【培訓(xùn)對象】
運營商各個層面員工

【培訓(xùn)收益】

PART 0：課程前言
PART I：技術(shù)之變—前沿技術(shù)概覽
本部分將簡要梳理DICT（數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)）等前沿領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展路線圖和前沿狀態(tài)、并架構(gòu)整體的知識圖譜。

 

 

PART II：商業(yè)新生代—案例解讀萬物智聯(lián)時代的商業(yè)變革
通過具體的案例、切實的數(shù)據(jù)、商業(yè)的深入剖析充分認(rèn)識萬物智聯(lián)時代的的商業(yè)變革。

互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò)

 

商業(yè)新生代·新零售
裂變——從電商到新零售
中國零售商業(yè)的四盤棋：阿里、蘇寧、京東、小米
新零售改造的方法論
【案例分享】阿里巴巴的新零售（思辨運營商渠道的變革）
【案例分享】網(wǎng)易嚴(yán)選背后的商業(yè)邏輯

 

商業(yè)新生代·新制造
螞蟻市場—中國商品市場的格局
產(chǎn)品生態(tài)的重構(gòu)
工業(yè)4.0——萬物智聯(lián)時代的新制造
【案例分享】尚品宅配-全屋家具數(shù)碼定制（思辨產(chǎn)品自由選擇模式）
【案例分享】小米的生態(tài)鏈及其商業(yè)模式（思辨運營商生態(tài)及后向運營）

 

商業(yè)新生代·新金融
金融的變革與FinTech技術(shù)革命
【案例分享】支付寶、余額寶背后的商業(yè)（思辨運營商互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營）
【案例分享】眾安保險（思辨運營商的產(chǎn)品創(chuàng)新）

商業(yè)新生代·新媒體
媒體演變的路線圖
【案例分享】百度 v. 中央電視臺（思辨運營商營銷模式）
【案例分享】從今日頭條到抖音

商業(yè)新生代·新生活
【案例分享】美團及其商業(yè)分析
【案例分享】滴滴打車及其分析（思辨運營商共享經(jīng)濟模式的運營）
【案例分析】閑魚·瓜子二手車·名創(chuàng)優(yōu)品及其它

PART III：商業(yè)的本質(zhì)—萬物智聯(lián)時代的商業(yè)邏輯
從互聯(lián)網(wǎng)到萬物智聯(lián)：商業(yè)要素的五波重構(gòu)浪潮
從工廠到用戶：商業(yè)的本質(zhì)
智能經(jīng)濟：阿里巴巴的商業(yè)實踐與理論思考

 

