【培訓對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員

【培訓收益】
★系統(tǒng)思考：理解市場業(yè)務戰(zhàn)略與管理的底層邏輯，掌握基于盈利思維的人力資源管理新思路新方法； ★效能提升：掌握企業(yè)組織效能與人員效能提升的方法，創(chuàng)造人力資源管理的核心價值； ★成本管控：掌握企業(yè)人力資源各項成本的管控方法，掌握組織杠桿、薪酬杠桿的應用技巧； ★實踐創(chuàng)新：掌握企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)人才效率。

第一講 系統(tǒng)思考：基于盈利思維的人力資源管理
1、VUC時代的人力資源系統(tǒng)思考
當下人力資源管理的矛盾與挑戰(zhàn)
基于盈利思維的HR管理
投資與成本
收入與支出
2、企業(yè)人力資源管理盈利的方法
直接：降本增效
組織降本增效
人員降本增效
流程降本增效
間接：理解戰(zhàn)略、支撐業(yè)務
HR的業(yè)務視角與經(jīng)營思維
HRBP轉(zhuǎn)型與賦能
【應用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源戰(zhàn)略三要素
【案例分析】商業(yè)模式流程分析、美團京東商業(yè)模式與人力資源管理分析、
【小組討論】HR管理是先關注成本還是先關注投資？如何進行由外而內(nèi)的HR管理變革？
【實戰(zhàn)演練】頭腦風暴：企業(yè)人力降本增效大盤點

第二講 效能提升：企業(yè)組織效率與人員效率的提升
1、企業(yè)組織效能提升——基于業(yè)務價值鏈的組織管理
組織設計與管理效能提升
原則——組織服務對象的思考與架構設計
流程——客戶導向的設計原則
權限——基于流程的組織授權設計
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變
領導——倒金字塔組織為業(yè)務賦能
分工/發(fā)展——職位體系構建
組織能力提升的方向與方法
流程工具
團隊能力
組織意愿
組織裂變
組織文化
2、企業(yè)人員效能提升——人才供應鏈建設降低人力資源綜合成本
基于供應鏈思維的高效人才管理
輸入管理：渠道與標準
在途管理：使用與培養(yǎng)
輸出管理：評價與保留
基于人才供應鏈效率人才梯隊建設
階梯式
輪值式
網(wǎng)絡式
無為式
【應用工具】波特價值鏈模型、組織賦能模型
【案例分析】從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務三層架構設計、京東的8150原則、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、華為任職資格管理的發(fā)展
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？企業(yè)用人如何降低成本與風險？
【實戰(zhàn)演練】業(yè)務流程分析與組織設計

第三講 成本管控：人力資源核心職能的成本控制手段
1、人才招聘選拔降本增效
基于業(yè)務目標的招聘系統(tǒng)思考
全面成本：顯性成本與隱性成本
目標優(yōu)化：需要與想要
流程優(yōu)化：三三原則
路徑優(yōu)化：行動動機模型與最短路徑應用
招聘的時間成本與質(zhì)量成本管控
有效渠道減少找人時間成本
行為動機模型減少選人時間成本
三層面匹配模型降低選人質(zhì)量成本
2、定崗定編與全面薪酬管控
定崗定編的方法
定崗的前提是定責
定編的常用方法與特殊技巧
全面薪酬管理
貨幣薪酬與非貨幣薪酬
薪酬杠桿的應用
薪酬預算管控
3、高效人才培養(yǎng)降本增效
人才加速培養(yǎng)的方法
目標、方法、組織
系統(tǒng)性學習規(guī)劃能力
人才快速培養(yǎng)的三個維度
業(yè)務實踐
經(jīng)驗復制
理論學習
【應用工具】人才畫像、345薪酬法則、SECI模型、3A模型、學習金字塔、721法則
【案例分析】谷歌招聘流程的四四原則、某建筑公司的定編定薪計劃、某公司管理人員領導能力提升計劃、某公司客服經(jīng)理的學習地圖、某科技型公司的創(chuàng)新能力培訓
【小組討論】項目總監(jiān)的工資該如何發(fā)？如何選擇繼任者？如何培訓業(yè)務人員的回款能力？
【實戰(zhàn)演練】五分鐘面試識人、關鍵崗位的薪酬模式設計、關鍵崗位的加速培養(yǎng)路徑設計

第四講 管理創(chuàng)新：創(chuàng)新推動HR管理效能持續(xù)提升
1、HRBP轉(zhuǎn)型與變革綜合降本增效
企業(yè)三支柱轉(zhuǎn)型與HRBP轉(zhuǎn)型
由外而內(nèi)的人力資源管理變革
客戶新思維
創(chuàng)新新思維
結果新思維
HRBP的能力修煉提升HR管理效能
專業(yè)技能提升
業(yè)務技能提升
2、機制創(chuàng)新讓HR管理實現(xiàn)自驅(qū)動
機制的內(nèi)涵與本質(zhì)
機制設計的要點
企業(yè)的自組織轉(zhuǎn)型與進化
【應用工具】HR三支柱、HRBP四角色、納什均衡、不完全信息博弈
【案例分析】某地產(chǎn)龍頭企業(yè)的考勤管理、某商業(yè)廣場的處罰辦法設計、保險條款的變遷
【小組討論】業(yè)務部門預算與報銷難題如何解決？車間消防管理難題如何解決？
【實戰(zhàn)演練】HR關鍵職能的管理自驅(qū)動機制設計
 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》

《“為業(yè)務插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務思維 結果導向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》