【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業 1、所長、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成。 2、帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊。 3、建設班組積極向上的文化。 4、健全班組靈活有效的機制。 5、加強團隊成員的能力建設。

第一部分、六型班組是什么？
1.“六型班組”概述？
2. 推行“六型班組”的重要意義――六型、六化、六標
3.管理者出局的12個原因和7心管理
4. 六型班組管理的內核和關鍵要素
5. 當前各種班組長的畫像
6. 卓越的六型班組管理的特征
7. 現代企業對六型班組長的素質要求
第二部分、責任心和班組文化建設，心理調整
1.責任—種強烈的使命感
2.員工的六大責任
3.人注定要負責人
4.班組文化建設思路
5.班組文化建設展開
6.調整心態，重塑自我
第三部份、學習工作化、工作學習化—“學習型”班組
1. 什么是真正的學習型班組？
2. 學習型班組建設包括的內容：
1) 培養系統思考的團隊
2) 共同修煉自我超越
3) 共同改善心智模式
4) 建立共同愿景
5) 建設團隊學習文化
6) 建設透明的信息反饋管理系統
7) 建設信息共享管理系統
8) 建設循環的過程反思管理系統
9) 健全班組知識管理系統
3. 如何來創建真正地學習型班組？
1) 突破“溫水之蛙”困境
2) 員工有自我超越的動能
3) 自我超越的價值
4) 不能自我超越的負面影響
5) 融入學習型團隊， 實現自我超越
6) 學會用系統的方法思考——提高解決問題的能力
7) 真正利用團隊學習：激發群體智慧
8) 建立班組學習體系和管理體系
9) 掌握“多技能化”與員工成長
4. 如何走出學習型班組的智障與誤區
第四部份、技能是企業的倚仗——技能型班組
1. 技能的訓練機制－OJT
2. 嚴格執行生產過程“三清”
1) 質量目標清
2) 崗位職責清
3) 操作工藝清
3. 嚴格執行生產過程的“三保證”
1) 環境保證
2) 制度保證
3) 技能保證
4. 持續開展技術攻關活動，不斷提升班組技能
1) 如何正確開展QC小組活動
2) 六型班組四改善
5. 完善班組文化及班組精神，為深化技能型班組建設提供基礎和保障
第五部分、創新型班組的建設
1、創新型班組的基本認知
1) 故事導入
2) 創新型班組的特征
3) 創新型人格特征
4) 什么是創新
5) 創新要素管理
6) 培養班組內創新的土壤
7) 事事可創新
8) 陽光思維
9) 人人可創新
2、創新型班組的日常運作
1) 創新思維與能力訓練
2) 崗位標準的不斷創新提升
3) 從我改善的主人公
4) 改善的一個基礎工作是“模仿”
5) 崗位工作要素創新模型
3、崗位標桿 —— 確立可量化的標準
4、班組如何有效激發班組的創新意識
5、創新故事和訓練
第六部分、節約型班組的創建
1、創建節約型班組的關鍵——班組如何進行現場成本管控
2、 如何消除班組現場的浪費現象
3、班組如何將成本分解并落實到人
4、 成本觀念的更新和現代成本控制；
5、 班組成本管理與控制的關鍵點；
6、 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？
7、案例分析：
1) 案例：節約型班組的管理工具
2) 案例：創建節約型班組的考核步驟
3) 案例：日本人怎么煮雞蛋？
4) 案例：美國和日本企業節約型班組建設經驗
第七部分、本質安全型班組的創建
1、安全的重要性
2、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
3、電力行業班組安全生產管理的特點
4、電力行業安全事故原因分析
1) 電力行業本質生產安全理論與實務
2) “零事故”班組建設
3) 班組KYT管理
4) 如何塑造班組安全文化
5) 如何培養員工的安全意識
6) 案例：某電力企業本質安全體系介紹
7) 案例：“手指口述”案例
8) 案例：KYT案例
第八部分、和諧團隊型班組的創建
1、和諧型班組的創建
2、良好人際關系是和諧團隊的基礎
1) 溝通是人際關系的基石
2) 業務匯報、協調的技巧
3) 向上匯報、平級溝通和向下溝通的方法和技巧
4) 溝通的途徑和法則
3、實現班組良好溝通的技巧
1) 溝通的三要三不要
2) 如何與班員進行協作的溝通
3) 溝通的7C原則
4) 命令的口氣
4、和諧班組具有的優質特征

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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