【培訓對象】
班組長、班組長、新晉班組長、生產部門主管等制造型企業現場中基層管理者

【培訓收益】
1、幫助班組長角色認知與角色轉換，迅速轉化角色 2、提升班組長職業素養與管理技能，掌握現代企業管理思路與方法 3、提供班組長的自我成長學習平臺，自我檢討與自我學習 4、提升班組長的現場綜合管理能力，提升執行與協調能力 5、打造班組長的影響力，思考力、人格魅力，親和力，團隊影響力

第一部分、班組長的角色認知
班組長的現狀
只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵
《亮劍》的李云龍為何能成為師長？
班組長的地位和使命
什么叫干部？
工序干部的四大角色
班組長的三大任務
班組長的基本職能
角色認知/素質要求
自己為什么擔任生產干部
生產干部的權力和管理原則

第二部分、班組長物流現場綜合管理
現場管理的十大內容
a) 保持和改善
b) 關注結果，重視過程
c) 遵照PDCA/SDCA循環
d) 以數據說話
e) 視下一道工序為客戶
f) 標準化
g) 5S —物流將現場可視化
h) 消除Muda（浪費）
i) 異常管理
j) 安全管理
物流工作現場的管理要點
現場目標管理
A目標的SMART要素
B目標SMART練習
C如何確定合理的目標
—形成共識
—實施計劃
—實施過程中的管理方法
—指導及培訓下屬
A選擇指導管理風格
B培訓下屬的心魔
C目標績效考核

第三部分、班組長的溝通與團隊建設
團隊致勝
一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲？
三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮
一個人不能演奏出交響樂
西游記的團隊管理
團隊VS群體VS組織
團隊的企業特點
團隊成長的三個層次
卓越團隊的打造
擁有積極的職業心態
－態度決定一切？
－職業人應該有什么樣的心態？
－管理好自己的情緒??心理調節技巧
從當主管到學會當領導
－方向感――目標明確 《西游記》里的領導應該是誰？
－權力欲――統馭部署，建立權威
職業溝通技巧與團隊人際
—溝通的基本原理
—溝通在管理中的作用
—溝通過程包含的要素
—單項溝通與雙向溝通
—溝通障礙分析
—溝通的風格與技巧
—肢體、語氣、語言的溝通方法
—（溝通的游戲）
—溝通的習慣
—班組長的溝通風格
—現場管理的溝通技巧
—開放式溝通與封閉式溝通
—人際關系處理
團隊激勵
－人際關系原則—“三心二意”—工序班組文化建設 

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