PART IV：課程討論交流
—END—

課件版本記錄：
深入商業(yè)思考、持續(xù)迭代更新，
成為一門富有生命力的創(chuàng)新課程！
R2020-《萬物智聯(lián)時代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新》
版本升級：重新梳理了課程架構(gòu)，豐富了大量的前沿案例
R2020-《萬物智聯(lián)時代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新》
版本升級：重新梳理了課程架構(gòu)，豐富了大量的前沿案例
R2019-《5G與萬物智聯(lián)時代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新》
版本升級：是課程的重大升級版本，特別是增加了5G和萬物智聯(lián)的商業(yè)板塊、開始深入探討新時代運營商的核心商業(yè)能力重構(gòu)，結(jié)合5G的典型應(yīng)用場景，思辨運營商可能的商業(yè)模式創(chuàng)新，同時密切關(guān)注全球運營商的商業(yè)實踐案例，尋求新的啟示；同時從方法論上增加了商業(yè)新生代的如何搭建商業(yè)模式板塊、剖析商業(yè)模式的核心要素及其構(gòu)建……課程還在在持續(xù)更新和豐富中！
R2018-《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)變革與運營商創(chuàng)新實踐》
版本升級：增加補充了關(guān)于新零售的系統(tǒng)的研究內(nèi)容、阿里巴巴新零售布局分析、小米的生態(tài)鏈系統(tǒng)分析！
R2017-《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革與運營商創(chuàng)新實踐》
版本升級：隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容；增加補充了小米生態(tài)鏈案例、青島紅領(lǐng)定制生產(chǎn)案例、尚品宅配全屋家具定制案例等！
R2016 -《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革與運營商創(chuàng)新實踐》
版本升級：隨著內(nèi)容充實對原課程互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大脈絡(luò)兩個部分剝離，形成了兩門獨立課程；在授課基礎(chǔ)上持續(xù)對課程每個板塊深入優(yōu)化；擴展了線上線下板塊，增加了商圈的分析；增加了“商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)邏輯”板塊，在案例基礎(chǔ)上深入思考互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)融合、顛覆和演變，深度理解變革轉(zhuǎn)型；結(jié)合每個板塊融合了全球運營商的創(chuàng)新實踐案例，使得課程更接地氣和可借鑒；梳理傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。
實施情況：成為曹峰光先生核心課程，采購量超越產(chǎn)業(yè)變革課程；課程授課面實現(xiàn)了運營商不同層面（集團省市）、不同線條（市場、政企、支撐等）的全覆蓋；中移在線成立后先后在多個省分公司授課（河南、貴州、山西、西藏等）；精華版在清華總裁班持續(xù)授課，并為多地政府、中國人壽、中國民生銀行、中國注冊會計師協(xié)會（河南）等機構(gòu)授課。
R2015-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成敗，思辨運營商互聯(lián)網(wǎng)之路》
版本升級：特別充實了互聯(lián)網(wǎng)大敗局的部分，從失敗案例的視角上審視互聯(lián)網(wǎng)，包括中國移動移動夢網(wǎng)、飛信、Ophone等運營的反思探討；繼續(xù)充實行業(yè)數(shù)據(jù)，擴展了互聯(lián)網(wǎng)案例，特別是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)運營商也對比思考；增加了互聯(lián)網(wǎng)+的板塊
實施情況：課程以《新形勢下移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析與運營商應(yīng)對策略》入選中國移動集團課程集采名單；先后在全國各地集團、省公司、地市公司等不同層面授課；擴大了在清華總裁班的授課量；同時精華版開始在中國人壽、中國銀聯(lián)等傳統(tǒng)行業(yè)授課
R2014-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，探尋運營商互聯(lián)網(wǎng)之路》
版本升級：在原有課程版本基礎(chǔ)上豐富行業(yè)數(shù)據(jù)，持續(xù)跟蹤互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化；豐富互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的課程案例（媒體、商業(yè)、金融、物流、保險、醫(yī)療等），特別增加了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考，電信運營商轉(zhuǎn)型路徑的思考和梳理。
實施情況：在運營商省公司、地市公司開始專題授課，特別是位置基地、杭州基地和南方基地；其精華版開始在清華大學(xué)總裁班授課
R2013-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，探尋運營商互聯(lián)網(wǎng)之路》
版本升級：互聯(lián)網(wǎng)的課程單獨從原來全業(yè)務(wù)剝離出來，課程主題聚焦于互聯(lián)網(wǎng)，開始系統(tǒng)整理互聯(lián)網(wǎng)的整體行業(yè)情況，以及對傳統(tǒng)行業(yè)的影響（媒體、商業(yè)）以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程梳理（互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò)）
R2012-《全業(yè)務(wù)經(jīng)營、營銷與運營商策略》（部分）
版本紀(jì)要：互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容部分作為原來全業(yè)務(wù)經(jīng)營課程的一部分，主要是對互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展情況做介紹，特別是結(jié)合運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 

獨立產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)合伙人，曾多年任職西門子（中國）、工信部中國通信企業(yè)協(xié)會增值服務(wù)專業(yè)委員會副秘書長等職位。一直為清華大學(xué)總裁班、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為等提供長期課程服務(wù)，研究專注于電信產(chǎn)業(yè)變革、數(shù)字經(jīng)濟及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、前沿技術(shù)跟蹤等三個領(lǐng)域。目前已完成了1300多場的課程交付。

