【培訓對象】
大客戶銷售、大客戶銷售管理人員、儲備大客戶銷售管理人員

【培訓收益】
● 了解大客戶的服務營銷是一個系統(tǒng)工程、階段成果、長期價值導向的過程，明確大客戶服務優(yōu)先、營銷相輔的工作模式，以服務促銷售，以價值共創(chuàng)實現(xiàn)業(yè)績雙贏； ● 了解大客戶的采購流程，明晰影響大客戶采購的關鍵要素； ● 掌握大客戶營銷的關系策略，繪制詳細的客戶關系圖，為訂單破局夯實基礎； ● 掌握獲得更多客戶真實的、隱含的需求挖掘思路、方法與技巧，針對不同類型的客戶采取不同的銷售方式； ● 掌握基于客戶需求的解決方案價值呈現(xiàn)的專業(yè)銷售技巧，從而贏得訂單，并與客戶建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

導入：向華為學習客戶服務，一切以客戶為中心
討論：對比華為的客戶服務思維與經(jīng)營準則，我們公司的企業(yè)經(jīng)營思維、組織架構(gòu)、經(jīng)營行為的優(yōu)劣勢有哪些？
第一講：揭開大客戶的神秘“面紗”
一、大客戶營銷的金字塔模型
1. 客戶的四大類別
1）銷售類：銷售額、利潤貢獻、采購頻次
2）財務類：回款額、應收欠款、銷售費用
3）特征類：品牌力、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位
4）服務類：忠誠度、響應次數(shù)、口碑轉(zhuǎn)介
2. 客戶的七大等級
1）頂端客戶2）高端客戶3）中端客戶4）低端客戶
5）不活躍客戶6）潛在客戶7）觀望客戶
二、大客戶管理必備的認知
1. 客戶滿意度是客戶升級的根本
2. 勉強滿意的客戶會轉(zhuǎn)向競爭對手
3. 營銷的目的會影響客戶行為
4. 公司其它部門和人員會影響客戶行為

第二講：明晰目標客戶的采購流程、解析目標客戶的決策圈層
服務營銷原則：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
一、大客戶采購的基本流程
1. 大客戶產(chǎn)品采購的六大步驟
1）發(fā)現(xiàn)需求2）內(nèi)部醞釀3）系統(tǒng)設計
4）評估比較5）購買承諾6）安裝實施
2. 影響大客戶采購的兩大要素
1）主觀要素
a了解認識——“我聽過這個公司的產(chǎn)品/服務”
b需要&值得——“我認可這個公司的產(chǎn)品/服務”
c相信滿足——“我喜歡這個公司的產(chǎn)品/服務”
d超出期望——“我是這個公司的產(chǎn)品/服務的超級粉絲”
2）客觀要素
a產(chǎn)品——功能、性能、技術(shù)壁壘、質(zhì)量、品牌、價格、附加值
b價格——投資回報
c宣傳——市場占有率
d公司與銷售代表——品牌形象
e售后服務——技術(shù)支持
二、繪制參與客戶采購的人員關系圖
1. 推薦者：對購買決定作非正式推薦或建議的人
2. 影響者：意見會得到采購小組的考慮和尊重
3. 決策者：最后作決定的人
三、大客戶經(jīng)理的獨特關系視野
1. 慧眼識人——目標大客戶的參與采購相關人員分類
1）“我們”的朋友——有條件支持
2）“我們”的伙伴——無條件支持
3）“我們”的路人——態(tài)度不明朗
4）“我們”的敵人——競爭的態(tài)勢
2. 獨具慧眼——團結(jié)一切可以團結(jié)的力量
1）與決策者個人的內(nèi)部影響者建立同盟（同級戰(zhàn)友、心腹下屬、直接上級）
2）與決策者個人的外部影響者建立關系（社會、家族）
3）借力目標客戶公司的外部影響者加碼（甲方關鍵人、轄區(qū)政府主管部門、戰(zhàn)略供應商）
4）臨聘大客戶相關部門的離職骨干助力（管理人員、技術(shù)人員、核心人員）

