【培訓(xùn)對(duì)象】
干部、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐 結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐中啟發(fā)與結(jié)合

明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”成功解碼與學(xué)習(xí)借鑒
一、 為什么稻盛和夫會(huì)成為“經(jīng)營(yíng)之圣”？
a) 稻盛和夫的“五匹馬”
b) 稻盛和夫的“五身份”
c) 稻盛和夫的“里程碑”
d) 稻盛和夫的“歷史貢獻(xiàn)”
二、 稻盛和夫成功秘訣如何有效借鑒？
a) 以力量無窮的“工作觀”破解職場(chǎng)困局
b) 以其“團(tuán)隊(duì)三分法”幫助我們帶好團(tuán)隊(duì)
c) 以其“培養(yǎng)干部秘訣”幫助干部自我成長(zhǎng)
d) 以其行為風(fēng)格幫助我們提升職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
e) 三現(xiàn)主義、三把尺子、三個(gè)聚焦的啟示
f) 必須在工作中貫徹稻盛和夫的“三高”

解惑篇：為什么要了解“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式
一、為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
g) 兩個(gè)“三句話”的啟示
h) 如何理解“人人成為經(jīng)營(yíng)者”
i) 現(xiàn)實(shí)工作中的“六個(gè)現(xiàn)狀”
西方管理、被動(dòng)管理、月度管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、績(jī)效管理
三、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的國(guó)內(nèi)應(yīng)用
a) 國(guó)內(nèi)阿米巴相關(guān)模式的探索
內(nèi)部銀行、倒逼成本法、分段管理分段利潤(rùn)
b) 國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用現(xiàn)狀
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義、原理與原則
i. 阿米巴定義
a)什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？（講解）
b)我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）
c)阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）
d)阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）
ii. 阿米巴原理
a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理？（互動(dòng)講解）
b)阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）
iii. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的有效原則
a)“銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
b)“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
c)“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
d)稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

篤行篇：從模式到思想的實(shí)踐化落地
管理能力
一、 科學(xué)管理能力
（一）目標(biāo)管理與計(jì)劃能力
1、稻盛和夫如何做經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理；
2、稻盛和夫的目標(biāo)管理三段論；
3、必須樹立高目標(biāo)
4、咬定青山不放松
5、能力與目標(biāo)
6、如何思考目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
7、當(dāng)前目標(biāo)與任務(wù)
8、核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與種子業(yè)務(wù)
（二）團(tuán)隊(duì)管理能力
1、團(tuán)隊(duì)三種人
2、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成
（三）客戶管理能力
1、客戶化思維的四個(gè)境界
2、你考慮過公司的價(jià)值主張嗎？
3、客戶細(xì)分、客戶關(guān)系與渠道通路的互
（四）干部培養(yǎng)能力
1、你會(huì)培養(yǎng)下屬嗎？
2、培養(yǎng)干部的要訣
3、向下屬傳遞能量
（五）會(huì)議管理能力
1、會(huì)議準(zhǔn)備與改善
2、數(shù)據(jù)化的習(xí)慣
自我管理能力
（一） 歡喜隱藏在拼命工作背后
1、 再偉大的事業(yè)也是每一瞬間的持續(xù)累積
2、 付出不亞于任何人的努力
3、 工作是修煉靈魂的道場(chǎng)
4、 工作要追求完美
5、 每天要自我反省
（二） 成功的基礎(chǔ)是內(nèi)心有強(qiáng)大的能量
1、 用格斗的勇氣去面對(duì)工作
2、 態(tài)度時(shí)我們真正的主宰
3、 心想事成
4、 做漩渦中心的人
（三） 不斷追求更高的可能性
1、 設(shè)定“超越自己能力之上的目標(biāo)”
2、 想稻盛和夫一樣思考
3、 在工作中自我燃燒
“力”的能力
一、哲學(xué)力
1、梳理你的價(jià)值觀：
1-1、你的使命
1-2、敦倫盡分
1-3、思維凈化與提升
2、三問：你有什么？你沒什么？你想成為什么？
二、 領(lǐng)導(dǎo)力
（一）從稻盛和夫角度重新審視領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
1、 重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
2、 領(lǐng)導(dǎo)就是君親師
3、 學(xué)習(xí)稻盛和夫的三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力
4、 稻盛和夫的五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
5、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
6、 領(lǐng)導(dǎo)的五種類型及應(yīng)用
（二）領(lǐng)導(dǎo)要舍私利行正道
1、培養(yǎng)自己的人格魅力
2、含蓄而不露鋒芒
3、不可脫離一線工作
（三）領(lǐng)導(dǎo)要公正、謙卑
1、不能僅僅依靠規(guī)章制度行事
2、領(lǐng)導(dǎo)要保持一顆謙卑的心
3、權(quán)力不能私用
4、不要被所謂的嘗試束縛手腳
5、秉持公正與勇氣
（四）領(lǐng)導(dǎo)要激勵(lì)下屬士氣
1、懷著愛情與下屬交往
2、“為公司整體”的意識(shí)
3、向下屬說明工作的意義
4、不斷激勵(lì)下屬士氣
（五）領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)
三、 執(zhí)行力
（一） 成功執(zhí)行取決于能力與態(tài)度的結(jié)合
1、 清楚自己的不足，迅速?gòu)浹a(bǔ)
2、 反省并樂觀向
（二） 建立信賴，確保執(zhí)行
1、 被信任，贏得信賴
2、 團(tuán)隊(duì)力量確保執(zhí)行
3、 發(fā)揮集體的績(jī)效力量
經(jīng)營(yíng)能力
一、統(tǒng)一立場(chǎng)
1、你的活法與干法各是什么？
2、公司的價(jià)值觀就是你的立場(chǎng)
3、經(jīng)營(yíng)是意志的體現(xiàn)
二、以心為本
1、提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)
2、如何經(jīng)營(yíng)人心
3、潛意識(shí)與有意注意
4、人生成功方程式的理解
5、如何正確思考
三、經(jīng)營(yíng)思維
（一）、什么才是高效益
1、高效益的理解
2、誰對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)
3、成本意識(shí)與開源
4、主動(dòng)積極與被動(dòng)參與
5、人人成為經(jīng)營(yíng)者
（二）、如何實(shí)現(xiàn)高效益
1、銷售最大化、費(fèi)用最小化
2、時(shí)間最短化、時(shí)間最優(yōu)化
3、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
4、經(jīng)營(yíng)相關(guān)原則
4-1、現(xiàn)金基礎(chǔ)原則
4-2、一一對(duì)應(yīng)原則
4-3、完美主義原則
4-4、雙重確認(rèn)原則
4-5、每日核算原則
4-2、 筋肉結(jié)實(shí)原則
（四）核算的能力
1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
2、如何學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)？
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算怎樣在工作上應(yīng)用？
（五）崗位創(chuàng)新與服務(wù)
（六）奮斗精神
 

企業(yè)管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強(qiáng)國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過了中國(guó)人事管理的初級(jí)階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?/p>

 

       2004年4月-2009年11月，韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強(qiáng)某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

 

課程特色：
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗(yàn)，開啟自身智慧。