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“HR效能提升” ——企業(yè)人力資源成本管控與盈利思維

課程編號:49961

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:352

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:張劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員

【培訓收益】
★系統(tǒng)思考:理解市場業(yè)務戰(zhàn)略與管理的底層邏輯,掌握基于盈利思維的人力資源管理新思路新方法; ★效能提升:掌握企業(yè)組織效能與人員效能提升的方法,創(chuàng)造人力資源管理的核心價值; ★成本管控:掌握企業(yè)人力資源各項成本的管控方法,掌握組織杠桿、薪酬杠桿的應用技巧; ★實踐創(chuàng)新:掌握企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法,激發(fā)員工潛能,提升企業(yè)人才效率。

第一講 系統(tǒng)思考:基于盈利思維的人力資源管理
1、VUC時代的人力資源系統(tǒng)思考
當下人力資源管理的矛盾與挑戰(zhàn)
基于盈利思維的HR管理
投資與成本
收入與支出
2、企業(yè)人力資源管理盈利的方法
直接:降本增效
組織降本增效
人員降本增效
流程降本增效
間接:理解戰(zhàn)略、支撐業(yè)務
HR的業(yè)務視角與經(jīng)營思維
HRBP轉(zhuǎn)型與賦能
【應用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源戰(zhàn)略三要素
【案例分析】商業(yè)模式流程分析、美團京東商業(yè)模式與人力資源管理分析、
【小組討論】HR管理是先關注成本還是先關注投資?如何進行由外而內(nèi)的HR管理變革?
【實戰(zhàn)演練】頭腦風暴:企業(yè)人力降本增效大盤點

第二講 效能提升:企業(yè)組織效率與人員效率的提升
1、企業(yè)組織效能提升——基于業(yè)務價值鏈的組織管理
組織設計與管理效能提升
原則——組織服務對象的思考與架構設計
流程——客戶導向的設計原則
權限——基于流程的組織授權設計
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變
領導——倒金字塔組織為業(yè)務賦能
分工/發(fā)展——職位體系構建
組織能力提升的方向與方法
流程工具
團隊能力
組織意愿
組織裂變
組織文化
2、企業(yè)人員效能提升——人才供應鏈建設降低人力資源綜合成本
基于供應鏈思維的高效人才管理
輸入管理:渠道與標準
在途管理:使用與培養(yǎng)
輸出管理:評價與保留
基于人才供應鏈效率人才梯隊建設
階梯式
輪值式
網(wǎng)絡式
無為式
【應用工具】波特價值鏈模型、組織賦能模型
【案例分析】從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務三層架構設計、京東的8150原則、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、華為任職資格管理的發(fā)展
【小組討論】組織架構為誰服務?如何設計?如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題?如何避免“深井病”?職位與崗位的區(qū)別?職位是往高靠還是往低安排更合適?企業(yè)用人如何降低成本與風險?
【實戰(zhàn)演練】業(yè)務流程分析與組織設計

第三講 成本管控:人力資源核心職能的成本控制手段
1、人才招聘選拔降本增效
基于業(yè)務目標的招聘系統(tǒng)思考
全面成本:顯性成本與隱性成本
目標優(yōu)化:需要與想要
流程優(yōu)化:三三原則
路徑優(yōu)化:行動動機模型與最短路徑應用
招聘的時間成本與質(zhì)量成本管控
有效渠道減少找人時間成本
行為動機模型減少選人時間成本
三層面匹配模型降低選人質(zhì)量成本
2、定崗定編與全面薪酬管控
定崗定編的方法
定崗的前提是定責
定編的常用方法與特殊技巧
全面薪酬管理
貨幣薪酬與非貨幣薪酬
薪酬杠桿的應用
薪酬預算管控
3、高效人才培養(yǎng)降本增效
人才加速培養(yǎng)的方法
目標、方法、組織
系統(tǒng)性學習規(guī)劃能力
人才快速培養(yǎng)的三個維度
業(yè)務實踐
經(jīng)驗復制
理論學習
【應用工具】人才畫像、345薪酬法則、SECI模型、3A模型、學習金字塔、721法則
【案例分析】谷歌招聘流程的四四原則、某建筑公司的定編定薪計劃、某公司管理人員領導能力提升計劃、某公司客服經(jīng)理的學習地圖、某科技型公司的創(chuàng)新能力培訓
【小組討論】項目總監(jiān)的工資該如何發(fā)?如何選擇繼任者?如何培訓業(yè)務人員的回款能力?
【實戰(zhàn)演練】五分鐘面試識人、關鍵崗位的薪酬模式設計、關鍵崗位的加速培養(yǎng)路徑設計

第四講 管理創(chuàng)新:創(chuàng)新推動HR管理效能持續(xù)提升
1、HRBP轉(zhuǎn)型與變革綜合降本增效
企業(yè)三支柱轉(zhuǎn)型與HRBP轉(zhuǎn)型
由外而內(nèi)的人力資源管理變革
客戶新思維
創(chuàng)新新思維
結果新思維
HRBP的能力修煉提升HR管理效能
專業(yè)技能提升
業(yè)務技能提升
2、機制創(chuàng)新讓HR管理實現(xiàn)自驅(qū)動
機制的內(nèi)涵與本質(zhì)
機制設計的要點
企業(yè)的自組織轉(zhuǎn)型與進化
【應用工具】HR三支柱、HRBP四角色、納什均衡、不完全信息博弈
【案例分析】某地產(chǎn)龍頭企業(yè)的考勤管理、某商業(yè)廣場的處罰辦法設計、保險條款的變遷
【小組討論】業(yè)務部門預算與報銷難題如何解決?車間消防管理難題如何解決?
【實戰(zhàn)演練】HR關鍵職能的管理自驅(qū)動機制設計
 

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