【培訓對象】
分管個貸行長；普惠金融事業部/個貸部門負責人及業務骨干；網點負責人、個貸客戶經理/風險經理及一線營銷骨干人員。

【培訓收益】
● 激活職業心態，助推思維轉變，提高技能提升積極主動性 ● 訓練從業技能，了解個貸營銷理念，掌握個貸客戶市場細分及精準營銷的方法 ● 認知交叉營銷，梳理營銷流程、掌握交叉營銷關鍵行為、要點技巧和相關話術 ● 掌握高效溝通及個貸交叉營銷的技巧 ● 了解個貸客戶不同的需求，掌握個貸客戶營銷策略及拓展技巧 ● 掌握精準營銷個貸客戶精準營銷及交叉營銷技能的提升

第一講：認知篇：修煉喚起心中的激情
一、個貸客戶經理的角色認知
1. 個貸客戶經理崗位認知
2. 個貸客戶經理工作理念
3. 個貸客戶經理工作流程
二、個貸客戶經理的看家本領
——正能量，銷售專家必備
——個貸客戶經理必備“六項基本功”
——與客戶打交道的五門功課
案例分享：如何做一位優秀的個貸客戶經理
三、個貸客戶經理的自我管理能力提升
討論：如何進行自我管理
1. 活動量管理
1）日管理（每日管行為）
2）周管理（每周管客戶）
3）月管理（每月管規模）
2. 借助團隊力量打造高績效
1）日常管理
2）可視化管理
四、個貸營銷的心法與技法
1. 心法：個貸營銷成敗之道
2. 技法：個貸營銷破局之路

第二講：發展篇——商業銀行個人信貸業務發展趨勢解析
一、商業銀行個人信貸業務環境分析
1. 政策監管分析
2. 業務整體運行態勢分析
3. 貸產品深度剖析
4. 業務競爭力分析
二、商業銀行個人信貸業務創新分析
導入：個貸業務解析
1. 個人住房業務創新分析
2. 個人汽車業務創新分析
3. 其他個人信貸業務創新分析
三、個人信貸業務新趨勢探析
1. 個貸同業競爭激烈，差異化經營方能突圍
2. 房價攀升暗藏風險，銀行謹慎發放房貸
3. 汽車金融快速增長，車貸業務或成新增長點

第三講：策略篇——個貸市場營銷管理實戰必備
導入：個貸市場營銷八大經典模塊
一、個貸市場洞察：了解更多、大的更準
1. 個貸市場洞察其實可以不做？
2. 洞察什么？
3. 個貸市場洞察的數據收集方法
二、定位個貸目標客群：取舍“只服務誰”-給自己一線生機
討論：為什么不能服務“所有”的個貸客戶？
1. 從需求出發圈定客戶
2. 從客戶屬性出發定性客戶
3. 從市場細分出發鎖定客戶
討論：如何定位目標客戶/目標市場選擇策略
三、目標客戶的選擇-從“細分市場”過渡到“發展目標”
討論：我們應該在如何做客戶細分和目標客戶選擇？
1. 轄區市場排查
2. 優質客戶篩選
3. 繪制金融生態圖
4. 客戶資源分配
5. 客戶開發渠道建設
6. 資源配置
7. 制定發展目標
四、目標客戶開發策略
1. 名單制銷售策略
2. 批量式銷售策略
3. 目標客戶開發管控工具
1）個貸批量營銷總結
2）個貸客戶經理每日工作日志
3）個貸客戶經理關鍵行為管理工具
4）個貸客戶經理關鍵客戶管理工具
5）個貸客戶經理業績管理
五、品牌：個貸產品的一個“承諾”
——品牌，90%的人“心知肚明”，卻說不清
討論：如何認識和掌握個貸產品
——同業常見個貸產品大比拼
案例：某行個貸“品牌”競爭力升級服務

第四講：營銷篇——個貸客戶的實戰營銷技巧
一、探尋個貸營銷的源頭活水
1. 客群
2. 獲客渠道
3. 獲客手段
二、個貸客戶開發與維護技巧
1. 心態與目標
2. 尋找目標客戶
3. 二掃五進準備
4. 產品介紹
5. 挖掘需求
6. 打破陌生
7. 異議處理
8. 締結成交
9. 客戶關系維護
三、個貸客戶產品交叉營銷技巧
1. 流程與客群需求分析
2. 交叉銷售“四階段模型”應用技巧
3. 不同個貸品類客戶可交叉營銷技巧
1）房貸類客戶
2）車貸類客戶
3）經營貸類客戶
4）公私聯動
5）小型無貸客戶
4. 交叉營銷的重點零售產品
案例：交叉營銷成功案例
四、廳堂陣地營銷技巧
1. 挖掘營銷流程
2. 氛圍營造
3. 客戶獲取與轉化
4. 自媒體宣傳與推廣
互動：分組討論如何在市場中找到優質個貸客戶？
演練：個貸客戶廳堂營銷和走出去營銷演練

