明道篇：“經(jīng)營之圣”及其成功基因
1、 視頻介紹《稻盛和夫》
2、 “經(jīng)營之圣”的成功基因：稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
3、 必須借鑒稻盛和夫的風(fēng)格
4、 從管理走向經(jīng)營的稻盛和夫

是什么：稻盛哲學(xué)究竟是什么
1、 什么是稻盛哲學(xué)？
2、 稻盛哲學(xué)是奮斗精神
3、 稻盛哲學(xué)是創(chuàng)新經(jīng)營
4、 稻盛哲學(xué)是經(jīng)營文化
5、 稻盛哲學(xué)的三個原點(diǎn)及其哲學(xué)體系
6、 什么是稻盛和夫的“四書五經(jīng)”？

為什么：為什么要學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)
一、調(diào)三觀
1、 調(diào)三觀的九個觀點(diǎn)
2、 調(diào)思維的十九個觀點(diǎn)
3、 調(diào)熱情的六個觀點(diǎn)
4、 調(diào)能力的四個觀點(diǎn)
5、 調(diào)自我的四個觀點(diǎn)

二、補(bǔ)經(jīng)營短板
1、補(bǔ)經(jīng)營的六個短板
2、傳奇的經(jīng)營

有什么：稻盛哲學(xué)里面學(xué)什么
一、 有成功的基因：奮斗
1、 生命的實相
2、 人生成功方程式
3、 干掉95%的人的工作觀

二、 有管理的套路：招法
1、 團(tuán)隊、干部、目標(biāo)、用人等獨(dú)到方法
2、 職業(yè)化成長
3、 管理技術(shù)

三、 有經(jīng)營套路：手法
1、 什么是真正的經(jīng)營
2、 客戶化經(jīng)營的四個境界
3、 稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營手法八條
4、 稻盛和夫經(jīng)營十二條

四、 有驅(qū)動團(tuán)隊的密碼：領(lǐng)導(dǎo)力
1、 稻盛和夫絕妙的“領(lǐng)導(dǎo)”定義
2、 “有言實行”與“第一員工”
3、 稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力的幾個層次

怎么用：稻盛哲學(xué)的關(guān)鍵應(yīng)用
一、 經(jīng)營結(jié)果的保障：奮斗精神
二、 持續(xù)成長的保障：經(jīng)營文化
三、 打造經(jīng)營文化的三個方向與四個維度
四、 他山之石：經(jīng)營文化創(chuàng)新案例分享
 

企業(yè)管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

       具有15年以上世界500強(qiáng)國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?/p>

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；

       2009年11月-至今，世界500強(qiáng)某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《戰(zhàn)略績效管理》
《KPI的設(shè)計與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計》
《招聘與面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

課程特色：
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。