【培訓對象】
企業中高層（經理、總監、副總、總經理）。

【培訓收益】
了解三精管理誕生的背景及底層基因 認識三精管理的核心思想及管理邏輯 掌握“三精十二化”的實效經營與管理方法 掌握“三精十二化”的實操要領與改善技法 建立應對不確定性和低增長時期的正確的經營與管理觀念 提升組織（中高層）的經營與管理能力

三精管理是什么？
1、三精管理形成的背景
 90年代以來，國企的幾次困境
 國企學習日本經營管理之潮
 日本經營管理在國企開花結果
 三精管理的形成
 三精管理體系之構成概要解析
2、如何有效評價三精管理的成效？
 企業卓越績效PEM模型
 企業健康度五維評價模型
 三精管理績效九宮格
分享案例：某世界500強著名外資集團企業工廠三精管理之路
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團做三精管理的
二、一精：如何正確理解并科學實施“組織精健化”？
1、如何正確理解“組織精健化”？
 如何正確理解組織？
 “組織精健化”的三大要素
 “組織精健化”的四大效率特征
 “組織精健化”三種類型
2、科學實施“組織精健化”四大切入點
 治理規范化的要義與中高層的執行要求
 職能層級化的要義與中高層的執行要求
 平臺專業化的要義與中高層的執行要求
 機構精干化的要義與中高層的執行要求
3、流程型組織建設與“組織精健化”指南
5、如何有效評價“組織精健化”？
案例解析：某世界500強著名外資集團企業落寞之路
學習研討：如何建立流程型組織？
分享案例：我是如何輔導某行業龍頭優秀上市企業實施“組織精健化”的？
我在某行業龍頭集團企業實施是如何實施“組織精健化”的？
二、二精：如何正確理解并科學實施“管理精細化”？
1、如何正確理解“管理精細化”？
 企業科學管理的三個層次
 “管理精細化”是企業運營管理的核心工程
 “管理精細化”的八大常見誤區
 “管理精細化”的本質
 “管理精細化”的五大特點
2、“管理精細化”十大常用工具與技法
3、科學實施“管理精細化”的四大切入點
 管理工法化的要義與中高層的執行要求
 成本對標化的要義與中高層的執行要求
 質量貫標化的要義與中高層的執行要求
 財務穩健化的要義與中高層的執行要求
4、工作/生產現場精細化管理指南
5、如何有效評價“管理精細化”？
學習研討：如何落實“質量貫標化”？
分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業是如何踐行“管理工法化”的？
我在某行業龍頭集團企業是如何踐行“財務穩健化”的？
世界優秀企業的工作/生產現場精細化管理游歷
三、三精：如何正確理解并科學實施“經營精益化”？
1、如何正確理解“經營精益化”？
 從管理走向經營
 中高層，應建立的三個經營姿態
 什么是精益？
 精益的核心思想
 “經營精益化”的本質
 “經營精益化”的五大特點
2、科學實施“經營精益化”的四大切入點
 業務歸核化的要義與中高層的執行要求
 創新有效化的要義與中高層的執行要求
 市場細分化的要義與中高層的執行要求
 價值最優化的要義與中高層的執行要求
3、中高層走向經營必須掌握的九個財務工具
4、從財務數據到價值數據鏈的洞察力培育方法
5、中高層管理者走向經營之領導力精進指南
6、如何有效評價“經營精益化”？
學習研討：如何落實“創新有效化”？
分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業是如何踐行“創新有效化”的？
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團踐行“創新有效化”的？
四、與“三精管理”共成成長
1、“三精管理”只有起點，沒有終點
2、做“三精管理”的朋友
五、工作坊總結與交流
 

  菲律賓雷省公立科技大學 DBA
 制造企業高收益經營體制理論創始人
 《中國商論》《管理學家》撰稿人
 全面精益實務工具書《制造企業上10億其實并不難》作者
 浙江經信企業管理星級評價專家
 北京和君集團特聘專家顧問
 精益企管集團特聘專家顧問
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業美瓏美利集團5年執行總經理
 原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經理、計劃經理、質量經理

【個人簡介】
楊小林老師沉浸實體企業實踐&研究20余年，對實體企業的經營與精益管理有著深厚的系統理論功底及豐富的實操實效經驗。
 10年著名跨國日資集團企業精益智造經理實操經驗，親身經歷東電化株式會社中國工廠制造系統（生產/技術/質量/生產計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益生產效率提升、精益質量管理、精益班組建設、精益生產計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業龍頭企業經營與精益運營操盤經驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰略落地、精益工廠建設、精益設計開發、精益制造、精益質量管理、精益生產計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔任總經理的5年間，企業營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯重等）培訓：戰略目標落地、年度經營計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產計劃、精益設計開發與流程再造、經營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機構輔導&培訓經驗，咨詢&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業產值超7000億元、為客戶創造直接經濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經營+精益”的課題，這包括：精益生產效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產計劃、精益設計開發、精益質量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經營計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰略績效管理、企業規范化等共計200余場，培訓參與者超過7000余人次，培訓好評率達到95%。

 

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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