【培訓對象】
企業高管、高層管理者、總監等

【培訓收益】
● 理解領導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色 ● 管理團隊共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰略地圖分解與六西格瑪推進的整合 ● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設、項目管理的要求 ● 掌握推進六西格瑪的項目選擇、人員選擇、培訓實施的方法 ● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題

導引：破冰與培訓導入
1. 培訓目的與目標
2. 管理的約定
3. 團隊建設：形成各組的文化

第一講：質量管理與六西格瑪管理
一、質量管理發展歷程
1. 檢驗質量階段
2. 統計質量控制階段
3. 全面質量管理階段
二、六西格瑪的原理、起源與發展
1. 六西格瑪的基本概念
2. 六西格瑪管理的含義
3. 六西格瑪管理的作用
4. 西格瑪水平做為業務結果的衡量
5. 六西格瑪的主要特點；
6. 六西格瑪的方法論(DMAIC展開)

第二講：您的企業為什么要實施六西格瑪？
一、MOTOROLA、GE以及其他企業的成功實施
1. MOTOROLA
2. GE
二、企業為何需要六西格瑪
小組互動研討：我們的六西格瑪的愿景與目標

第三講：您的企業應當如何實施六西格瑪？
一、建立六西格瑪推進組織
1. 經營層
2. 管理層
3. 執行層
二、六西格瑪的推行流程與步驟
1. 選擇項目
2. 選擇人員
3. 實施培訓
4. 項目實施(DMAIC)
5. 項目管理
案例研討：開個面包店
三、六西格瑪成功實施的要素
1. 管理者支持
2. 推進組織的建立
3. 人才梯隊建設
4. 項目管理與激勵機制
5. 建立六西格瑪企業文化
四、如何用六西格瑪有效改進您的業務
1. 六西格瑪戰略
2. 業務改善
3. 改善文化

第四講：六西格瑪項目選擇
一、六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
1. 項目池的建立
2. 項目評價的標準
3. 項目的評分程序
4. 六西格瑪項目優先排序
二、六西格瑪項目計劃書
小組互動研討：有哪些改進的項目

第五講：六西格瑪人員選擇
一、識別六西格瑪人員
1. 倡導者的職責
2. 黑帶大師的職責
3. 黑帶的職責
4. 綠帶的職責
二、培訓計劃
——各層級的培訓內容與要求

第六講：中國企業如何成功實施六西格瑪
一、六西格瑪管理與現有管理體系
1. 六西格瑪與ISO9001
2. 六西格瑪與TQM
3. 六西格瑪與精益生產
二、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
1. 導入期
2. 加速期
3. 成長期
4. 成熟期
三、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
1. 管理障礙
2. 文化障礙
3. 人才障礙
4. 機制障礙
案例分享：
1）某公司六西格瑪推行策劃實例分享
2）某公司六西格瑪項目實施實例分享
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑 

12年企業培訓實戰經驗
曾任：富士康丨鴻準模具事業部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區）丨銷售經理
曾任：拉克精密丨顧問/運營總經理
曾任：亞優（上海）丨運營總監
▼精益求精-持多項專業資格認證
01-日本產業訓練協會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師
02-中國質量協會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員
03-注冊質量經理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師
04-美國認證協會注冊六西格瑪MBB
05-中國質量協會認證六西格瑪培訓師
▼熟稔門路-20+家知名企業特用管理能力提升導師
——持續六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘
——持續四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘
——持續兩年被上海商發、中化國際、超威集團、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導操盤100+企業管理效能項目
01-沃爾沃卡車（中國區）-【供應商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】
03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】

實戰經驗：
二十多年專注企業管理領域研究，其研究領域涉及戰略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產運營、質量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業提供企業管理難題的解答之道。同時老師作為日本產業訓練協會中國區MTP師資培訓講師團成員之一，系統培養了200+名【MTP版權認證】講師。
■曾主導協大國際貿易【企業戰略部署】項目，針對目標分解、關鍵任務實施、績效合同落實等板塊制定流程優化方案并執行，強化輔助流程的服務能力，把競爭力輸送到前線；助力企業業績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優化企業管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業培育20+名中層管理者。
■曾主導比亞迪電子部品件五個事業部的【運營管理能力提升】項目，針對企業管理人員的能力提升、一線管理能力建設、生產布局與物流優化、生產效率提升改善等方向入手，解決效率優化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業的效率提升40%，生產周期縮短50%，年節約1+億元。 

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關鍵衡量指標（PPM，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2229  

  

• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..

  ￥   元/ 天

  人氣：2331  

  

• 精益六西格瑪與企業價值創新

   

  課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環..

  ￥   元/ 天

  人氣：1703  

  

• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4308  

  

• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2587  

  

• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質量損失與質量改善2、試驗設..

  ￥   元/ 天

  人氣：2576