【培訓對象】
企業(yè)各級領(lǐng)導、干部、管理者等，企業(yè)人力資源從業(yè)者，包括HR主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等

【培訓收益】
基于戰(zhàn)略人力資源管理思維，引導學員理解并應用人力資源管理的業(yè)務(wù)導向性，把握人力資源“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”的核心主線 理解企業(yè)人才獲取規(guī)劃的執(zhí)行路徑，從能力需求分析、內(nèi)部人才盤點到差距分析，再到人才獲取策略，讓學員系統(tǒng)性認知企業(yè)能力差距補齊的方法論 從招聘實戰(zhàn)角度，并參照華為等優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，解析企業(yè)面試流程的三大步驟、三大關(guān)鍵點，直擊目前眾多企業(yè)在招聘中的痛點、難點問題。 詳細解讀常見7大面試法，并結(jié)合實戰(zhàn)分析常見面試誤區(qū)、面試“陷阱”，提出人力招聘過程中的有效規(guī)避方法。

一、面試官角色認知
1、作為面試官，你真會面試嗎？
選人的10大常見痛點
案例：王經(jīng)理為什么總是招不到合適的人？
2、面試中的常見心理誤區(qū)
首因效應：第一印象，先入為主
近因效應：后來居上，以新蓋舊
刻板效應：固化印象，以偏概全
暈輪效應：“愛屋及烏”，光環(huán)加身
相似效應：“物以類聚，人以群分”
互動測試：場景中有什么“心理效應”干擾了你的判斷？
分享：心理學家奧里歐文斯：面試中的“5分鐘”怪圈
3、面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
分享：華為企業(yè)面試官的管理規(guī)定及實際應用
二、人才獲取規(guī)劃： 聚焦業(yè)務(wù)，精準打撈
1、人力需求分析
業(yè)務(wù)能力需求：業(yè)務(wù)能力的長板、短板在哪里？
關(guān)鍵任務(wù)需求：關(guān)鍵任務(wù)的實現(xiàn)挑戰(zhàn)在哪里？
精準招聘的3個步驟3個關(guān)鍵
2、人才盤點
摸底任用：行不行、夠不夠、穩(wěn)不穩(wěn)
梯隊建設(shè)：聚焦未來、識別潛力
挖掘高潛：賺頭、奔頭、念頭
3、人力差距分析
質(zhì)：人才質(zhì)量，能否滿足當前及未來？
量：人才數(shù)量，能否有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？
補：補足差距，需要什么樣的業(yè)界人才？
4、人才獲取策略
招聘：對標業(yè)界，獲取“明白人”
內(nèi)部挖潛，“活水”計劃
彈性配置，降低用工成本與風險
討論：結(jié)合當前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展要求，企業(yè)現(xiàn)存的人力差距和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在哪些方面？
三、人才畫像：企業(yè)需要什么樣的人才？
1、勝任力模型及招聘應用
素質(zhì)冰山模型及人才畫像（案例）
勝任力模型、三個層次及在人才甄選中的應用（重點：冰山下）
2、人才標準
分享：華為用人6大標準及應用
分享：阿里用人3種境界及應用
3、職位分析與職務(wù)說明書
工作分析的作用、主要流程和方法？
如何制作及應用職位說明書？（案例）
工作分析常見問題有哪些？
討論：結(jié)合冰山模型及企業(yè)現(xiàn)狀，討論出xxx部xxx（企業(yè)指定）這一崗位的人才畫像？
四、招聘實戰(zhàn)：精準識人，快速獲取
1、企業(yè)面試管理流程設(shè)計與優(yōu)化
招聘面試流程設(shè)計的一個核心要素
招聘面試流程設(shè)計的三大步驟
招聘面試流程設(shè)計的三大關(guān)鍵點
2、如何高效獲取部門需要的優(yōu)秀人才？
常用渠道優(yōu)劣勢比較
如何高效實施內(nèi)部推薦
定點獵聘技術(shù)的方法和工具
網(wǎng)站搜獵技巧、新媒體手法運用
如何提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率
分享：華為獵聘人才挖掘方法及要求
討論：針對不同崗位，如何選擇和用好招聘渠道？
3、常見面試法及實戰(zhàn)應用
結(jié)構(gòu)化面試
a)什么是結(jié)構(gòu)化面試？
b)結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢與不足
c)結(jié)構(gòu)化面試的實戰(zhàn)應用技巧
分享：結(jié)構(gòu)化面試實戰(zhàn)案例
行為面試法
a)行為面試法VS傳統(tǒng)面試法
b)深層探究五大技巧
c)行為面試的5大步驟
d)行為面試的5大技巧
分享：行為面試實戰(zhàn)案例
情景模擬法
a)什么是情景模擬法？
b)情景模擬法的招聘應用場景
c)情景模擬法的實戰(zhàn)應用技巧
分享：行為面試實戰(zhàn)案例
無領(lǐng)導小組討論
a)什么是無領(lǐng)導小組討論？
b)無領(lǐng)導小組的應用場景及注意事項
c)無領(lǐng)導小組的實戰(zhàn)應用技巧
分享：無領(lǐng)導小組討論實戰(zhàn)案例
文件筐測試法
a)什么是文件筐測試？
b)文件筐測試的應用場景及注意事項
c)文件筐測試的實戰(zhàn)應用技巧
分享：文件筐實戰(zhàn)案例
答辯與演講式面試
a)答辯與演講式面試的設(shè)計思路與方法
b)答辯與演講式面試的實戰(zhàn)應用技巧
視頻：答辯與與演講面試
壓力面試法
a)什么是壓力面試法？
b)壓力面試法的設(shè)計思路與方法
c)壓力面試法的實戰(zhàn)應用技巧
分享：壓力面試實戰(zhàn)案例
4、面試評價
面試評價的常見誤區(qū)
怎么寫面試評價？
面試評價怎么寫才有用？
面試評價的內(nèi)容要素和注意事項
分享：面試評價的好、壞案例及避坑方法
五、綜合答疑現(xiàn)場答疑+咨詢
通常答疑時間為10-20分鐘，1天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
 

