【培訓對象】
建筑施工類企業

【培訓收益】
本課程，以建筑施工類國有企業為對象，以解決超編人員合法用工出路為目的，進行規劃與模式選擇，為企業提供建設性建議與選擇。

 一、監管規制下的管理與法律
1、勞務派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？
2、假外包真派遣的問題，是合規性要求還是審計要求？
3、增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？
4、超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風險的壓力？
5、新監管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規要求有何不同？

二、用工模式的戰略規劃
1、自設出路：以合資/混改的模式建立內部人力資源公司；
2、自設出路：建立內部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業；
3、自設出路：建立內部人才共享中心，實現各單位之共享用工；
4、外尋出路：尋找第三方專業公司進行人員借用；
5、外尋出路：尋找第三方勞務分包企業，進行勞務分包；
6、外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進行勞務外包；

三、用工模式選擇、管控之比較
1、在勞務外包、勞務分包情形下，勞務派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？
2、勞務外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應商適合做勞務外包？
3、勞務派遣、勞務外包、勞務承攬、勞務分包，對于建筑施工企業有何區別？如何進行選擇？
4、勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，建筑施工企業和供應商如何在管理上進行分工？
5、勞務派遣、勞務外包下，建筑施工企業和供應商對員工承擔連帶責任如何進行理解，有何不同？
6、勞務外包、勞務分包下，發包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風險的？
7、勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，承包方沒有資質，是否會被認定為事實勞動關系？
8、勞務外包、勞務分包下，發包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調配？
9、勞務外包、勞務分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風險？
10、發包方和承包方如何與職工在勞務外包、勞務分包下達成三者共贏？

四、多元化用工組合的管控與劃轉；
1、勞務派遣用工價值重塑與范圍適用；
2、勞務分包與勞務外包的組合適用；
3、勞務外包與服務類外包的組合適用；
4、勞務派遣與人員借用的組合適用；
5、人員劃轉中的用工風險與防范。

 

 白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人
現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業組織發展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業化融合在一起，準上市企業用工戰略與成本合規、企業用工歷史遺留問題處理、企業兼并重組中人力資源管理體系融合、企業規模化人員的優化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發展的影響》
課程二：《民企用工戰略與可持續發展》
課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業化》
課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標準達標管理與企業人力資源可持續發展》
課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三：《民企“入在離”環節的人資管理知識與風控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發展》
課程十五：《社保稅務監管政策調整下的民營企業合規發展》
課程十六：《民企規模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》