【培訓對象】
各級管理者；希望構建思維系統、提升溝通表達力、提高工作效率的各界人士等。為確保學習效果，建議36人以內。

【培訓收益】

導入：創新是組織可持續發展的靈魂
模塊一：管理創新：從思維訓練起步（1.5H）
1、創新思維的重要性：意識決定行為
2、系統思維是創新思維的基礎
案例：麥當勞的品牌和產品設計思維
3、思維的起源：神奇大腦的結構
用腦模式測試：左右腦開發的策略
4、創新思維的主要模式（附帶案例和練習）
1)發散思維
2)收斂思維
3)逆向思維
4)側向思維
5)想象思維
6)靈感思維
7)雙贏思維
8)組合思維
5、小組研討：頭腦風暴：創新思維在工作場景中有哪些應用點？
單元總結

模塊二：認知“結構化思維“（4.5H）
1、結構化思維概述
1）什么是結構化思維，結構化思維和創新思維的關系是什么？
2）商業/生活規則的本質是結構化
案例：喬布斯的經典發布會
3）啟示——假設是結構化思維的基礎
4）主題、修辭、結構三者之間的關系是什么？
案例：世紀演講拆解
5）明確目標，以點帶面，系統思考，發現本質
練習：急速60秒
6）結構化思維的兩大原則：以終為始、MECE原則
7）建立以受眾為中心的觀念
先重要后次要 先全局后細節
先總結后具體 先論點后論據
先結論后原因 先結果后過程
2、結構化思維的三個重要應用
1）系統分析；高效表達；清晰展示
案例：麥肯錫的商業報告；失敗的路演VS成功的路演
2）體驗練習：如何做令人印象深刻的介紹？（學員代表上臺演練，導師點評）
3）結構化思維的五個要點：結論先行、以上統下、層次清晰、邏輯明確、畫龍點睛
4）工具：結構框架圖
5）第二輪體驗練習：運用結構圖進行介紹
3、學習結構化表達的五種框架結構
1）時間框架：一種使人放松的結構，讓時間幫你推進表達
2）空間框架：一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動
3）支點框架：一種讓你的表達呈現穩定、客觀、審慎的結構
4）變焦框架：一種讓你的表達呈現多樣化，并使焦點突出的結構
5）遞推框架：一種根據邏輯層層推進，讓你的表達無可辯駁的結構
單元總結

模塊三：結構化思維在工作場景中的應用和體驗練習（6H）
1、工作場景中的系統分析（問題分析、目標分解、計劃梳理）
1）結構化思維工具解析：魚骨圖法；邏輯樹；6W3H法；CAF法等
案例演示：某地產公司的業務模式分解、節日外出的準備清單
2）練習：
車間油漬的問題分析
2020年區域銷售計劃分解練習
客戶驗廠的工作準備及計劃梳理
2、工作場景中的表達應用（總結、匯報、陳述方案、布置任務、個性溝通）
1）如何進行工作總結？
工具：KPT結構；案例及練習
2）如何進行工作匯報？
工具：PREP結構；案例及練習
3）應用三：如何基于問題解決的方案陳述？
工具：SCQA結構；案例及練習
4）應用四：如何向下屬布置工作？
工具：STAR結構；案例及練習
5）應用五：如何識別不同溝通風格，做個性化溝通？
工具：DISC結構；案例及練習
3、工作場景中的展示應用（PPT、思維導圖）
1）為什么你的PPT既沒有POWER也沒有POINT？
2）結構化制作PPT的四步法：框、洗、剪、吹（結構、文案、配色、重點）
案例展示及練習
3）工作型PPT的制作要領總結
4）思維導圖：全腦開發的結構化思維
5）思維導圖和繪制原則講解
案例展示
6）繪制思維導圖，團隊集體共創學習內容的思維導圖
7）學習成果展示
課程答疑、總結 

著名精益運營管理和跨界領導力專家、輔導專家

 “精細化管理示范企業”標準起草人、評審專家

PTT國際認證講師、《精益智造》主編、經管作家

清華大學、上海交大、浙江大學等高校總裁班客座教授

華東培訓師聯誼會理事、浙江省培訓師聯合會副會長

領跑者創新研究院高級研究員

首席精益管理專家

中瑞思創股份公司(300078)子公司執行總經理

浙江工業大學工業工程研究所產學研基地主任、高級咨詢師、精益智慧管理學院院長

張毅教授在國內培訓界率先提出“全程無憂”培訓模式

是“千店萬人”大型培訓工程的發起者和主講教授

是浙江省政府“5111”精細化管理：精益強身、精益增效等系列精細化管理工程核心主講教授

是江蘇省“萬企升級”培訓工程核心主講教授

已培訓、輔導逾千家知名企事業單位的各級管理者十余萬人，被《中國培訓年鑒》收錄。

 

經管著作:

《用結果證明自己》、《財富直通車》、《精益智造》

 授課及研究方向：精益運營管理、精益文化與領導力、精益智慧工業、教練式領導力等。

 

主講課程：

精益運營管理、智慧工業管理系列課程：《企業轉型升級路徑與物聯網商業模式的應用》《精益生產管理實戰》系列(共八天，獨立成篇，可拆分授課) 《中國制造業可持續發展之道》《企業精益運營管理之道、法、術》《精益班組長核心技能特訓營》《精益車間主任核心管理技能特訓》《如何推動生產現場改善》《7S管理推行實戰》《L-LIFE!精益運營沙盤演練》

 

精益企業文化與領導力、中高層管理素養系列課程：《總裁精益戰略與教練式領導力》《精益企業文化建設與領導力塑造》（《高績效團隊建設與執行力打造》《卓越管理者的輔導、培育與激勵技巧》《MTP中國式團隊管理訓練營》《責任重于能力》《贏在新中層》《管人管心的領導藝術》等

• 結構化思維與職場表達

   

  第一單元：課程導入圖片案例：兩家水果店，你會選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報你想聽嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場口頭表達能力？2、如何提升職場書面表達能力？3、結構化思維讓你思考有序，表達清晰第二單元：認知篇—明晰理念打基礎（一）結構化思維的三個概念游戲活動：組字游戲1、什么是結構 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 對公客戶經理結構化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1543  

  

• 互聯時代智慧社區O2O在物業管理運用及創新經營實戰經驗精彩講座

   

  第一部分、智慧社區020的創業概念1、 新常態下互聯網在生態圈中的作用與影響2、 物業服務社區020最新定義3、 十大社區020服務平臺類型4、 未來社區020在物業管理中的出路第二部分、社區020在物業管理服務中運用1、020在物業服務中內部質量管理系統組建與運用2、020在物業管理中面對業主服務系統組建與運用3、0..

  ￥   元/ 天

  人氣：1690