主講課程：
《從戰(zhàn)略到落地 解讀電信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實踐》
《萬物智聯(lián)時代的商業(yè)變革與創(chuàng)新》
《前沿2021 · 講給管理者的前沿技術(shù)課》

教育背景：
1996年獲得清華大學(xué)工學(xué)學(xué)位
1999年獲得北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位
工作經(jīng)歷：
擁有十六年的行業(yè)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗，自2005年底開始專注于開拓培訓(xùn)與咨詢事業(yè)，曾先后為中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、清華大學(xué)總裁班、工業(yè)和信息化部、河南省省政府、陜西省政府機關(guān)、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、云南通信學(xué)會、中國人壽、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、中國民生銀行、Motorola、宏源證券、信達證券、燕趙都市報等業(yè)內(nèi)外企業(yè)和機構(gòu)客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
2005年曾加盟大型民營電信企業(yè)，并先后任產(chǎn)品總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)和產(chǎn)品營銷部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品國際合作、引進和市場推廣工作，以及公司整體市場營銷策劃工作，實現(xiàn)年度項目銷售額1.3億。
2001年初加入西門子（中國）有限公司移動通信集團，任職方案咨詢部經(jīng)理，多次參與了重大項目的市場公關(guān)和方案咨詢工作，其中帶領(lǐng)團隊成功完成了銷售額達 3.2 億和 5.6 億的兩個大型項目的方案咨詢工作，所在團隊于2002 年被評為西門子中國區(qū)最佳銷售團隊，由于成績突出連續(xù)三年受到集團嘉獎。
1999年研究生畢業(yè)作為合伙人即成功融資創(chuàng)業(yè)組建第一家公司，是國內(nèi)首家面向移動通信運營商提供移動通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計和優(yōu)化服務(wù)的專業(yè)服務(wù)公司。

2020年度電信行業(yè)部分培訓(xùn)案例
中國移動
2020中國移動研究院（1期）、
2020中國移動政企事業(yè)部（教育1期）
2020中移鐵通（四川2期）
2020中移國際（1期）
2020中移信息（1期）
2020中移在線（內(nèi)蒙3期）

2020年 中國移動各地省公司培訓(xùn)
廣東移動（線上8期）、上海移動名師大講堂
北京移動（線上8期、三級經(jīng)理1期）、內(nèi)蒙移動法務(wù)線條
湖南移動（青干、新員工、支部書記）、新疆（全省二級經(jīng)理）

2020年 中國移動各地地市公司（深圳、廣州、亳州、淮南、廣安、瀘州、巴中、嘉興、臺州、金華、紹興、宿遷、連云港、鹽城、曲靖、沈陽、丹東、長春、烏魯木齊、銅仁、貴陽、永州、郴州、邵陽、長治等）

2017年 所授移動互聯(lián)網(wǎng)課程再次入選中國移動集團全國集采名單
2014年 所授移動互聯(lián)網(wǎng)課程入選中國移動集團全國集采名單

中國電信
2020年 廣東電信（新員工）

中國聯(lián)通
2020年 中國聯(lián)通華盛（新零售1期線上、產(chǎn)業(yè)變革1期線上）
2020年 中國聯(lián)通各地省公司
湖南聯(lián)通（青年干部1期、一二級經(jīng)理集訓(xùn)3期、市場線1期）
新疆聯(lián)通（二級1期、二級副1期、三級1期）
天津聯(lián)通（二級2期、新員工1期、財務(wù)線條1期）
2020年 中國聯(lián)通各地市公司（武威、株洲、東莞等）

清華大學(xué)總裁班及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部分授課案例
聯(lián)想集團 · 領(lǐng)軍人才集訓(xùn)
清華大學(xué)總裁班（每年多期）
中國人壽（集團領(lǐng)軍人才、電子渠道、甘肅、貴州、江蘇）
中國銀聯(lián)江蘇分公司
中國民生銀行
宏源證券（年中經(jīng)銷商大會）
燕趙都市報
江蘇移動·鎮(zhèn)江政企客戶（六期）
湖北移動政企客戶交流會（宜昌）等 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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