第三講：探尋目標客戶的組織需求和個人需求
一、關注組織需求的三個層次
第一層次：潛在的痛苦——潛在機會（非公開的）
1）客戶未明確感知
2）洞察和逐步引導
3）企業(yè)需求的探索（最好的切入是從潛在機會開始的）
第二層次：承認的痛苦——活躍機會（公開的）
1）決策人明顯
2）業(yè)務問題已確認
3）需求被清晰描述
4）采購委員會已就位
第三層次：解決方案的構(gòu)想
二、關注個人需求的五大層面
層面一：生存需求
層面二：安全需求
層面三：社交需求
層面四：尊重需求
層面五：自我實現(xiàn)需求
需求匹配策略1：投石問路，投其所好
需求匹配策略2：愛屋及烏，雪中送炭
需求匹配策略3：隔山打牛，借力打力
三、需求挖掘的三大招
第一招：了解客戶概況——知己知彼
1）公司概況：發(fā)展歷史、業(yè)務特性、經(jīng)營宗旨、年度報告……
2）產(chǎn)品服務：產(chǎn)品描述、產(chǎn)品品類、獨特性……
3）市場分析：市場規(guī)模、發(fā)展趨勢、行業(yè)成熟度……
4）財務狀況：資產(chǎn)負債表、損益表、過往業(yè)績……
5）高管背景：工作經(jīng)歷、教育背景、領導風格……
第二招：拋磚引玉——產(chǎn)品出洞
1）技術(shù)交流會
2）產(chǎn)品展銷會
3）樣品測試會
4）客戶交流會
第三招：找尋關鍵人物——深度訪談（挖掘技巧：SPIN）
工具：關鍵人物表
工具：痛苦表——提煉及匯總
1）探詢現(xiàn)狀(Situation)——情況性問題
2）困難問題(Problem)——難題性問題
3）引出潛在后果(Implication)——暗示性問題
4）價值問題(Need-payoff)——收益性問題
延展：SPIN技巧的活學活用
1）跳躍式發(fā)問：并不是所有情況都要遵照SPIN模型的發(fā)問順序
2）循環(huán)式發(fā)問：反復交叉的熟練使用四類問題發(fā)問
3）啟發(fā)式發(fā)問：你比客戶更懂需求，你比客戶更懂業(yè)務

第四講：基于客戶需求的產(chǎn)品解決方案呈現(xiàn)（兩步）
第一步：分析六大方面，得數(shù)據(jù)
1. 行業(yè)分析
1）中短期發(fā)展趨勢——付費咨詢
2）行業(yè)新發(fā)展機會——公司研判
3）相關政策性影響——智囊顧問
2. 競爭分析
1）大客戶主利潤產(chǎn)品市場競爭力
2）大客戶主銷量產(chǎn)品市場競爭力
3）大客戶新研發(fā)產(chǎn)品市場競爭力
3. 個性化需求分析
1）顯性快樂、痛苦需求
2）隱性快樂、痛苦需求
案例：華為引領——泰國移動運營商AIS的定制需求(客戶5個月收回投資)
案例：華為響應——天津電信“學生在校園打電話不方便”
案例：傳音手機——深膚色用戶的拍照美膚功能需求
4. 定制化方案分析
1）低成本、高回報
2）高質(zhì)量、高效能
3）標準化、模塊化
4）個性化、專屬化
5. 服務能力支撐分析（對涉及的方案進行執(zhí)行能力的評估，客戶支撐能力的評估）
1）專業(yè)化精英團隊
2）一對一專屬服務
3）全天候響應機制
4）不定期功能升級
案例：華為領先——中國移動神州行預付費業(yè)務
案例：華為響應——阿聯(lián)酋WCDMA3G項目逆勢翻盤
6. 客戶規(guī)劃分析
1）短、中期可行性方案制定、推廣與實施計劃
2）項目負責人、重要里程碑、時間節(jié)點
3）內(nèi)外部項目資源配備
4）階段性成果驗收標準
第二步：方案預演，確保可行性
1. 產(chǎn)品價值邏輯呈現(xiàn)技巧
1）F：特征
2）A：優(yōu)點
3）B：利益
4）E：證據(jù)
2. 產(chǎn)品解決方案預演優(yōu)化
1）方案成型、內(nèi)部預演、二次優(yōu)化
2）邀請伙伴、換位思考、三次優(yōu)化（推薦者、影響者、決策者）
3）最終優(yōu)化、反復演練、完美呈現(xiàn)
a設置“閃光點”
b預埋“沖突點”
c設計“留白點”
小組研討：
●對于客戶而言，“我們”是不可替代的嗎？Why？
●對于客戶而言，“我”是不可替代的嗎？Why？

