一、企業用工合規體系建設
1、國企用工合規體系建設的邏輯與決策機制；
2、國企用工方式的合規與管理方式的合規；
3、國企人力資源管理制度體系的制訂與應用程序的合規；
4、國企用工管理制度的架構與核心內容；
5、國企人力資源管理容易忽視的用工風險（含商業秘密保護與競業
限制）；
6、國企傳統管理慣性與合規管理的沖突等；

二、三項制度改革中的問題與解決方案
1、三項制度改革與勞動法應用的沖突與變通；
2、三項制度改革中的收入分配制度改革原則；
3、薪酬制度與考核制度的融合方式；
4、多層次、多類別人員適合國企特色的激勵模式；
5、薪酬與職級崗位考核的掛鉤以及執行中的阻礙；
6、三項制度改革與國企文化升維的關系等；

三、社會保險政策與國企準退休職工管理
1、擬退休員工的工齡與年齡確認的相關爭議；
2、擬退休人員視同繳費年限認定中的相關爭議；
3、國企職工歷史上少繳、欠繳費的情形處理；
4、養老保險繳費與醫療保險繳費年限不一致的退休問題；
5、歷史上老工傷沒有認定中的待遇與補償問題；
6、國企職工社會保險待遇損害的賠償標準與應用情形等

四、外包員工規范性管理與外包服務供應商甄選標準
1、業務外包、勞務外包、人力資源服務外包的法律源頭與應用區別；
2、外包員工與合同員工的管理差異與管理邊界；
3、如何構建發包方、外包員工、外包供應商協同的人員合規管理體
系（含外包員工的培訓管理）；
4、外包用工的常見風險已經解決思路；
5、外包用工、派遣用工、合同工混序下的法律風險與解決機制；
6、外包用工的規范化方向與外包供應商的甄選標準等。

五、制造業數字化轉型下的人力資源管理與配置創新
1、企業數字化轉型與人力資源數字化轉型的關系；
2、數字化轉型下人力資源管理的變革與經驗介紹；
3、人力資源數字化轉型下制造業的人力資源配置方式；
4、制造業數字化轉型中人力資源內部與外部市場配置；
5、數字化轉型下人力資源管理數字化工具與系統甄選；
5、國有企業數字化轉型下個人信息保護與數據安全

 白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人
現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業組織發展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業化融合在一起，準上市企業用工戰略與成本合規、企業用工歷史遺留問題處理、企業兼并重組中人力資源管理體系融合、企業規?；藛T的優化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發展的影響》
課程二：《民企用工戰略與可持續發展》
課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業化》
課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標準達標管理與企業人力資源可持續發展》
課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三：《民企“入在離”環節的人資管理知識與風控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發展》
課程十五：《社保稅務監管政策調整下的民營企業合規發展》
課程十六：《民企規模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》