【培訓對象】
企業高管、財務總監、財務經理

【培訓收益】
● 避免傳統預算管理的局限與誤區，更好地發揮預算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業學習預算管理體系創新，掌握包括預算管理流程創新、預算管理功能創新、預算管理機制創新、預算管理系統創新、預算管理方法創新等方面創新手段。 ● 洞悉數字經濟時代的預算變革方向與預算管理的關鍵成功因素，推進企業預算管理變革，促進企業戰略創新、組織變革和機制創新，支持預算管理成功。 ● 對標全球領先企業的預算管理實踐，包括實現戰略、預算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統一，實現業務預算與財務預算的融合，如何激勵員工自主設定高績效目標，如何優化資源配置，如何推進數智化預算管理等，促進價值創造。

第一講：傳統預算管理的不足
一、傳統預算管理的八大局限
局限1：預算功能單一
局限2：集權資源配置
局限3：剛性預算目標
局限4：靜態預算
局限5：預算流程冗長
局限6：增量預算（預算方法）
局限7：預算松弛、相互對立（預算行為）
局限8：控制與命令（預算文化）
小組討論：如何減少目標和資源的博弈？如何減少業務與財務的對立？
二、傳統預算管理的十大誤區
1. 預算與企業戰略脫節
2．預算與經營計劃脫節
3. 財務預算與業務預算脫節
4. 預算與實際執行脫節
5. 預算與績效評價、激勵脫節
6. 按核算思維編制預算
7. 財務人員自娛自樂
8. 預算數字游戲
9. 預算編而不用
10. 預算隨意調整
小組討論：如何提高預算的效率和效果

第二講：數字經濟時代的預算管理變革方向
一、預算變革的六大驅動因素
1. 內外部環境變化
2. 預算角色變化
3. 預算理念演進
4. 管控模式變化
5. 組織變革
6. 數字化技術
二、預算管理的五大變革
1. 預算定位的變革
2. 預算主體的變革
案例分析：基于自主經營團隊的預算管理分析全球500強A公司的預算單元創新
3. 預算內容的變革
分析：預算數據、達成路徑和團隊承諾的深度整合（以某企業數據為例）
4. 預算機制的變革
5. 預算方式的變革
案例分析：全球500強A公司的三預管理體系實現業績達成
三、預算變革的五大方向
1. 拓展預算的廣度：價值單元、生態網絡
2. 提高預算的細度：業務、產品、區域、渠道、客戶等
3. 提升預算的高度：戰略預算管理
4. 提高預算的深度：關注達成預算的路徑、團隊
5. 加快預算的速度：數字化、智能化
案例分析：全球500強W公司全面實現預算效率和業績的數字化預算管理系統

第三講：預算管理創新設計
一、預算管理理念創新與十大關鍵成功因素
因素1：全面預算是基礎 因素2：戰略創新是方向
因素3：價值創造是目標 因素4：組織創新是保證
因素5：機制創新是驅動 因素6：自主經營是核心
因素7：目標統一是先導 因素8：信任合作是關鍵
因素9：業財融合是前提 因素10：閉環管理是主線
案例分析：全球500強A公司的自主經營機制（實現高目標、高績效、高激勵融合）
二、預算功能轉變
1. 統一成員目標 2. 規劃企業未來
3. 支持經營決策 4. 優化資源配置
5. 促進價值創造 6. 加強經營管控
7. 改進業績評價 8. 提升激勵效能
三、目標設定機制創新
要點1：相對目標
要點2：相互競標
要點3：自主承諾
要點4：相互承諾
要點5：第一競爭力
四、預算組織與流程優化
1. 預算組織變革
1）組織分權
2）從責任中心到價值中心
3）全流程協同
4）內部：價值單元預算管理
5）外部：價值網絡預算管理
案例分析：全球500強A公司的網絡組織變革（帶動員工自助管理）
2. 預算流程變革
1）方向：戰略規劃
2）依據：經營計劃
3）基礎：業務預算
4）關鍵：預算執行
5）保證：預算考核
案例：IBM的從戰略規劃到預算管理整合的預算管理流程
四、資源配置機制創新
導入：從分資源到掙資源
分析：數智化資源決策
1. 自主配置
2. 市場配置
3. 機會驅動
4. 價值驅動
案例：全球500強A公司的自掙自花機制（促進員工主動提升資源利用效率）

