1、前期籌備階段
地塊調研
市場調研
項目定位
產品配比
2. 品牌導入階段
首期貨量確定
銷售模式確定
銷售目標及預算
營銷總體策略
3. 項目形象入市階段
展廳&外展點包裝
示范區設置方案
代理、分銷商選擇
4. 客戶拓展階段
示范區開放前驗收
蓄客目標設定及過程管理
5. 開盤組織階段
開盤前驗收
開盤定價策略
開盤組織管理
6. 持續銷售階段
復盤
二次加推準備
回款和在途資金管理
 

朱曉波老師簡介
個人名片
華為、美國友邦、碧桂園三家世界500強職場經歷
原碧桂園集團營銷學院創始院長
原碧桂園集團川渝區域營銷金鷹總
房地產營銷標準化體系構建及營銷策劃專家
《營銷標準化體系構建》《房地產營銷操盤實戰沙盤》國家版權課程創建者
暢銷書《營銷制勝-房地產營銷標準化體系搭建的48個節點》作者
清華、北大房地產總裁班特聘講師
個人履歷
在華為、美國友邦、碧桂園三家世界500強公司從事營銷管理20多年，致力于營銷人才培養、營銷管理實踐及營銷創新，帶領營銷團隊完成了業績并為企業培養了大量營銷中高層管理人員。
朱老師在碧桂園任營銷金鷹總期間，負責川渝區域7個項目的營銷管理及業績目標達成，并于2013年創建了碧桂園營銷學院，負責萬名營銷團隊的培養，構建了從置業顧問，操盤手到營銷總的人才培養體系。作為項目主要負責人打造了營銷標準化體系，將碧桂園20多年的營銷經驗形成了300多個節點的標準化動作。碧桂園營銷標準化構建及電子化運營為碧桂園2013年過千億及后續的持續增長打下了堅實的業務基礎。
朱老師2016年起至今進行了近500場營銷內訓和公開課，服務的企業超過200多家，為95%以上的TOP100房企提供培訓服務；為建發集團、遠洋集團、泰禾集團、四川藍光、東投集團、中鐵置業、中鐵諾德、云星集團、恒信集團、泰美嘉集團、城投集團、紫薇地產搭建了其營銷標準化體系。朱老師被中鐵置業、中鐵城投、云星集團等10多家企業聘為營銷顧問，其指導的項目，如中鐵置業貴陽的云著項目、云灣項目、閱花溪項目，東投集團鄱陽湖項目，云星集團橫縣項目、中鐵置業長春博覽城項目、城投宜賓項目在市場競爭激烈，標桿房企林立的情況下，突圍而出，成為當地銷冠項目。
 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1722  

  

• EPC項目總承包管理

   

  EPC總承包項目發展趨勢 Ø 工程項目：市場、政策、時間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業主自行管理項目的死角在哪里？ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4982  

  

• 房地產EPC項目總承包管理

   

  一、EPC總承包項目發展趨勢1.工程項目：市場、政策、時間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業主自行管理項目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項目管理EPC項目概述EPC項目生命周期案例分析最大中外合資EPC項目——中海殼牌南海石化項目 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3031  

  

• 房地產開發項目總

   

  一、咨詢目的首先，對于房地產企業來說，房地產開發項目總體經濟成本測算及風險評估，是房地產開發項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產開發項作投資決策依據。對于銀行，可依此評估放貸風險及合理的放貸額度，以及對貸款資金運用的監控。對于物價部門，可憑此對房地產項目的定價進行監控。對于國家宏觀調控部門，可對整個房地產行業進行監控。 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：7546