【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解“十四五”數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃以及當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和未來發(fā)展 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的幾種形式 掌握企業(yè)數(shù)字化升級幾種場景 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃 掌握制定公司數(shù)字化升級戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法 掌握如何資產(chǎn)數(shù)字化，在資本層面實現(xiàn)價值增值

一、先看幾個案例，為什么疫情期間逆勢上揚？
1、當(dāng)所有景點全部關(guān)閉的時候，“數(shù)字敦煌”如何實現(xiàn)新的增長
2、居家三年，除了廚藝提升以外，“家”的風(fēng)水也提升了嗎？
二、疫情下的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化？
1、數(shù)字經(jīng)濟是疫情下，國家大戰(zhàn)略：新基建、東數(shù)西算
2、疫情阻礙原產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，催熟數(shù)字化
3、疫情下數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的幾種形式：
4、疫情下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的幾種形式：
二、“疫情淘汰論”與“疫情進化論”
1、被淘汰的決定性因素不是疫情，更不是大環(huán)境，而是商業(yè)周期和商業(yè)進化
牌場變了
規(guī)則（模式）變了
裝備變了
對手變了，
籌碼變了
籌碼變現(xiàn)的方式變了
商業(yè)進化：商業(yè)1.0——商業(yè)6.0:
2、產(chǎn)業(yè)面臨商業(yè)進化的核心是一定是支點：當(dāng)規(guī)則變了的時候，痛點和爆點支撐乏力
3、支點模型
4、“疫情進化論”
為什么經(jīng)濟不好的時候，容易誕生偉大的公司，核心不是誕生偉大的公司，而是經(jīng)濟不好（洗牌）
移動互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟的分水嶺（新舊動能轉(zhuǎn)換、新驅(qū)動）
潮水退去才是檢驗是否穿內(nèi)褲的時候（風(fēng)控）
數(shù)字經(jīng)濟提前3-5年：互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟的分水嶺
數(shù)字新基建接棒經(jīng)濟發(fā)展
云場景提前實現(xiàn)
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化提前成熟、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化跑步入場
市場新秩序、新規(guī)則提前成熟
支點型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)迎來風(fēng)口
大廠紛紛布局Web3.0和元宇宙
5、疫情之下，4個“新興行業(yè)”崛起
遠程辦公
智能物流
在線教育
抖商行業(yè)

四、疫情下的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生存之道：企業(yè)如何數(shù)字化？
1、如何搭車
自身評估：道路千萬條、安全第一條，活著是王道
高速公路：數(shù)字新基建、只需要繳納高速費
車：人力車、機動車、高鐵、飛機；從互聯(lián)網(wǎng)車到數(shù)字車，傳統(tǒng)模式和機制向數(shù)字經(jīng)濟模式升級
驅(qū)動燃料：從石油驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，加油就是收集或者購買數(shù)據(jù)
賽車手：從馬車夫到飛行員，首先得有駕駛本，其次看駕駛技術(shù)及經(jīng)驗，駕駛技術(shù)升級，駕駛策略升級
團隊：領(lǐng)航員及運維團隊
導(dǎo)航系統(tǒng)：十四五規(guī)劃，避免岔路和南轅北撤，規(guī)避掉反復(fù)問路
找到超車點：產(chǎn)業(yè)痛點或者彎路，可以走新路超越，不僅僅是拼速度
2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的幾種形式
數(shù)據(jù)化
智能化
云場景
數(shù)字孿生
3、企業(yè)數(shù)字化的幾個主要方向
數(shù)字化銷售：私域流量、短視頻、直播、數(shù)據(jù)庫
數(shù)字化融資：
供應(yīng)鏈金融
資產(chǎn)數(shù)字化
NFT（數(shù)字藏品、數(shù)字文創(chuàng)）
數(shù)字化產(chǎn)品：技術(shù)、數(shù)據(jù)、平臺
4、企業(yè)數(shù)字化實施路徑
企業(yè)價值分析
產(chǎn)業(yè)砝碼：產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)升級
產(chǎn)品升級：產(chǎn)品-品牌-服務(wù)-平臺-解決方案
產(chǎn)業(yè)升級：產(chǎn)業(yè)生態(tài)（命運共同體的相互賦能及融合）
案例：數(shù)字農(nóng)業(yè)（滴灌企業(yè)的新生態(tài)）
核心支點：
認知支點：團隊認知與市場認知，
案例：為什么第一家洗衣機廠沒能活下來？
勢能支點：如何進行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機會
你為了這個機會做了哪些準備？風(fēng)口上的豬與葡萄架上的蝸牛
案例：58同城憑什么進入騰訊生態(tài)？
價值支點：產(chǎn)業(yè)價值（待客模式-請客模式-送客模式）
案例：抖音上那個網(wǎng)紅麻辣燙憑什么那么火？
模式支點：模式和機制升級：交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產(chǎn)業(yè)模式
撬動杠桿：核心資源、資本、技術(shù)
5、數(shù)字化案例：
制造行業(yè)：智能制造、數(shù)字孿生……
金融行業(yè)：供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)數(shù)字化、NFT、GameFi
流通行業(yè)：零售、醫(yī)療、快消、物流、航空等
數(shù)字化城市：數(shù)字交通、數(shù)字物流、數(shù)字安防、數(shù)字能源、數(shù)字校園、數(shù)字政務(wù)
數(shù)字工業(yè)：數(shù)字文旅：鏈證臻愛NFT、一鏈游海南
數(shù)字農(nóng)業(yè)：智慧氣象、農(nóng)產(chǎn)品期貨
數(shù)字營銷：基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字新營銷
數(shù)字消費：一碼通
元宇宙：元偶

