【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理及各級(jí)高管，生產(chǎn)，安全，質(zhì)量等企業(yè)各級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：RCA技術(shù)管理
一、RCA的簡(jiǎn)介
1. 起源
2. 用途
3. 背景
4. 目的
5. 根本原因
6. 根本原因的判斷
7. RCA核心價(jià)值
8. RCA的步驟：5Y法
9. RCA理論基礎(chǔ)：瑞士奶酪模型
10. 事故法則（海因里希法則）
11. 海因里希連鎖
12. 人禍猛于天禍
13. 預(yù)防終于搶險(xiǎn)
二、RCA在事故分析中的應(yīng)用（事故處理流程）
1. 處理流程
2. 信息收集
3. 訪談策劃
4. 訪談過(guò)程
5. RCA相關(guān)概念
6. 事件分析方法介紹
7. 工作分析方法介紹
8. 變化分析步驟：事出必有變
9. 單一故障變化分析法
10. 變化分析工作單
11. 變化分析實(shí)例
12. 屏障分析
13. 屏障分析實(shí)例
14. 故障樹(shù)法
15. RAC事故分析報(bào)告的編寫(xiě)
三、RAC在工廠中的應(yīng)用
1. 何為問(wèn)題
2. 問(wèn)題的分類(lèi)
3. 企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題
4. 企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題錯(cuò)誤解決方式
5. 問(wèn)題的系統(tǒng)思維方法
6. RCA的步驟
7. 問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方式
四、RCA全面性問(wèn)題解決方法步驟
1. 發(fā)掘——
1) 發(fā)掘頭腦風(fēng)暴、面談
2) 方向缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、希望、特性列舉
3) 整理KJ法、系統(tǒng)圖、魚(yú)骨圖
2. 定義——4W(what\when\where\who)
3. 原因分析
1) 數(shù)據(jù)情報(bào)特性要因圖、檢查表、柏拉圖
2) 語(yǔ)言情報(bào)特性要因圖、系統(tǒng)圖、KJ法、5y
4. 對(duì)策擬定
1) 頭腦風(fēng)暴、系統(tǒng)圖、特性要因圖、對(duì)策表
2) 處置對(duì)策、指標(biāo)、治本對(duì)策
3) 可控制層、范圍
5. 決策分析——目的、限制、評(píng)估決策矩陣法、多數(shù)表決法
6. 效果確認(rèn)——推移圖、柏拉圖
7. 再發(fā)防止與模式建立
1) 標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量履歷、問(wèn)題對(duì)策
2) 模式化QC story、FTA\PDPC\系統(tǒng)圖、矩陣圖
第二部分：RCA(事件原因分析方法)(說(shuō)明：這部分是課程主要內(nèi)容，主要是IAEA所推薦使用的事故原因分析方法，課程具體講授內(nèi)容會(huì)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際需求，有針對(duì)性的處理)
第一章 概述
第二章 根本原因分析方法
1.HPES-人員績(jī)效增強(qiáng)系統(tǒng)
2.MORT-管理疏忽與風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)
3.ASSET-重大安全事件評(píng)價(jià)組
4.來(lái)源于HPES的RCA方法
5.SOL-通過(guò)組織上的學(xué)習(xí)保障安全
6.TRIPOD
7.STEP-事件時(shí)間序列圖
8.補(bǔ)救型事件調(diào)查系統(tǒng)
9.HF-兼容的RCA方法
10. 3CA-控制變化原因分析
11.HPEP-人員績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程
12.PROSPER-運(yùn)行安全績(jī)效經(jīng)驗(yàn)審查過(guò)程有效性的同行評(píng)估
第三章 基于PSA的事件和先兆分析法
1.ATHEANA
2.RASP
第四章 確定性安全分析
第五章 安全文化影響評(píng)估
 

機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。