【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
結(jié)果1：測(cè)評(píng)關(guān)鍵崗位人才素質(zhì)能力-完成一次人力資源測(cè)評(píng)盤點(diǎn)。 結(jié)果2：清晰組織整體人才能力現(xiàn)狀-掌握人才盤點(diǎn)報(bào)告解析方法。 結(jié)果3：掌握人才勝任標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)方法-構(gòu)建樣本崗位勝任任職標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)果4：營(yíng)造人才適應(yīng)的文化氛圍-構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊(duì)的學(xué)習(xí)地圖。 結(jié)果5；提出關(guān)鍵人才職業(yè)提升建議-提供完整的人才識(shí)別與分流方法。

導(dǎo)論：中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理者最重要的技能——關(guān)鍵人才梯隊(duì)建構(gòu)
導(dǎo)入：為什么需要建設(shè)新時(shí)代關(guān)鍵人才梯隊(duì)
一、企業(yè)人力資源發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
1. 人力資本
2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 人才梯隊(duì)優(yōu)化與人力資本辯證關(guān)系
二、解決企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型重要舉措——人才盤點(diǎn)
1. 傳統(tǒng)人力資源的六大功能模塊解析
2. 人力資源發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)型桎梏
3. 三支柱模式與數(shù)字化人力資本升級(jí)關(guān)系
三、國(guó)家十四五人才戰(zhàn)略與企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
1. 人才是第一資源
2. 人才梯隊(duì)職業(yè)通道
3. 人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)地圖
4. 人才梯隊(duì)薪酬通道
四、人才盤點(diǎn)識(shí)別與梯隊(duì)建設(shè)中工作流程與工作職責(zé)
案例賞析：著名企業(yè)的識(shí)才提效-人才梯隊(duì)建設(shè)案例

第一講：企業(yè)人才梯隊(duì)規(guī)劃——一盤
一、人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)核心五類人才梯隊(duì)建設(shè)
1. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）
5. 通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）
6. 設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的原則和方法
二、繼任人才必備的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
要素一：關(guān)鍵特質(zhì)
要素二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
要素三：任職資格要求
要素四：以往工作績(jī)效
分析：企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀與誤區(qū)

第二講：構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊(duì)的崗位人才標(biāo)準(zhǔn)——二明
一、關(guān)鍵人才梯隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
——基本條件、崗位經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)、勝任力、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)規(guī)范等
二、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇核心勝任力
2. 不同戰(zhàn)略背景的企業(yè)如何選擇核心勝任力
三、勝任力模型構(gòu)建的五個(gè)步驟
第一步：定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
第二步：確定效標(biāo)樣本
第三步：獲取勝任數(shù)據(jù)
互動(dòng)：行為事件訪談法——4D-STAR訪談八階段技術(shù)演練（15分鐘）
1）工具：編碼字典應(yīng)用
2）方法：德爾菲法應(yīng)用
3）表單：訪談表單應(yīng)用
第四步：建立勝任模型
互動(dòng)：勝任力素質(zhì)結(jié)構(gòu)表填寫練習(xí)（20分鐘）
1）方法：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
2）萃取：等級(jí)劃分
第五步：驗(yàn)證勝任模型
1）模型再造
2）培訓(xùn)驗(yàn)證
3）評(píng)估分析
分享：掌握企業(yè)人才企業(yè)勝任力識(shí)別構(gòu)建五步法

第三講：關(guān)鍵人才梯隊(duì)評(píng)估與甄選——三萃
一、根據(jù)關(guān)鍵崗位的素質(zhì)要求（知識(shí)、技能、行為），開發(fā)測(cè)評(píng)工具
1. 勝任力測(cè)評(píng)方法：BEI結(jié)構(gòu)化面談、360度測(cè)評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)化在線測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)中心
2. 四類素質(zhì)測(cè)評(píng)：專業(yè)知識(shí)與技能/管理與人際技能/心理勝任素質(zhì)/職業(yè)操守素質(zhì)
3. 關(guān)鍵崗位的候選繼任人與現(xiàn)職崗位人才測(cè)評(píng)的差異
4. 不同關(guān)鍵崗位的測(cè)評(píng)方法及工具匹配
二、關(guān)鍵崗位候選繼任人評(píng)估與選拔
1. 對(duì)崗位角色的認(rèn)知和理解
2. 繼任崗位的意愿和興趣測(cè)評(píng)
3. 敬業(yè)度測(cè)評(píng)
4. 候選繼任人勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)
5. 績(jī)效評(píng)價(jià)
三、根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果建立關(guān)鍵儲(chǔ)備人才庫
1. 九宮格與關(guān)鍵儲(chǔ)備人才盤點(diǎn)
2. 關(guān)鍵儲(chǔ)備人才庫的建立
3. 關(guān)鍵儲(chǔ)備人才動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)
演練：企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析與梯隊(duì)模型
四、九宮格與人才勝任力應(yīng)用技巧
1. 企業(yè)四大類人才分流
1）人力資本
2）人力價(jià)值
3）人力成本
4）人力資源
2. 九宮人才流動(dòng)圖分析
1）1號(hào)人力成本解聘預(yù)警分析
2）2-3號(hào)人才資源培養(yǎng)分析
3）6號(hào)人力資源用工技巧
4）4號(hào)人才流動(dòng)和輪崗技巧
5）5-7-8人力資本的分析
6）9號(hào)人力價(jià)值流失預(yù)警
3. 三類人才池應(yīng)用
1）儲(chǔ)備人才庫
2）潛質(zhì)人才庫
3）適配人才庫
互動(dòng)：企業(yè)人才勝構(gòu)分析與培訓(xùn)、晉升、甄選、激勵(lì)等應(yīng)用技巧（10分鐘）

第四講：構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制——四賦
一、設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)的發(fā)展模式
1. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
2. 開發(fā)梯隊(duì)崗位認(rèn)證課程體系
3. 內(nèi)部導(dǎo)師培養(yǎng)與外部導(dǎo)師開發(fā)
二、制定符合梯隊(duì)人才發(fā)展的多樣化培訓(xùn)策略
1. 課堂培訓(xùn)
2. 工作體驗(yàn)
3. 教練輔導(dǎo)
4. 自我提升
5. 復(fù)盤與反思（從失敗中學(xué)習(xí)）
演練：人才培養(yǎng)方法導(dǎo)師制應(yīng)用
演練：人才培養(yǎng)方法讀書會(huì)應(yīng)用
演練：人才培養(yǎng)方法輪崗法應(yīng)用
三、人才梯隊(duì)培養(yǎng)類型與優(yōu)缺點(diǎn)
1. 問題解決型團(tuán)隊(duì)
2. 自我管理型團(tuán)隊(duì)
3. 跨部門型團(tuán)隊(duì)
4. 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
5. 虛擬團(tuán)隊(duì)
分享：新時(shí)代企業(yè)關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)地圖建構(gòu)
 

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)） 人事主管
曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心
■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證：國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證、中商國(guó)際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證
■ 暢銷書籍：《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》
■ 版權(quán)課程：《賦能增效-六元八表定績(jī)效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》、《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》、《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業(yè)連續(xù)返聘，并多次取得100%的好評(píng)率），并為建滔集團(tuán)、廣東某地國(guó)稅、遼寧省聯(lián)社、成都移動(dòng)、萬澤大藥房、晉煤集團(tuán)、中建三局、伊利等多企業(yè)提供人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)搭建、績(jī)效等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。