第一講 全腦思維演繹
收益：邏輯思考+視覺呈現全腦表達，拓展思維邏輯
一、全腦思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、水平思考進行發散思維，找到一切可能性
2、垂直思考進行深度延展，拓寬思維連接
3、全腦思維進行綜合應用，系統表達構建
二、 全腦思維方案表達運用
1、現場案例演示呈現如何進行表達
2、學員運用課題演示訓練
第二講 全腦思維呈現
收益：實操表達+方案制作，學與用雙向訓練
一、學員繪制并分享處女作---職業規劃 企業認知（企業自定）
1、學員自我作業的表達呈現
2、學員作業的點評和延展運用
二、思維三種模式結構：時間 流程 要素
1、要素式管理表達的邏輯及演練
2、流程式管理表達的邏輯及演練
3、時間式管理表達的邏輯及演練
四、 思維導圖核心運用（三橫四縱選題分析）
1、三橫：時間、流程、關鍵
2、四縱：我是誰？講給誰？達到結果？如何表達？
五、 三維思維表達初級運用—工作匯報及工作計劃
1、用一張思維導圖進行課程的學習和總結
教學方法：講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現場制作

【講師介紹】白玉成老師
《管理導圖》系列課程版權開發和主講老師
《管理舵手》系列課程版權開發和主講老師
《六維規劃》戰略目標規劃落地主講老師
企業公司化運作咨詢師
國家認證管理咨詢師
多家集團、企業管理咨詢顧問
一、職業背景
曾經在多個行業及崗位有過從業和咨詢經驗，在企業人力資源 管理技能、管理效能提升、思維導圖管理運用等領域均有深入研究并能夠呈現結果
 倡導培訓咨詢為企業及團隊發展而服務，課程側重實際問題的梳理及解決方案的制定，注重效率和能力的提高
企業管理任職中對企業內部的管理流程和體系梳理和建設、梳理工作關鍵流程，制定管理結構模型，形成系統性管理思維和工具運用，實現個人高效成長、團隊效能實現和企業效益達成。
培訓行業多年經驗，關注培訓發展動向，掌握最新發展理念，優化培訓管理手段和授課技能滿足現在和未來客戶需求，推動績效式課程設計和創新式培訓管理理念，推動企業人才梯隊建設和企業文化萃取沉淀。
咨詢輔導企業完善企業經營管理體系，從企業戰略定位 商業模式 經營管理 人資體系規劃和落地執行系統化的梳理和推動，成為企業最佳的智慧外腦。
橫跨企業管理經驗 培訓行業訓練，企業咨詢經驗相融合，在企業實際管理 培訓和咨詢三個角度來推進和落實執行，有理論、有思想、有實操。
三、講師背景
1998年---開始自我學習思維導圖等全腦開發訓練課程
2008-2010年 在深圳經歷系統的思維導圖課程訓練，并開始在全國推廣思維導圖的運用和轉化
2010-2013年 歷任新疆百富餐飲股份有限公司人力資源總監兼商學院經理，開始將思維導圖在企業管理和人才發展領域的運用
2013-2015年 某企業管理咨詢銷售總監兼咨詢輔導師，協助企業建立和健全人力資源各模塊體系建設，開始將思維導圖在人才發展和咨詢管理領域運用
2015-2018年 成為創想效能工作室合伙人，側重為企業管理團隊提高經營管理能力，企業人力資源體系建設和升級服務。開始進行思維導圖系列課程的培訓和企業服務。
1、完成49期《管理導圖》系列課程公開課程的宣講
2、教授近4000學員學習使用思維導圖工具，能夠輕松繪制和表達，實現一張圖輕松做管理
3、為近20家行業知名企業導入《管理導圖》課程，推動企業內部實現白板文化，提高內部高效管理
4、輔導10多家當地行業知名企業進行企業內部績效、薪酬管理落地工作
三、講授課程
管理導圖系列課程：
《績效管控--企業績效運行與升級》
《目標制定7步系統(實戰版本1天)》
《全腦思維演繹與全腦思維呈現》
《視覺管理表達與思維導圖表達》
《思維導圖效能升級(1天初級版本)
《思維導圖在管理中的運用(中級版本)
《思維導圖在管理中的運用》
《思維導圖之工作匯報》
《思維導圖之目標管理》
《思維導圖之營銷式溝通5步(1天)》
《思維導圖之營銷式溝通5步(2天)》
管理舵手系列課程：
《六維規劃-戰略目標規劃及落實》《四步搞定-人才招聘管理》《五階成長-人才發展規劃》《量高量長-企業人才編制》《績效管控-績效運用及升級》
咨詢輔導模塊：企業人力資源各模塊 管理導圖系列模塊

• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表..

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