第五講：大客戶服務營銷——用投資發(fā)展思維提供長期價值服務
1. 關注企業(yè)客戶的戰(zhàn)略變革
2. 關注企業(yè)客戶的組織優(yōu)化
3. 關注企業(yè)客戶的業(yè)績變化
4. 關注企業(yè)客戶的人事變動
5. 關注企業(yè)客戶的經(jīng)營效益
6. 關注企業(yè)客戶的主要競爭對手的發(fā)展與變化
 

劉軒老師 營銷實戰(zhàn)管理專家
17年營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：億達（中國）集團（上市）丨營銷中心副總經(jīng)理
曾任：彰泰集團（廣西第一）丨營銷副總裁
曾任：碧桂園集團（世界500強）丨營銷中心策略總監(jiān)
個人在企業(yè)實戰(zhàn)中的傲人成就，勇奪多個區(qū)域的業(yè)績冠軍：
——湖南區(qū)域-2013年簽約業(yè)績完成：52億（其中衡陽項目開盤首推貨量即清盤（開盤簽約13.3億），破當?shù)貧v史單盤開盤銷售記錄）
——大連區(qū)域-2015年簽約業(yè)績完成：55億（其中億達留莊別墅項目年度完成銷量：簽約額7.8億，為當年大連別墅類項目年度銷冠）
——廣西區(qū)域-2016年簽約業(yè)績完成：71億（廣西本土房企排名第一）（其中花千樹項目上半年度首次開盤即清盤（開盤簽約6.8億，為當?shù)厣习肽陠伪P簽約冠軍）
擅長領域：營銷策劃、銷售管理、銷售團隊建設、銷售快速簽單技能訓練、大客戶服務……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
劉老師擁有17年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長營銷項目前期定位、價值定位、營銷創(chuàng)新及渠道精準高效拓客等模塊，并將自身的豐富經(jīng)驗形成一套獨特的“營銷操盤”方法論，多次助力企業(yè)全國各地的滯銷項目迅速打開局面，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
→為拓展【碧桂園十里灘項目】的開盤營銷渠道，進行精準拓客，老師曾帶領團隊與高速收費公司洽談結(jié)盟，在必經(jīng)收費口精準拓客，并與當?shù)馗鞔迕裥〗M建立全民營銷；結(jié)果：45天內(nèi)支援開盤業(yè)績達到3.2億（9個區(qū)域支援團隊中排第一）
→為拓展【桂園金海灣項目】的開盤營銷渠道，從項目價值定位的旅游特性出發(fā)，與當?shù)芈糜尉帧⒊鋈刖彻芾碇行摹⒏髀糜纹髽I(yè)等建立合作關系，從而開拓入境中國籍客戶；結(jié)果：45天支援開盤業(yè)績完成：6.3億（23個區(qū)域支援團隊中排第二）
→曾主導【碧桂園梓山湖項目】的開盤營銷，針對項目認籌不力的情況，推翻之前的項目價值定位，重新定位，制定“短平快”的落地執(zhí)行方案（線上+線下）；結(jié)果：開盤業(yè)績完成：12.8億（去化率90%）
→曾主導【碧桂園清泉城遠郊度假項目】，因上客效果不佳，多次申請降價促銷，業(yè)績?nèi)匀徊蝗珙A期，經(jīng)過市場實地調(diào)研與項目診斷，將目標客群擴展至廣州市場，并申請?zhí)醿r12%，一個月內(nèi)數(shù)千個中介人人員全力帶客；結(jié)果：開盤業(yè)績完成7.6億，庫存去化達率85%
部分授課案例：
▲ 曾為碧桂園山東、河南、江西、湖北、湖南、四川等區(qū)域公司講授《營銷團隊建設與管理》《營銷策劃技能提升》《新形勢下的房地產(chǎn)渠道營銷實戰(zhàn)》等課程，累計91+期
▲ 曾為億達集團講述《快速簽單——銷售冠軍成長之路》《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》《逆勢增長——全流程營銷實戰(zhàn)》等課程，累計15+期
▲ 曾為大連鏈家55家中介門店講授《快速簽單——銷售冠軍成長之路》《逆勢增長——房地產(chǎn)全流程營銷實戰(zhàn)》《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》等課程，累計12+期
▲ 曾為五洲國際集團講授《逆勢增長——全流程營銷實戰(zhàn)》《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》《基于“價值共創(chuàng)與業(yè)績共贏”的大客戶服務營銷》等課程，累計8+期
▲ 曾為青特置業(yè)講授《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》《逆勢增長——全流程營銷實戰(zhàn)》《快速簽單——銷售冠軍成長之路》等課程，累計8+期
▲ 曾為彰泰集團講授《新形勢下的渠道營銷實戰(zhàn)》《營銷策劃技能提升》《營銷團隊建設與管理》等課程，累計8+期
▲ 曾為當代地產(chǎn)講授《新形勢下的房地產(chǎn)渠道營銷實戰(zhàn)》《快速簽單——銷售冠軍成長之路》等課程，累計6+期