第四講：全球領先企業的預算管理實踐
環節一：預算編制創新
1. 預算指引
1）宏觀經濟分析
2）行業分析
3）戰略規劃
4）業務計劃
2. 預算假設
1）未來市場增長預測
2）未來采購價格變化預測
3）未來利率、匯率、稅率預測
4）其他假設
3. 預算目標
1）總部提供目標指引：對標市場、行業
2）目標動態優化：收入、盈利、經營現金流的增長有競爭力
3）自主挑戰高績效目標
4）所有部門都有價值創造目標
小組討論：不同部門的價值貢獻包括哪些，如何激勵
4. 預算原則
1）收入預算原則
——產品結構優化原則、價格優化原則、銷量增長原則
2）盈利預算原則
a成本控制優化原則：材料成本、制造費用、人工成本
b費用控制優化原則：營銷費用、運行費用
3）投資預算原則
5. 預算編制
1）優化預算內容：業務預算、投融資預算、財務預算
2）細化預算維度：業務、產品、區域、渠道、客戶、團隊
3）分析達成預算的路徑：團隊、產品、策略、機制
案例分析：IBM的預算管理細度
6. 預算審批
環節二：預算分析創新
1. 細化預算分析：業務、產品、區域、渠道、客戶、團隊
2. 動態分析預算執行進度：每月、每周、每日
分析：每日預算分析目的-促進動態決策與業績持續改進（以某500強企業每日預算分析為例）
3. 及時準確反映預算執行結果：是什么
4. 洞察預實差異原因：為什么
5. 提出業績改進方向：做什么
案例分析：全球500強W公司的產品盈利分析系統
環節三：預算考核創新
1. 考核市場績效與價值創造
2. 銷售團隊考核利潤
3. 所有部門考核價值貢獻
4. 對標評價（對標市場、內部）
5. 團隊績效評價
環節四：激勵創新
1. 市場激勵
2. 團隊激勵
3. 超利分成
4. 員工參與價值分享
環節五：預算方法創新
1. 超越預算
2. 全面預算
3. 零基預算
案例分析：全球500強W公司的實現資源優化配置的營銷費用零基預算管理

課程收尾：回顧課程、答疑解惑 

對外經貿大學碩士|中國海洋大學博士
——兩家國際頂尖商學院授課專家（全英授課）——
哥本哈根商學院
沃頓商學院
——22+年世界500強、上市公司財務戰略實戰任職經歷——
曾任：海爾集團|財務總部預算分析經理、產品部財務總監
曾任：海爾電器集團有限公司|CFO
曾任：海爾集團管理創新研究院|院長
擅長領域：戰略財務、財務變革、高端財務管理、管理會計、業務財務、管理創新等

——通過國際性管理會計師組織專業認證——
全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一）
CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員
高級會計師（國內會計專業副高職稱）
——教學/科研成果被國際知名平臺認可，并運用——
CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球專業會計機構特邀嘉賓
與哈佛商學院合作研發海爾管理模式創新成果，入選哈佛案例庫
——擔任國內知名高校、事業單位特聘授課——
東北大學客座教授
國家會計學院（國務院事業單位）培訓講師
中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、山東財經大學等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國際商學院合作深研，結合國內外市場，分享專業創新財務內容：
→ 為美國沃頓商學院MBA全英分享《中國企業的組織變革與管理會計創新模式》，與現場200+人分享中國企業管理創新實踐。
→ 為哥本哈根商學院MBA全英文分享《中國企業的組織變革與管理會計創新模式》，與現場100+人分享中國企業管理創新實踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協會進行《世界500強H集團管理會計創新實踐》分享，為現場1000+人分享優秀企業的財務管理創新理念與實踐，累計8期。
→ 為中國會計學會進行“企業內部控制構建與財務轉型高級研討班”授課，為300+人分享企業財務轉型的路徑與創新實踐。
→ 為中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、云南大學、安徽財經大學、廈門國家會計學院等高校進行財務管理培訓，為現場1000+人分享世界500強公司的財務管理創新實踐，推動高校財務研究與企業財務實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。
→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業進行財務變革培訓，為500+人分享企業財務變革與財務管理創新的實踐模式。

02-曾任中國企業營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：
- 《SBU：戰略執行與管理控制系統在中國的實踐與創新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學會優秀論文二等獎）
- 《企業動態能力提升,組織結構倒置與新型管理控制系統嵌入——基于世界500強H集團自主經營體探索型案例研究》（發表于《中國工業經濟》）
- 《構建價值創造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創新案例分析》（發表于《管理會計研究》）
- 《零基預算：洞察本質特征與提升應用效果》（發表于《財務與會計》）
- 《世界500強H集團基于互聯網思維的管理會計創新》（發表于《新理財》）
- 《世界500強H集團創新資金管理》（發表于《中國外匯》）

03-彭老師有15年海爾財務管理經驗，參與了集團財務組織變革及財務管理體系搭建：
★ 創新【設計戰略管理損益表和自主經營團隊的績效評價方法】
——通過系統工具對各單位經營業績和團隊狀態提供戰略與經營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務，實現增值，促進業務優化產品結構，提高盈利能力。
★ 驅動【管理會計創新實踐，公司價值與知名度提升】
——參與企業從0到1創立管理創新研究院，參與研究管理會計創新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協會的推廣。
★ 構建【戰略財務、業務財務、共享財務的管理體系及全面預算管理系統】
——實現對各業務單位分產品、分區域、分客戶等預算管理，系統分析各業務價值，促進業務的價值整合，促進經營業績提升30%+。
★ 推動【上市公司財務管理創新，財務戰略優化】
——創新搭建了全球領先的上市公司財務管理體系，實現CCC（現金轉換周期）達到-10天，營運資金效率行業領先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。

主講課程：
《業財融合之道與企業實戰攻略》
《向世界500強學習預算管理創新實踐》
《財務轉型引領企業戰略創新與變革升級》
《財務戰略創新支撐企業戰略達成》
《管理會計體系構建與企業創新實踐》
《戰略管理財務報表與經營分析創新》 

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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