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IPMA國際項目管理協會-項目全過程管理與最佳實踐培訓

課程編號:44215

課程價格:¥18000/天

課程時長:3 天

課程人氣:567

行業類別:行業通用     

專業類別:項目管理 

授課講師:敖建強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目經理; PMO項目管理辦公室(項目管理職能組織);企業中高層管理者;項目團隊組成部門等

【培訓收益】
系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,提升理論和實戰水平,理解項目整體策劃和全程管理的的過程和方法 重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點; 將業內先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術和管理工作,提高項目工作效率,使項目相關部門更加有效的協作。 告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法 提升項目經理軟技能:著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現 理解企業項目管理中的不同角色定位與職責,更好地理解與支持項目管理 提高企業項目化管理能力,引導改善企業項目管理體系建設中的不足,提升項目管理競爭力

 第一部分:項目管理核心要素與項目管理組織
掌握項目管理的核心概念,認知企業項目管理,明確項目運行方式和項目管理者的職責,明確中高層管理在項目中的角色定位
◆第一節:項目與項目管理體系
1.什么是項目?項目與項目管理的定義
2. 項目管理的發展歷史
3. 項目管理在企業的應用案例
4. 成功項目管理的核心要素
5.項目管理如何規劃:項目管理的過程與項目生命周期規劃
6.項目管理包括哪些內容:項目管理的十大領域
7.全球三大項目管理組織PMI、IPMA、PRICE2項目管理體系標準介紹
8.基于ICB的46個項目管理能力基準要素
9.IPMP的學習、認證與考試

◆第二節:項目組織與項目團隊
1.項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
2.不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3.企業如何選擇合適的組織模式
4. 項目經理在項目中的角色定位
5.項目經理與職能經理的角色對比
6. 項目的支持、決策與協同:中高層管理者在項目管理中的角色


第二部分:項目的決策、分析與評價
掌握項目初期階段,項目管理者應如何評估項目,如何有效規劃和組織項目,確立項目目標和進行前期工作開展
◆第四節:項目的決策、分析與立項
1. 項目的決策過程
2. 項目的論證與評估
3. 項目的可行性分析與立項
4. 項目的收尾與后評價報告
5. 項目案例:某新工廠投資建設項目的立項與后評價

第三部分:項目的啟動與整體管理
項目全過程項目管理:項目的整體管理(從立項啟動-規劃-實施-收尾的全過程管理)
◆第五節:項目的啟動與整體策劃
1.項目啟動階段主要工作及核心管理要素
2.項目經理的任命與授權
3.項目核心團隊建立
4. 如何定義項目的總體目標:
5. 里程碑控制與目標成本控制
6. 項目的整體范圍與驗收標準
7.項目的約束和整體風險識別
8.發布項目章程與項目任務書
9. 如何有效召開項目啟動會
★互動演練:《XX交付型項目》項目章程制定

◆第六節:制定項目管理計劃
1. 項目整體管理計劃及內容
2. 項目管理團隊組織構成
3. 制定核心項目計劃
4. 項目的溝通與治理
5. 項目的變更管理

◆第七節:項目的執行與控制
1. 項目管理者在項目執行過程的主要工作與管理重點
2. 項目實施過程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
4. 項目計劃的實施和推動
5. 跟蹤項目進展
6. 項目跟蹤與監控的原理和方法
7. 項目偏差分析及預警機制
8. 項目績效分析與措施
9. 項目收尾與交付管理
10. 項目的總結與評價


第四部分:項目管理的計劃與控制
-采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎
第八節:項目范圍管理
1.什么是項目范圍,如何確定要管理的工作范圍?
2.項目的范圍規劃和定義
3.項目范圍定義的工具:WBS工作分解結構
4. WBS工作分解的編制思路與分解標準
5.工作分解結構WBS的七步法則
6. 工作分解結構詞典
7.運用工作責任矩陣定義資源和責任人OBS
8. 項目交付成果管理
9. 項目范圍的驗收
10.范圍的變更控制