五、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展趨勢？
1、政策持續(xù)引導(dǎo)護航數(shù)字化高速發(fā)展
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律
3、從業(yè)務(wù)交易在線化到業(yè)務(wù)發(fā)展平臺化
4、“平臺+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟形態(tài)
5、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合成核心抓手
6、財務(wù)數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)
7、以數(shù)據(jù)中臺和管理會計為主線實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動
8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業(yè)數(shù)字化底座
9、混合云成為企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的首選
10、人工智能和機器學(xué)習(xí)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的倍增器
11、元宇宙經(jīng)濟周期體和提前布局
12、Web3.0時代來臨
13、粉絲經(jīng)濟2.0時代，粉絲（數(shù)據(jù)貢獻者）共享財富

 

李銘洋 老師
——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實戰(zhàn)導(dǎo)師
中企報數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)有限公司總經(jīng)理
中國民營科技實業(yè)家協(xié)會元宇宙工作委員會秘書長
支點實驗室自媒體人
《區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)報告2019-2020》總策劃、執(zhí)行主編
《區(qū)塊鏈助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)：企業(yè)融資和數(shù)字消費》商業(yè)報告總策劃
北京大學(xué)、清華大學(xué)區(qū)塊鏈、數(shù)字經(jīng)濟總裁班特邀授課嘉賓
曾就職前程無憂、58同城、愛國者高管，2017年進入?yún)^(qū)塊鏈、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域
曾主導(dǎo)或參與多個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目

【個人簡介】
20+年企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、市場營銷從業(yè)經(jīng)驗，曾主導(dǎo)或參與多家企業(yè)數(shù)字化改造，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、資產(chǎn)數(shù)字化、營銷數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)融資和產(chǎn)品銷售，同時成本降低20%以上，效率提升20%以上。
獨創(chuàng)的支點模型以及操作系統(tǒng)助力多家企業(yè)構(gòu)建價值支點、產(chǎn)業(yè)支點、團隊支點、模式支點等，實現(xiàn)業(yè)績增長和價值提升。