主講課程：
《營銷團隊建設與管理》
《銷售雙贏談判實戰(zhàn)兵法》
《房地產(chǎn)營銷策劃技能提升》
《新形勢下的房地產(chǎn)渠道營銷實戰(zhàn)》
《快速簽單——銷售冠軍成長之路》
《逆勢增長——銷售全流程營銷實戰(zhàn)》
《基于“價值共創(chuàng)與業(yè)績共贏”的大客戶服務營銷》

授課風格：
劉老師強調(diào)用咨詢的思維開拓學員工作視野，用培訓的技巧促進學員知識吸收，用教練的技術(shù)引導學員自我覺醒，在培訓過程中以大量貼近學員實際工作場景的鮮活案例輔助教學（全案例教學，來自前30強地產(chǎn)公司王牌項目的100多個經(jīng)典實戰(zhàn)案例），強調(diào)課程的系統(tǒng)性和實操性，讓學員既來之，則學之，即學之，則用之，即用之，則改之。

部分服務過的客戶：
中國移動沈陽分公司、上海建工集團股份有限公司、北京海開控股（集團）股份有限公司、北京首都開發(fā)股份有限公司、南寧市天健房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣州越秀興業(yè)地產(chǎn)代理有限公司、金地地產(chǎn)（湖南）、招商地產(chǎn)、萬科（廣州）、遠洋地產(chǎn)（大連）、榮盛地產(chǎn)（湖南）、五洲國際、碧桂園（山東、湖北、湖南、四川、浙東、浙西、山東）、耀祺地產(chǎn)、青特置業(yè)、億達地產(chǎn)、中鑫海置業(yè)、保利置業(yè)（廣西）、中糧地產(chǎn)（深圳）、當代地產(chǎn)（湖南）、遠洋地產(chǎn)（沈陽）、大連鏈家地產(chǎn)、彰泰地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)（衡陽）、龍湖地產(chǎn)（青島）、雅士林地產(chǎn)、沐林地產(chǎn)……

部分客戶評價：
劉老師的《逆勢增長——房地產(chǎn)全流程營銷實戰(zhàn)》課程幫助我們公司營銷戰(zhàn)線的核心管理團隊從標準化、系統(tǒng)化、差異化、創(chuàng)新化四個方面全面梳理了項目業(yè)績提升的實效方法論，很多案例對我們的觸動幫助很大，正好對于我們現(xiàn)在各項目在實際營銷中面臨的難題提供了非常好的解決方案思路。
——碧桂園 劉經(jīng)理
學習完劉老師的《新形勢下的房地產(chǎn)渠道營銷實戰(zhàn)》，才發(fā)現(xiàn)自己過去對于渠道拓客的認知多么的片面和膚淺，過去認為渠道拓客只要能吃苦肯干就好，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)原來有這么多方法和技巧，尤其是不同場景客戶的精準拓客思維和方法，我個人認為非常有效，回去后馬上可以讓團隊學習與執(zhí)行，我相信一定會帶來業(yè)績提升，再次感謝劉老師的精彩分享。
——綠地地產(chǎn) 王經(jīng)理
《快速簽單——銷售冠軍成長之路》，這么課程果然課如其名，從自我驅(qū)動的精神利器，到無所不能的銷售絕招，一個接一個的實戰(zhàn)案例，一個接一個的實用技巧，確實然我們團隊大開眼界，也深刻的認識到了自身的不足，原來銷冠是可以量產(chǎn)的，一步一步，一點一滴，只要堅持持續(xù)不斷的練習使用老師教我們的各種方法技巧，人人都是銷冠！
——中糧地產(chǎn) 林總
老師的課既有理論依據(jù)，又結(jié)合實際，不浮夸，很貼切舒服。劉老師是既有理論，又有接地氣兒的實際經(jīng)驗，特別擅長循循善誘。有機會還要再參加老師的系統(tǒng)性銷售培訓。
——招商地產(chǎn) 趙主管
老師作為銷售和管理者，實際工作經(jīng)驗豐富，基本功扎實，教學思路，邏輯思維清晰。授課時注意穿插工作中，工作生活中的實際經(jīng)驗，引導學員積極參與到課堂中來。課堂氣氛活躍，擅長引導學員間的討論。
——保利置業(yè) 張主管
 

