【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

【培訓收益】
【培訓收益】 1. 系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2. 理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3. 能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4. 熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1. 什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2. 為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析
3. 如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
4. 六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1. 項目小組---如何組建項目團隊？
2. 項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3. 項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4. 制作項目計劃
5. 實例1：某企業推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1. 質量損失函數
2. 品質成本與利潤的關系
3. 預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4. 能力值與品質成本的對應關系
5. 統計學的基本原理與專業術語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1. 因果圖
2. 因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
3. 因果矩陣與其它工具的聯系
4. 實例2：因果矩陣案例講解與練習
第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1. FMEA的定義與用途
2. FMEA的產生背景與類型
3. 風險優先數
4. FMEA制作的八個步驟
5. 實例3：FMEA案例制作練習及講解
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
1. MINITAB的作用、視窗、基本操作
2. MINITAB統計分析工具介紹
3. 實例4：MINITAB實際操作演練
第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性
1. 測量誤差的組成
2. 測量系統分析的目的與步驟
3. 連續數據測量系統分析
4. 離散數據測量系統分析
5. 破壞性試驗數據測量系統分析
6. 實例5：測量系統分析案例講解與練習
第八講：CP K過程能力分析
1. 過程變異與過程能力
2. 過程能力指數
3. 短期能力和長期能力
4. 非正態分布數據的過程能力
5. 實例6：過程能力分析案例講解與練習
第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變量分析技術
1. 變異類別與來源
2. 多變量圖（過程能力分析）
3. 多變量圖（量具重復性和再現性研究）
4. 多變量圖（方差分析）
5. 實例7：多變量分析案例講解與練習
第十講：置信區間與假設檢驗
1. 何謂假設檢驗？
2. 假設檢驗的步驟
3. 假設檢驗的兩類風險（客戶風險與供應商風險）
4. 連續數據假設檢驗
5. 離散數據的假設檢驗
6. 實例8：案例分析與練習
第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優化相關參數
第十一講：實驗設計介紹
1. 什么是試驗設計
2. 試驗因素及水平
3. 試驗類別及選擇
4. 試驗結果分析
5. 試驗設計案例分析
6. 實例9：試驗設計現場練習及結果分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
1. 全因子/分布因子設計概述
2. 主要影響圖
3. 交互作用圖
4. 方差分析
5. 優化設計
6. 實例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過程控制理論
1. 控制介紹
2. 統計思想及控制圖
3. 控制圖種類及選用
4. 使用控制圖前的準備
第十四講：計量型數據SPC
1. 計量值數據控制圖的種類及用途
2. 計量值數據控制圖的制作與應用
3. 計量值數據控制圖的過程能力分析
4. 四類計量值數據控制圖
5. 實例11：計數型控制圖制作練習與講解
第十五講：計數型數據SPC
1. 計數值數據控制圖的種類及用途
2. 計數值數據控制圖的制作與應用
3. 計數值數據控制圖的過程能力分析
4. 四類計數值數據控制圖
5. 實例12：計數型控制圖制作練習與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
1. 某企業六西格瑪降低不良率案例介紹
2. 某企業整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關鍵衡量指標（PPM，..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..

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• 精益六西格瑪與企業價值創新

   

  課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質量損失與質量改善2、試驗設..

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