-案例分析:企業項目案例工作分解結構圖
◇實戰演練:建立案例項目wbs分解框架

◆第九節:項目時間管理-制定項目進度計劃
1. 有效項目計劃編制的主要原則和過程
2. 詳細項目計劃的編制要求
3.項目管理進度視圖:甘特圖、里程碑圖
4. 進度排序的基礎:工作關系確定FS/SS/SF/FF
6. 繪制項目網絡圖(單代號和雙代號網絡圖)
7. 如何評估項目任務工作的時間
8.為項目計劃配置資源
9. PERT技術、三點估算法、緩沖時間在項目計劃的應用
10.關鍵路徑的確定與項目工期優化
11.項目進度計劃優化的具體方法和步驟
★案例與演練:《工廠產能提升項目》項目計劃

◆第十節:項目成本管理-項目資源投入與費用計劃
1. 項目成本的來源與組成
2. 如何規劃項目資源:項目資源計劃建立的依據
3. 資源計劃的工具:資源負荷圖、資源甘特圖
4. 資源分配的有效性:更合理的使用資源
5. 資源平衡的技術和方法方法
6. 項目資源計劃與成本的關系
7. 如何進行項目的估算
8. 自上而下與自下而上的項目估算
9. 項目的預算計劃
10. 基于WBS和進度的項目的費用控制
11. 項目進度與費用控制綜合運用:EV掙值法綜合分析
 實戰演練:為案例項目配置合理的資源與成本計劃
案例分析:基于目標成本進行項目成本的管控

◆第十一節:項目質量管理
1. 什么是項目的質量管理
2. 項目質量管理的標準與原則
3. 項目質量管理過程的流程與方法
4. 制定項目質量計劃
5. 項目質量保證
6. 項目質量控制
7. 質量控制的常用工具

◆第十二節:項目風險管理
1.案例分析:從西游記和沙特地鐵項目看項目的風險管理
2.項目風險管理的重要性
3. 項目風險管理實施的目標與過程
4. 找到危害和風險源:項目風險識別
5.風險識別的方法和工具
6.風險的原因和定性定量分析
7.項目風險應對機制:風險應對策略、風險應對計劃
8.制定項目風險管理計劃


第六部分:項目溝通與干系人管理
◆第十六節:項目干系人管理
1.什么是項目干系人
2.干系人的識別與界定
3.干系人的分析與需求分析
4.項目干系人對項目的態度與行為模式分析
5.制定項目干系人的管理策略
6. 項目干系人的溝通與管理計劃
案例分析:干系人對項目的影響

◆第十七節:項目溝通管理
1.溝通的基本概念
2.項目經理在項目中的溝通角色認知
3.項目環境中的面臨的溝通渠道和障礙
4.有效溝通的六個原則
5. 項目溝通的級別、方法與形式
6.項目的會議管理:項目例會與狀態報告
8.項目溝通計劃
分享:某企業的項目溝通計劃模板
項目互動游戲:項目組中有效溝通
項目實戰演練:項目相關內外干系人識別與溝通機制建立


第七部分:項目管理實戰案例分析與互動演練(最后半天時間3個小時)
項目小組案例實戰演練:
1) 學員以小組形式展開案例分析與討論,每個學員均需要參與,展示參與項目團隊案例的部分的講解
2) 案例采用企業真實案例為背景或老師指定的項目案例
3) 案例演練涉及項目論證、項目啟動、項目計劃、項目實施控制、項目收尾等過程
4) 學員講解內容涉及項目立項、項目目標、項目組織與分工、項目范圍WBS分解、項目進度計劃、項目資源安排、項目成本計劃與分析、項目風險管控、項目干系人與項目溝通計劃、項目執行與控制機制、項目收尾與評價報告策劃等內容
5) 每個小組根據人數,團隊報告時間控制在20-25分鐘,根據培訓學習內容和實際案例進行整合分析講解
6) 授課老師進行現場問題提問及點評指導
7) 授課老師及評審組對學員打分、團隊綜合表現評分
8) 學員需要準備電腦,PPT團隊展示講解文稿及基于互動案例的相關項目管理文件
9) 如有可能,演練環節可邀請部分高層經理觀摩或作為評審組專家進行參與

 

 

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