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慧眼識才,現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法

課程編號:51108

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:415

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:葉紹斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)各級領(lǐng)導、干部、管理者等,企業(yè)人力資源從業(yè)者,包括HR主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等

【培訓收益】
基于戰(zhàn)略人力資源管理思維,引導學員理解并應用人力資源管理的業(yè)務(wù)導向性,把握人力資源“從業(yè)務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去”的核心主線 理解企業(yè)人才獲取規(guī)劃的執(zhí)行路徑,從能力需求分析、內(nèi)部人才盤點到差距分析,再到人才獲取策略,讓學員系統(tǒng)性認知企業(yè)能力差距補齊的方法論 從招聘實戰(zhàn)角度,并參照華為等優(yōu)秀實踐經(jīng)驗,解析企業(yè)面試流程的三大步驟、三大關(guān)鍵點,直擊目前眾多企業(yè)在招聘中的痛點、難點問題。 詳細解讀常見7大面試法,并結(jié)合實戰(zhàn)分析常見面試誤區(qū)、面試“陷阱”,提出人力招聘過程中的有效規(guī)避方法。

一、面試官角色認知
1、作為面試官,你真會面試嗎?
選人的10大常見痛點
案例:王經(jīng)理為什么總是招不到合適的人?
2、面試中的常見心理誤區(qū)
首因效應:第一印象,先入為主
近因效應:后來居上,以新蓋舊
刻板效應:固化印象,以偏概全
暈輪效應:“愛屋及烏”,光環(huán)加身
相似效應:“物以類聚,人以群分”
互動測試:場景中有什么“心理效應”干擾了你的判斷?
分享:心理學家奧里歐文斯:面試中的“5分鐘”怪圈
3、面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
分享:華為企業(yè)面試官的管理規(guī)定及實際應用
二、人才獲取規(guī)劃: 聚焦業(yè)務(wù),精準打撈
1、人力需求分析
業(yè)務(wù)能力需求:業(yè)務(wù)能力的長板、短板在哪里?
關(guān)鍵任務(wù)需求:關(guān)鍵任務(wù)的實現(xiàn)挑戰(zhàn)在哪里?
精準招聘的3個步驟3個關(guān)鍵
2、人才盤點
摸底任用:行不行、夠不夠、穩(wěn)不穩(wěn)
梯隊建設(shè):聚焦未來、識別潛力
挖掘高潛:賺頭、奔頭、念頭
3、人力差距分析
質(zhì):人才質(zhì)量,能否滿足當前及未來?
量:人才數(shù)量,能否有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展?
補:補足差距,需要什么樣的業(yè)界人才?
4、人才獲取策略
招聘:對標業(yè)界,獲取“明白人”
內(nèi)部挖潛,“活水”計劃
彈性配置,降低用工成本與風險
討論:結(jié)合當前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展要求,企業(yè)現(xiàn)存的人力差距和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在哪些方面?
三、人才畫像:企業(yè)需要什么樣的人才?
1、勝任力模型及招聘應用
素質(zhì)冰山模型及人才畫像(案例)
勝任力模型、三個層次及在人才甄選中的應用(重點:冰山下)
2、人才標準
分享:華為用人6大標準及應用
分享:阿里用人3種境界及應用
3、職位分析與職務(wù)說明書
工作分析的作用、主要流程和方法?
如何制作及應用職位說明書?(案例)
工作分析常見問題有哪些?
討論:結(jié)合冰山模型及企業(yè)現(xiàn)狀,討論出xxx部xxx(企業(yè)指定)這一崗位的人才畫像?
四、招聘實戰(zhàn):精準識人,快速獲取
1、企業(yè)面試管理流程設(shè)計與優(yōu)化
招聘面試流程設(shè)計的一個核心要素
招聘面試流程設(shè)計的三大步驟
招聘面試流程設(shè)計的三大關(guān)鍵點
2、如何高效獲取部門需要的優(yōu)秀人才?
常用渠道優(yōu)劣勢比較
如何高效實施內(nèi)部推薦
定點獵聘技術(shù)的方法和工具
網(wǎng)站搜獵技巧、新媒體手法運用
如何提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率
分享:華為獵聘人才挖掘方法及要求
討論:針對不同崗位,如何選擇和用好招聘渠道?
3、常見面試法及實戰(zhàn)應用
結(jié)構(gòu)化面試
a)什么是結(jié)構(gòu)化面試?
b)結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢與不足
c)結(jié)構(gòu)化面試的實戰(zhàn)應用技巧
分享:結(jié)構(gòu)化面試實戰(zhàn)案例
行為面試法
a)行為面試法VS傳統(tǒng)面試法
b)深層探究五大技巧
c)行為面試的5大步驟
d)行為面試的5大技巧
分享:行為面試實戰(zhàn)案例
情景模擬法
a)什么是情景模擬法?
b)情景模擬法的招聘應用場景
c)情景模擬法的實戰(zhàn)應用技巧
分享:行為面試實戰(zhàn)案例
無領(lǐng)導小組討論
a)什么是無領(lǐng)導小組討論?
b)無領(lǐng)導小組的應用場景及注意事項
c)無領(lǐng)導小組的實戰(zhàn)應用技巧
分享:無領(lǐng)導小組討論實戰(zhàn)案例
文件筐測試法
a)什么是文件筐測試?
b)文件筐測試的應用場景及注意事項
c)文件筐測試的實戰(zhàn)應用技巧
分享:文件筐實戰(zhàn)案例
答辯與演講式面試
a)答辯與演講式面試的設(shè)計思路與方法
b)答辯與演講式面試的實戰(zhàn)應用技巧
視頻:答辯與與演講面試
壓力面試法
a)什么是壓力面試法?
b)壓力面試法的設(shè)計思路與方法
c)壓力面試法的實戰(zhàn)應用技巧
分享:壓力面試實戰(zhàn)案例
4、面試評價
面試評價的常見誤區(qū)
怎么寫面試評價?
面試評價怎么寫才有用?
面試評價的內(nèi)容要素和注意事項
分享:面試評價的好、壞案例及避坑方法
五、綜合答疑現(xiàn)場答疑+咨詢
通常答疑時間為10-20分鐘,1天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
 

咨詢電話:
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咨詢熱線:
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