人民文旅數(shù)字化：文旅數(shù)字積分卡券和數(shù)字消費
a、通過積分和卡券設(shè)計，實現(xiàn)精準獲客100萬以上。
b、規(guī)避“羊毛黨”薅羊毛，避免5000萬資產(chǎn)漏洞。
c、構(gòu)建聯(lián)盟鏈：實現(xiàn)上鏈即審計，讓每一筆直達民生的消費都有據(jù)可查，節(jié)省審計成本500萬以上。
中國追溯集團-中追碼購：數(shù)字電商、數(shù)字積分系統(tǒng)
a、數(shù)字電商：把追溯碼（一物一碼）做為電子商務(wù)入口，并贈送積分獎勵。
b、通過積分獎勵，拉動終端消費和渠道拓展，實現(xiàn)年度客戶增長50萬以上
c、實現(xiàn)年度業(yè)績增長3倍以上。
d、資源對接：幫忙對接供應(yīng)鏈和投資渠道，幫忙對接相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
鏈證臻愛：數(shù)字文旅、數(shù)字愛情見證NFT
a、把愛情主題與地方文旅項目嫁接，實現(xiàn)數(shù)字文旅
b、通過數(shù)字愛情衍生品，幫助線下商家實現(xiàn)導(dǎo)流
c、打造愛情地圖、網(wǎng)紅打卡基地，實現(xiàn)旅游景點導(dǎo)流
d、結(jié)合愛情之都、愛情地圖、愛情打卡基地等場景生成獨有的數(shù)字愛情見證NFT
旗點區(qū)塊鏈：區(qū)塊鏈萬里行、區(qū)塊鏈風(fēng)云榜
a、構(gòu)建旗點區(qū)塊鏈生態(tài)：培訓(xùn)、咨詢、路演、媒體、投融資等
b、策劃實施“區(qū)塊鏈萬里行”，組建22個城市節(jié)點聯(lián)盟，全52期國活動，30萬直播粉絲，實現(xiàn)業(yè)績500萬！
c、策劃并參與實施“區(qū)塊鏈風(fēng)云榜”微信公眾號，共計采訪102個項目，實現(xiàn)第一個20萬粉絲增長。
d、策劃、運營“北大區(qū)塊鏈總裁班”10期，培訓(xùn)500于人次，實現(xiàn)業(yè)績600萬元。
e、同時與團隊一起服務(wù)“祺鯤科技資產(chǎn)數(shù)字化”項目，中能建“鏈改基金”項目。
李老師從市場一線起步，曾任兩家上市公司（前程無憂、58同城）高管，2017年進入數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域，陸續(xù)和團隊一起參與構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，涵蓋數(shù)字化技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)咨詢、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域投資孵化、中企數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金、數(shù)字經(jīng)濟媒體、游戲開發(fā)、公鏈平臺、數(shù)字電商、數(shù)字文旅、元宇宙等，助力政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)數(shù)字化進程。李老師及團隊用專業(yè)的數(shù)字化體系及落地實操，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。
李老師現(xiàn)致力于企業(yè)的數(shù)字化升級，充分利用新興科技、新興產(chǎn)業(yè)政策、新興產(chǎn)業(yè)機會，幫助企業(yè)全面升級、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)新的飛躍，與更多的人一起構(gòu)建中國特色的數(shù)字經(jīng)濟新物種！

【主講課程】
《Chat GPT通用人工智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命》
《“十四五”規(guī)劃與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢解讀》
《新經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：新興技術(shù)及應(yīng)用》
《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之道》
《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用》
《大數(shù)據(jù)技術(shù)及應(yīng)用》
《數(shù)據(jù)分析思維及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用案例解析》
《區(qū)塊鏈技術(shù)及應(yīng)用》
《大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用》
《5G+ABCDNETS，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造新動能》
《中國5G技術(shù)及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》
《5G場景應(yīng)用，產(chǎn)品設(shè)計及商機挖掘》
《元宇宙：數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)進化》
《元宇宙背景下通信行業(yè)數(shù)字化變革》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)》
《數(shù)字時代的網(wǎng)絡(luò)安全》
《冶金行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解析》
《出版行業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實踐》
《大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈在電力行業(yè)應(yīng)用》
《“專精特新”中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能》
《數(shù)字營銷：數(shù)字經(jīng)濟時代的營銷進化》

【授課風(fēng)格】

 

幽默生動、通俗易懂、娓娓道來，具體細致；深入淺出，實戰(zhàn)實用。
理論有深度：多年產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，以及獨創(chuàng)支點模型
案例可借鑒：案例均來自服務(wù)過的典型企業(yè)
落地成體系：從模式到營銷、從產(chǎn)業(yè)到技術(shù)、從體系到人才均有成熟團隊。

【服務(wù)客戶】
企業(yè)：廈門國貿(mào)、華為（山東）ITC學(xué)院、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國人壽、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、北京金融大數(shù)據(jù)有限公司、中原出版社、內(nèi)蒙古興安電力、中國兵器工業(yè)集團、機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院、日立鐵路
政府協(xié)會：山西省文化廳、河北省科技局、河北省科技企業(yè)孵化協(xié)會、河北省創(chuàng)新協(xié)會、泰安中小企業(yè)局、保定企業(yè)家協(xié)會 

• 中小企業(yè)生存之道

   

  【課程大綱】 第一章 你是動力強勁的企業(yè)火車頭了嗎？ 一 火車頭最愛犯的十個管理誤區(qū) 1.拍腦袋定決策 2.活在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的補丁制度里 3.“土皇帝”惟我獨尊的獨裁心態(tài) 4.事必躬親的小貨郎形象 5.過分玩弄辦公室政治 6.排外，只推崇“家族制&r..

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