• 大客戶營銷：拜訪、酒局與攻關

   

  第一章：大客戶與眾不同——營銷要求更高第 1 節(jié) 了解大客戶銷售的特性1、銷售周期長2、與顧客關系長期、廣泛3、客購買決定有多個決策者或決策影響者4、顧客購買決定過程復雜5、對顧客的價值為銷售重點第 2 節(jié) 包裝和推銷自己1.推銷自己的基本內(nèi)容2.推銷的關鍵和推銷自己的規(guī)則3.影響形象的重要..

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  人氣：1368  

  

• 批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶營銷策略

   

  一、小企業(yè)業(yè)務經(jīng)營理念1、如何應對兩高一難2、批量開發(fā)小企業(yè)客戶的必要性3、小企業(yè)業(yè)務的六個集中4、批量獲客營銷組織構(gòu)建二、批量開發(fā)小企業(yè)客戶流程1、確定目標市場2、制訂批量營銷計劃3、行業(yè)或項目分析4、產(chǎn)品組合和開發(fā)5、批量營銷的組織和實施三、商圈批量獲客營銷模式1、商圈企業(yè)的主要風險2、目標商圈選擇..

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• 銀行大客戶營銷新方案、新策略、新技能

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、商業(yè)銀行公司業(yè)務經(jīng)營環(huán)境解析1、客戶需求發(fā)生變化：投資&融資2、金融脫媒對商業(yè)銀行公司業(yè)務的影響3、互聯(lián)網(wǎng)金融六種模式4、利率市場化加劇同業(yè)競爭5、公司業(yè)務經(jīng)營新理念：商行+投行二、商業(yè)銀行對公業(yè)務高新型產(chǎn)品1、投行類產(chǎn)品2、保理類產(chǎn)品3、資產(chǎn)托管類產(chǎn)品4、現(xiàn)金管理..

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• 馴龍高手 —創(chuàng)新大客戶營銷實戰(zhàn)策略

   

  Part1 全新商業(yè)思維第一講：新商業(yè)市場思維一、“一心三用”的全新商業(yè)邏輯1. 核心動力－數(shù)據(jù)驅(qū)動2. 重識商業(yè)三要素－“人”“貨”“場”1）貨：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型a從經(jīng)營商品到經(jīng)營客戶的轉(zhuǎn)變b從“貨場人”到&l..

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  人氣：1458  

  

• 銀行保險客戶營銷策略與關系維護技巧

   

  課程背景：近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變，客戶對金融服務渠道.金融產(chǎn)品和服務提出更高.更全面的需求。與此同時，利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式，已很難適應激烈的市場競爭。嚴峻而復雜的外部環(huán)境，對網(wǎng)點負責人提出了更高的要求..

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• 高凈值客戶營銷實戰(zhàn)

   

  課程背景：高凈值客戶金融資產(chǎn)配置意識日趨提升，高凈值客戶是財富管理業(yè)務的核心，金融機構(gòu)和產(chǎn)品的選擇也在不斷增加。面對經(jīng)濟趨勢的下行，以及巨大的市場競爭，財富管理者如何透過專業(yè)及系統(tǒng)性的資產(chǎn)配置方式開發(fā)及維系這群尊貴的客戶，財富管理者需要能夠有意識地提高個人專業(yè)度，與客戶加速建立信任關系，并深度挖掘客戶的金融需求，分析并匹配相應方案，促成成交從而提..

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