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軟硬件產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)修煉

課程編號(hào):43470

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:490

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 

授課講師:李勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

【培訓(xùn)收益】


 課程系列一:產(chǎn)品用戶需求挖掘

 

系列一

用戶戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

內(nèi)容

單元一

你打算做的產(chǎn)品解決了用戶什么需求?

1. 你要解決的這個(gè)問(wèn)題是個(gè)真需求還是個(gè)偽需求?

2. 如何找到真正的用戶需求:要擁有用戶思維

3. 什么是用戶思維?用戶思維為什么很難以把握?

4. 怎么樣才能掌握用戶思維?

單元二

根據(jù)不同場(chǎng)景衡量產(chǎn)品的有效方法論

1. 深化客戶視角:鎖定用戶畫像

2. 聚焦客戶視圖

1) 了解客戶的經(jīng)營(yíng)定位和業(yè)務(wù)目標(biāo)

2) 從產(chǎn)品視圖到客戶視圖的轉(zhuǎn)變

3) 什么是客戶視圖:全方位展示客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景的完整視圖

4) 從把握需求點(diǎn)到挖掘場(chǎng)景流,對(duì)客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景流進(jìn)行還原并放大其細(xì)節(jié)情境。

5) 找到應(yīng)用場(chǎng)景:某項(xiàng)應(yīng)用最可能被客戶使用的所處場(chǎng)景,應(yīng)用因場(chǎng)景而產(chǎn)生價(jià)值。

3. 穿透場(chǎng)景鎖定價(jià)值:

1) 拜訪客戶探索需求,找誰(shuí)談?談什么?怎么談?

2) 劃清全流程環(huán)節(jié),鎖定關(guān)鍵主環(huán)節(jié),找準(zhǔn)場(chǎng)景關(guān)鍵人

5. 鎖定應(yīng)用價(jià)值,用產(chǎn)品與用戶共創(chuàng)價(jià)值

單元三

你要解決的這個(gè)問(wèn)題是否值得做?產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值有多大?

4. 你應(yīng)該了解一下產(chǎn)品屬性所帶來(lái)的價(jià)值挑戰(zhàn)

5. 真正的產(chǎn)品商業(yè)模型實(shí)戰(zhàn)

6. 做什么都要算賬(人,財(cái),物,時(shí)間)

單元四

你要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否會(huì)動(dòng)了別人的奶酪或者遇到非常強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1. 如何做競(jìng)品分析

2. 如何通過(guò)用戶體驗(yàn)地圖看競(jìng)爭(zhēng)

3. 如何通過(guò)政策看競(jìng)爭(zhēng)

4. 用何種心態(tài)對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)

 

課程系列二:產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)

 

系列二

產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)

內(nèi)容

單元一

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程到底是什么?

1. 第一步:明確你的設(shè)計(jì)目的

2. 第二步:做好設(shè)計(jì)策略

3. 第三步:明確設(shè)計(jì)方法

單元二

做好設(shè)計(jì)策略

1. 設(shè)計(jì)策略一:潛意識(shí)

2. 設(shè)計(jì)策略二:邏輯化和規(guī)則化

3. 設(shè)計(jì)策略三:重復(fù)最小單元

單元三

硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)區(qū)別

1、 軟件強(qiáng)調(diào)精益思想,敏捷迭代,硬件要求一擊必中

2、 軟件更強(qiáng)調(diào)交互體驗(yàn),硬件更強(qiáng)調(diào)工業(yè)思維&工程邏輯

3、 技術(shù)美學(xué)是“相”,硬件合理性是“心”

4、 軟件的邊際成本很低,而硬件卻切實(shí)存在

5、 軟件和硬件設(shè)計(jì)的價(jià)格,服務(wù),售后均不同。

單元四

如何進(jìn)行需求文檔

1、 產(chǎn)品需求文檔是產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程的指導(dǎo)綱要

2、 產(chǎn)品需求文檔要力爭(zhēng)減少溝通成本

3、 產(chǎn)品需求文檔要做到有理有據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)

4、 標(biāo)準(zhǔn)需求文檔應(yīng)該注意什么

 

 

課程系列三:產(chǎn)品項(xiàng)目管理

 

系列四

產(chǎn)品項(xiàng)目管理

內(nèi)容

單元一

產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何搭建

1. 成熟產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色介紹

2. 運(yùn)營(yíng)(企劃)一定要跟設(shè)計(jì)在一起

單元二

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合邏輯

1. 以用戶場(chǎng)景理念來(lái)做好產(chǎn)品的項(xiàng)目管理

2. 產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代

3. 敏捷開發(fā)該如何在產(chǎn)品中實(shí)施

 

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