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汽車主機廠-汽車整車開發項目管理的系統方法應用實戰

課程編號:44292

課程價格:¥18000/天

課程時長:3 天

課程人氣:507

行業類別:行業通用     

專業類別:項目管理 

授課講師:敖建強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
汽車整車項目經理、職能部門管理者、開發團隊、工程、采購、市場、質量、供應商管理SQE

【培訓收益】
系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念; 重點掌握汽車項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解汽車項目管理的全過程,掌握項目管理的啟動、策劃、實施控制和決策點; 將業內先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術和管理工作,提高項目工作效率,使項目相關部門更加有效的協作。 告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法 提升項目經理軟技能:著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現 理解企業項目管理中的不同角色定位與職責,更好地理解與支持項目管理 提高企業項目化管理能力,引導改善企業項目管理體系建設中的不足,提升項目管理競爭力 了解項目管理與汽車開發及質量流程(結合APQP或VDA過程)與項目管理過程進行結合,提升項目相關人員對汽車項目管理的認識和項目實戰能力

 第一部分:項目管理核心概要
掌握項目管理的核心概念,建立企業統一項目管理語言,明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
◆第一節:項目管理方法論
1.汽車行業面臨的項目管理挑戰
2. 項目化管理模式在汽車整車項目的應用
3. 項目管理和職能管理在運作上的差異
4. 項目與項目管理的概念
5.項目管理的目標與十大管理領域
6.項目管理5個過程組
7.規劃項目的過程:項目的生命周期
8. 項目的組織模式:矩陣型和項目型模式在汽車項目中的應用
9. 項目經理的角色定位與能力要求
工作方法
◇項目管理案例分析:
1、某制造企業產線改造項目管理案例
2、某產品質量改進項目案例
課堂互動:
讓我們走近項目:汽車行業的項目都有哪些分類
什么是項目管理的系統管理模式


第二部分:項目整體開發流程與APQP產品質量策劃
掌握項目初期階段,項目經理如何有效規劃和組織項目,確立項目目標和進行前期準備工作開展

第二節:汽車整車的開發管理與質量控制
1. 汽車行業項目管理的特征與常見問題
2. 項目集成管理在汽車開發中的應用
3. 同步工程在汽車整車開發中的應用
4. 產品質量管理在汽車開發中的重要性
5. QFD方法在汽車開發項目中的應用
6. 產品設計與工程開發
7. 如何做好項目開發過程中的變更管理
8. 項目風險管理與FMEA

第三節:汽車產品開發過程與APQP策劃
1. 整車工程開發流程及質量門控制節點
2. 零部件APQP質量策劃流程
3. APQP與項目管理范疇的整合
4. 基于APQP的整車開放項目流程
a) 項目的定義與啟動
b) 產品的設計與開發
c) 過程的設計與開發
d) 產品與過程的確認
e) 項目的評定和糾正措施
5. APQP與VDA中項目管理的要求
6. 全球主要的主機廠整車開發流程
7. V字形整車開發流程介紹
9. 整車開發的階段劃分里程碑節點
10. 里程碑節點的交付物管理和控制策略


第三部分:項目管理運用:項目的計劃制定和實施控制
-采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎

◆第四節:項目啟動核心要素
1.項目啟動階段主要工作及管理要素
2.啟動階段的項目需求分析
3.讓項目小組明確成功的要求-項目目標的制定要求
4.項目的約束和風險
5.項目任務書-項目管理的標準和規則
6.項目啟動會
★案例分析:應用決策樹分析和選擇項目方案
★實戰分組演練:企業項目模擬:
項目的需求識別、項目的目標分解、項目整體規劃、項目任務書、啟動會

