【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)訓師

【培訓收益】
1、掌握培訓的原則和企業(yè)內(nèi)訓師定位 2、有效應用課程設計與開發(fā)四大流程，快速開發(fā)或升級符合企業(yè)實踐要求的標準課程 3、運用經(jīng)驗萃取的方法，萃取提煉隱性經(jīng)驗，使隱性經(jīng)驗顯性化，顯性經(jīng)驗規(guī)范化 4、應用多種授課演繹手法，使學員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果 5、學習如何靈活運用各種培訓手法，掌控培訓課堂 6、通過現(xiàn)場開發(fā)/升級，使學員得到完整的知行合一的體驗

開場：品牌的核心價值
第一步：課程選題破題
1、選題的“三度”
2、練習：9個題目（哪些適合做課程開發(fā)？哪些不適合做？）
3、練習：對你的選題進行評估
4、剖析學習價值鏈
5、如何選擇情景
6、什么是問題
7、教學目標的撰寫法
8、練習：用ABCD法撰寫你的教學目標

第二步：構(gòu)建四級大綱
1、搭建課程的結(jié)構(gòu)：根干枝葉
2、結(jié)構(gòu)搭建的四種方式
3、練習：構(gòu)建你的課程框架
4、二級目錄怎樣結(jié)構(gòu)化——5種方法
5、練習：優(yōu)化你的二級目錄

第三步：培訓素材收集
1、引入：院士干起了催眠活
2、優(yōu)秀課程的關鍵邏輯——面條理論
3、常見的培訓素材類型
4、培訓素材的價值
5、練習：分類整理你的培訓素材

第四步：經(jīng)典教學設計
1、怎樣讓學習目標達成更高效
2、課程內(nèi)容：少既是多
3、讓學員參與
4、在情境中學習
5、多做練習
6、課程的開進關

第五步：標準課件設計
1、PPT色彩把握
2、PPT版式設計
3、PPT動畫呈現(xiàn)
4、PPT備注填寫要求

第六步：講師手冊設計
1、提問：哪個時刻對培訓效果影響大？
2、內(nèi)容五件套設計
3、講師手冊的格式及模板

第七步：品牌命名包裝
1、課程命名的正反示范
2、課程命名的技巧
3、優(yōu)秀課程名稱賞析
4、課程命名的5大方法
5、練習：給你的課程取一個好名字

復盤總結(jié) 

曾任：東風汽車集團公司干部培訓中心（黨校）培訓主任
曾任：華中師范大學武漢傳媒學院教師
現(xiàn)任：中南財經(jīng)政法大學武漢學院教師
一級企業(yè)人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
企業(yè)EAP首席咨詢師
華中科技大學管理學博士
華中師范大學心理學碩士
AACTP國際注冊行動學習促動師
16年工作經(jīng)驗，其中世界500強大型央企9+年工作及管理經(jīng)驗
擅長領域：黨史黨建、管理、心理學

【個人經(jīng)歷】
李曉艷老師長期活躍在科研和管理實踐的一線，在國內(nèi)外期刊公開發(fā)表文章20余篇，主持和參與國家重大項目近20項。文章先后發(fā)表在International Journal of Psychology, Management Decision, Human Relations等被SSCI收錄的國際期刊；南開管理評論、管理評論、管理科學等國家自然科學基金委認定的A級重要期刊。主持和參與國家自然科學基金項目、中央高?；究蒲袠I(yè)務費資助項目、省社科基金項目和中國企業(yè)聯(lián)合會合作項目多項，有深厚的理論基礎和豐富的科研教學經(jīng)驗。
李曉艷老師結(jié)合9年的黨校管理與培訓經(jīng)驗和7年的高校教學經(jīng)驗，對管理學和心理學、黨建工作在企業(yè)的落地化有自己一套完整和獨特的心法和技法。李老師結(jié)合自身所長提出“用管理講黨史”、“用心理學做黨建”，打通黨史與管理、黨建與人才培養(yǎng)之間的通路，打破以往”為了學黨史而學黨史，為了完成考核而做黨建“的窠臼，真正做到以黨建引領企業(yè)發(fā)展，做到黨業(yè)高度融合。曾組織公司干部培訓中心（黨校）進行教學改革，以青年教師教學競賽為抓手，革新教學理念和教學手段，并帶隊下沉到公司各個板塊指導黨建工作標準化和示范談心談話的高效落地化。

部分經(jīng)典項目經(jīng)驗：
★2021年9月為國家電網(wǎng)浙江、河北、四川、湖北分公司主講《溝通心理學》15天，連續(xù)返聘，好評率99.5%，并成為專注電網(wǎng)行業(yè)的某乙方機構(gòu)指定的戰(zhàn)略合作講師。
★2021年10-11月為浙江電信、東方電氣風電（山東）、有限公司（大型央企）、山東魯商集團（大型國企）、中國石化西南石油局、上海煙草機械有限責任公司、中車青島四方機車車輛股份有限公司主講黨史版權(quán)課《打開心門》持續(xù)返聘多期。
★2021年10-12月為工商銀行廣東省分行、天津市民生銀行、中國銀行湖北省分行主講黨史版權(quán)課《掌控情緒》和版權(quán)課《橙色領導力™》，并預定了多場2022年的培訓。
★2021年7-8月參與廣東農(nóng)商銀行版權(quán)課《橙色領導力™》線上學習項目，連續(xù)6期，獲得了主辦方和學員的高度好評。
★2020年12月-2021年11月參與天津國家電網(wǎng)”意識形態(tài)黨課開發(fā)“項目、華夏銀行2021年“萬名書記進黨校”黨建研創(chuàng)模塊子項目、中國移動北京公司黨務人員及團干部崗位模型構(gòu)建項目。

【主講課程】
版權(quán)課程：
《打開心門》高效溝通的7把鑰匙
《合作共贏》團隊打造的5個技法
《掌控情緒》破解焦慮與內(nèi)卷的5個方法
《礪煉》青年干部七種能力情景訓練
《橙色領導力™》積極心理學在企業(yè)的實踐
管理系列：
《掌控談話：非暴力溝通》 《高效溝通與團隊建設》
《關鍵對話：如何高效能溝通》 《溝通心理學》
《成為卓越的管理者》 《教練型領導力》
《新晉管理者的角色認知》 《幸福領導力》
《瞬變：讓改變更易發(fā)生》 《高感性領導力》
《管理者思維創(chuàng)新與問題解決》 《可復制的領導力》
《管理十戒：讓范錯誤的概率更小些》 《金錢能買什么：零成本激勵法》
情緒壓力系列：
《反脆弱：不確定時代的壓力管理》
《逆商：提升應對逆境的能力》
《正向問題解決法：SFBT焦點解決法》
《情緒急救法》 《積極情緒的力量》