人之道
2) 如何將“正確的事委托正確的人去做”
3) 如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
4) 識人與時間管理的依托關系

 【資質背景】
 原微軟講師團優秀講師
 清華大學總裁班特約講師
 北京大學總裁班特約講師
 多家知名企業常年顧問
 香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
【自我解讀】
王老師結合德魯克、貝爾賓、沃倫·本尼斯等國際知名專家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進行了大量的管理實踐；把管理領域的“知”與“行”進行了真正意義上的結合，找到了適合中國企業和中國管理者的思維與行動方法，并設計出能夠令管理者在工作中事半功倍的實操工具。 十年培訓授課超過3000場次，培訓人數近300000人次。王老師特別針對企業培訓中“投入多、產出少”、“學得快、忘得快”的特點，在提升技巧的同時，更加注重培養學員的思維方式和對具體問題的分析能力。

【主講課程】
《百年黨史看管理》
《領導力系列課程》
《中層管理者技能提升系列》
《企業培訓師系列》

【管理金句】
 要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉。
 慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快。
 不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數倍于處心積慮的壞心眼兒。
 低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣。可能更利于管理。
 每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑。
 如果您的制度設置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業必然只會剩下偷懶耍滑的人，這和素質無關。

• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..

  ￥   元/ 天

  人氣：3153  

  

• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰略結盟1. 廠商為何要進行戰略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發展？1. 樹..

  ￥   元/ 天

  人氣：3225  

  

• 廠商攜手，打造贏商新概念

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．..

  ￥   元/ 天

  人氣：1889  

  

• 新概念第五代時間管理

   

  課程背景：企業管理人員大部分都發現工作和生活中充滿了一個字——“忙”，故而時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學習了時間管理之后卻無法應用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計劃趕不上變化”。其實究其原因，這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱，如果只會時間管理理論，而不..

  ￥   元/ 天

  人氣：3379  

  

• 開啟時尚新視野,締造陳列新概念

   

  課程提綱：一、視覺營銷與終端業績的關系——提升店鋪業績的三大方法與步驟1.課程目標通過視覺手段與顧問銷售的方法，結合銷售活動的三個環節，利用終端店鋪的無聲銷售語言與有聲銷售語言，提升店鋪銷售業績；給合終端店鋪的動態銷售服務與靜態產品展示，雙向結合，以達到提升店鋪銷售業績的目標..

  ￥   元/ 天

  人氣：3230