◆第五節:規劃項目范圍管理
1.面對項目從何入手?你打算如何做這個項目?
2. 項目范圍:規劃項目的工作和成果
3.將目標分解:項目范圍定義與分解
4.應用最佳方法:WBS工作分解結構
5. WBS工作分解結構實現的七步法則
6.為項目的工作建立責任分配矩陣RAM
7.如何防止不合理的項目變更
-案例分析:某項目WBS分解
◇實戰演練
小組實戰演練:建立汽車產品開發的項目工作分解WBS結構圖

◆第六節:項目進度管理方法
1.項目計劃編制管理的核心-動態計劃
2.項目管理工具:甘特圖、里程碑圖、PERT網絡圖、跟蹤圖
3.活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?
4.活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
5.活動所需時間估算:經驗估算、基于工作量估算、三點估算
6. 項目工作量和資源投入規劃
7.項目詳細計劃編制
8. 控制進度的有效方法:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包
★案例:優化工期的最佳技術應用
★實戰分組演練:
評估和制定項目的進度計劃和關鍵路徑

第七節:項目的資源與成本計劃
1.識別約束 資源配置對項目進度影響分析
2.如何規劃配置項目資源計劃
3.資源計劃的工具:資源負荷圖、資源甘特圖
4. 資源平衡及分配的有效性:更合理的使用資源
5. “多項目環境下的企業資源沖突與優化
6. 資源和成本估算
7,項目的預算計劃
案例:如何運用資源平衡技術協調項目組資源


◆第八節:項目的實施控制
1.正確的項目控制觀:控制的方法與過程PDCA
2.項目運行監控的基礎-基準目標
3.項目執行監控常用工具
4. 項目偏差、預警條件
5.監控和管理項目的風險與問題
6.項目進度控制的方法和策略
7.項目控制的形式-糾偏與變更
8.項目管理規則與項目狀態報告


第四部分:良好的項目協作氛圍:項目溝通管理和跨部門協作
--溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于良好的干系人溝通和高效的項目信息溝通

◆第九節:汽車項目的溝通與干系人管理
1.溝通管理的基本概念
2. 項目溝通包括的內容
3.項目信息的發送與反饋
4.有效溝通的六項原則
5. 溝通管理的方法與技巧
6. 如何在不同階段引導項目團隊
7.汽車項目實施中的主要溝通會議
問題討論:如何管理采購供應商的進度與質量沖突


◆第十節:項目干系人管理
1.什么是項目干系人,干系人對汽車開發項目有哪些影響
2.汽車開發和供應鏈管理中的干系人的識別與界定
3. 如何識別干系人?干系人識別的方法
4.汽車項目干系人識別與與角色分析
5.如何獲得項目各方的支持:項目的干系人支持度和的重要性
6. 干系人的分析:四象限分析與策略
6. 建立項目開展的關鍵內外干系人溝通計劃
7. 協調和管理項目干系人的沖突
案例分析:某質量改進項目干系人分析與同步工程開展
實戰演練:
1. 干系人識別和協作:汽車項目開發項目過程中的內外干系人與溝通機制
2. 在項目的不同階段,項目管理者應如何做好項目溝通


第五部分:項目風險管理
-救火式管理不等于項目管理,項目風險管理的方法,可以幫助項目經理有效規劃,保障項目更好的實施并克服困難

◆第十一節:項目風險管理
1.案例分析:一個真實項目的風險分析
2.風險識別:風險來源,項目中潛在的風險
3.風險識別的方法和工具
4.將風險量化:風險定性分析與定量分析
5.應對項目風險:項目風險預防與應對計劃
6.制定項目風險管理計劃
7. 汽車的風險的控制措施實施與監控
★ 案例與實戰練習:
1、找到最佳方法-應用決策樹進行方案選擇
2、項目中的風險與應對策略研討
3、如何通過風險管理降低供應商和承包商對項目的影響

第六部分:項目收尾管理和課程總結
1. 項目交付與驗收都有哪些工作
2. 項目評價
3. 項目管理收尾
4. 基于汽車產品從概念-策劃-實施-量產上市的全過程總結
5. 汽車項目管理培訓的總體總結

 

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