【培訓對象】
生產經理/主管、PMC主管、生產計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等

【培訓收益】
實踐總結，掌握方法后如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業效益明顯提高，為公司可持續發展打下堅實基礎。

一、生產管理活動的概述
----制定生產計劃要重點關注的內容——生產活動五要素
----（少量多樣）訂貨生產與（預估）存貨生產的差異
----生產系統應具備的五大功能和目的及生產目標的八大管理項目
----生產管理與組織各部門作業的關連性
二、產能負荷平衡分析
----設計能力、查定能力、計劃能力與工時分析
----生產線產能分析、人員負荷分析、機器負荷分析、短期產能調整的技巧
三、銷售計劃與生產計劃及產銷協調
----如何制訂銷貨計劃與短、中、長期生產計劃及進行產銷協調
四、如何執行生產計劃及對各環節進行管制
----工作現場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數位序進度表法、產銷協調會議生產活動概述
五、生產計劃與排程
----生產計劃作業要領、途程計劃作業要領、日程計劃作業要領、工作調派作業要領、進度管制作業要領
六、少量多樣生產管理技巧
----通用化的作業管理模序、彈性的應便措施、回應的速度要求、多能工的養成教育
七、（JIT）實時生產管理的運用
----（JIT）實時生產管理的好處與實施的要點及條件

資深生產管理實戰顧問師
葉老師曾任必貿電子管理部主任、生產部經理，加新集團管理代表、品質部經理，
接受系統訓練，取得注冊咨詢師，六西格瑪黑帶資格。
專長:生產與物料管理實務培訓，采購及倉儲管理實務培訓，生產管理系統改善輔導
輔導與培訓的部分客戶:
喬福（普利司通）、番禺優瑞、唯能車燈、光寶集團建興光電、歐絲朗照明、關東汽配、愛
機汽配、泰李汽車座椅、泰賀塑膠、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、
品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、中山點石塑膠、世亞管材、內山汽配、輪泰科斯、
喜多倍利、恒利達、得琳機械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團、斯坦雷、中博、TCL、步
步高電子、同州電子、大新電器、冠誠電子、順源電子、恩帝電子、園山電子、匯龍電子、
科皇電子、高權電子、鴻昌電子、長盈電器、帛漢電子、務冠電子、廣元、廣大電子、捷
普電子、綠點電子、沅鋒電子、深越光電、中亞塑膠、萬大塑膠、靖翔塑膠、萬紅塑膠、
南部塑膠、天王星表、順傳五金、致鴻五金、臺一銅業、富華機械、永壽五金、升洋、愛
德龍音響、國笙音響、飛音音響等

• 2017房地產開發企業納稅預算管理與風險控制實務專題

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  開課地點： 廣東-廣州

  2017房地產開發企業納稅預算管理與風險控制實務專題‖2017年6月29–7月1日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ “凡事預則立，不預則廢”，事先..

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• 2017房地產開發企業納稅預算管理與風險控制實務專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-濟南

  2017房地產開發企業納稅預算管理與風險控制實務專題‖2017年4月20–22日‖—‖濟 南•華聯大酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ “凡事預則立，不預則廢”，事先明白..

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• 2017房地產開發企業納稅預算管理與風險控制實務專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 河南-鄭州

  2017房地產開發企業納稅預算管理與風險控制實務專題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國際飯店‖—‖主 講：董老師‖專題背景‖ “凡事預則立，不預則廢”，事..

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• 全面預算管理與成本控制實務

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  開課地點： 上海-上海

  課程大綱一、問題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權與集權3、現代企業管理的思想二、全面預算管理——從預算管理制度結構解讀核心理念：整合“四流”，創造&ldq..

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• 各部門預算編制實務

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  開課地點： 北京-北京

  一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經營預算內容的規劃 經營預算的編制原則 編制經營預算的作業程序 如何與各預算部門展開預算討論 二、管理層與董事會質詢與批準 管理層和董事會關注的重點預算問題 風險和機遇的提示 敏感性分析 不同量價條件下的情景預..

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