第五講：風控篇——個人信貸客戶的風險防控
一、個貸業務風險表現
1. 政策風險
2. 市場風險
3. 產品風險
4. 獲客渠道風險
5. 客戶風險
6. 員工風險
二、個人住房業務風險防范
1. 個人住房貸款業務中的主要風險
1）市場風險
2）政策風險
3）產品風險
4）客戶風險
5）渠道風險
6）員工風險
2. 個人住房貸款業務風險防控
1）加強開發商及合作項目審查
2）加強對借款申請人提交材料真實性、合法性審查
3）加強對申請人還款能力的調查和分析
4）加強對抵押物審查
5）加強對保證人審查
6)加強貸后檢查與管理
3. 個人商用房貸款業務風險防控
1）提高貸前調查深度
2）加強真實還款能力和貸款用途的審查
3）合理確定貸款額度
4）加強抵押物管理
5）強化貸后管理
三、消費信貸業務風險與防范
1. 個人汽車貸款的風險與防范
2. 個人消費貸款的風險與防范
四、個人經營性貸款風險識別與管理
1. 個人經營貸款行業風險點識別與管理
2. 個人經營貸款客戶風險點識別與管理
3. 個人經營貸款產品風險點識別與管理
4. 個人經營貸款“三查”環節風險點與控制
1）貸前調查環節的風險點與控制措施
2）貸時審查環節的風險點與控制措施
3）貸后檢查環節的風險點與控制措施
分組討論：你認為個人經營性貸款風險主要來自哪些方面？ 

高級經濟師
36年國有銀行經營管理
18年銀行信貸/風控管理經驗
現任某國有銀行特聘專家顧問、特聘講師
曾任：中國農業銀行某分支行丨行長
曾任：中國農業銀行某分行零售銀行部丨總經理
曾任：中國農業銀行某分行信貸管理部/風險管理部丨總經理
——先后服務過2200+家銀行網點、36家銀行總行、85家分行進行網點轉型、銀行管理轉型、開門紅項目、產能提升等項目培訓，累計培訓586場，課程滿意度90%
——曾獨立起草或主筆制定近58項信貸風險制度，營銷管理1000多億金融產品（其中300多億貸款）并實現安全經營。
——擅長領域：銀行業務經營策略、零售業務、小微信貸業務、銀行風控、產能提升……

實戰經驗：
尚老師是一位資深的銀行營銷管理實戰專家，擁有36年的農行經營管理經驗。憑借出色的實踐經驗和精湛的技能，成功地幫助2200+家銀行網點提升了其績效表現，特別是在銀行網點營銷、信貸、風控等板塊上取得了顯著的成果。
——【某省農業銀行-網點營銷與經營管理項目】——
■曾為135家網點進行診斷分析、分類設計、試點與推廣，從根本上提升網點效能，使得各網點的零售業務存款的年均增長達8%以上。
■曾圍繞開門紅的余額、中收、客戶三大核心為目標，助力全行儲蓄存款增長188億元，零售板塊中間業務收入10780萬元，同時，個人貴賓客戶增長169708戶，并連續6年取得在系統內綜合營銷排名榜上及同業市場份額增量榜上占居榜首的好成績。
——【泰安銀行-開門紅旺季營銷項目】——
■為56個支行進行網點制定 “開門紅旺季營銷項目”與網點“一點一策”方案，并同時實施，助力一季度儲蓄存款比年初新增18億元，市場份額提升至10.89%。
——【中原銀行-標桿網點打造項目】——
■制定“標桿網點打造項目”，助力13家支行的營銷服務體系、客戶數序、銷售生產力得到提升，其中焦作分行、平頂山新城區支行、濟源分行客戶序時任務的完成率達到300%以上。
——【寧波郵儲銀行-網點轉型與機制提升項目】——
■制定“網點轉型與機制提升項目”，助力個人金融日均資產標桿網點平均業績同比增長5.19%，分行平均業績同比增長2.33%；個人價值客戶數標桿網點平均業績同比增長6.99%，分行平均業績同比增長5.16%。
——【某省建設銀行-小微企業產能提升綜合轉型項目】——
■制定“小微企業產能提升綜合轉型項目”，使得轉型期間全省小微貸款增長68289萬；其中非轉型分行小微貸款增長14120萬，轉型團隊占業務總量的20.7%，占新增總量的79.3%，最終高效完成轉型。 

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