葉紹斌博士
——企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家
美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士
華為技術(shù)有限公司人力資源專家
廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執(zhí)行董事
佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理
廣東科技大學客座教授
多家知名商學院特約講師
中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問

【個人簡介】
葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于萬科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設(shè)等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼：基于BLM戰(zhàn)略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。
華為機關(guān)與海外人才池項目：葉博士作為統(tǒng)籌人，實現(xiàn)關(guān)鍵人才（干部）在機關(guān)與海外的有效流動，解決機關(guān)干部下沉與關(guān)鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入：根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，葉博士推行集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效承接，確保公司業(yè)績有效增長。
中天集團戰(zhàn)略規(guī)劃與推行：葉博士作為集團管理經(jīng)營班子成員，引入集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼管理系統(tǒng)，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系，確保集團核心業(yè)務(wù)取得增長。
事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實踐，建立業(yè)內(nèi)較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現(xiàn)事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務(wù)區(qū)域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)等公司常年管理咨詢顧問及經(jīng)營實戰(zhàn)教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】
公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。
學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰(zhàn)略，中層學戰(zhàn)術(shù)；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。
戰(zhàn)略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰(zhàn)略必經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”，其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力。
自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內(nèi)卷”的法寶，企業(yè)治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業(yè)。
人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制？關(guān)鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關(guān)鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問題，“企業(yè)化”解決融入問題，而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風格】
實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結(jié)合，緊貼實際，能直接觸動企業(yè)痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。
善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。
談吐風趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現(xiàn)場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學員情感共鳴。

【主講課程】
戰(zhàn)略管理類：
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長青的奮進密碼》
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》
人力資源類：
《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》
《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務(wù)伙伴》