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基于行動學習的領導力實戰突破

課程編號:39766

課程價格:¥21000/天

課程時長:6 天

課程人氣:704

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:劉宇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1. 問題分析與解決(含團隊決策與共識引導)的核心工具:6-8個可持續驗證的落地抓手; 2. 掌握教練型領導力如何改善團隊績效的8-10種經典實操工具; 3. 經營或管理難題得到解決或優化; 4. 掌握領導力轉型突破背后的多元經驗真相; 5. 學員思維模式從傳統管理向賦能型領導者的方向,發生積極成長和轉變; 6. 掌握如何更大程度清晰化團隊意圖、計劃及語言體系的實用方法; 7. 打通領導力與高績效創造之間的思維路線及作戰地圖(準確切入業績拐點的突破口)

▲第一階段:1天
項目導入,分析問題/破題,成立項目學習應用小組。
❉滲透行動學習與領導力突破的核心理念,梳理組織和個人關注的難題及難題鏈解碼。
▲第二階段:2天
分析問題真正的原因,設定有效的改善目標,并制定閉環式行動計劃。
❉掌握領導力突破的關鍵流程與核心策略,利用行動學習解決問題的實戰工具,系統掃描并定位問題背后的根本原因,帶領學員探尋并共創科學的解決方案,制定閉環式行動計劃,明確“學以致用”的分工協同和責任承諾。(一個月的時間內,項目顧問進行線上輔導)
▲第三階段:2天,復盤,驗證及輔導。
❉梳理并驗證行動學習模式下推動領導力突破的實戰場景,針對行動計劃實施過程進行深度復盤,萃取成果經驗,并切入真實的業務流程場景中,聚焦式挖掘改善空間。
▲第四階段:1天,項目總結沉淀。
❉成果案例推演、匯報、對標
(二)項目教學推進及分解細化
第一階段:梳理每個小組的關鍵價值課題(1天)
訓前:
1、訓前一周溝通公司層面的難題、定位及目標
2、人員分組,6-8人/組(小組人員最好跨部門,人員層級可混搭)
3、設定項目研習小組(總負責人、大課題項目負責人、小組負責人)
訓中:
1、達成共識:引導師介紹行動學習的價值起點和目標、實施流程及核心技術、研討規則與獎懲機制
2、發布課題:相關負責人發布公司層面大的課題,并就內涵予以說明澄清,同時選定每個大課題的項目負責人
3、挖掘問題鏈:引導師利用引導技術(群策群力+團隊共創)的方式,逐個澄清、解析每個課題背后的全維度完整問題鏈
4、優先級排序(簡明決策--點投法)
5、定位核心問題鏈:篩選出每個大的課題的核心問題鏈,并就內涵予以說明澄清,保證每個人都清楚無異議
6、小組認領小的課題:認領問題鏈上小的課題,形成小的課題組,小組負責人進行人員分工,資源規劃,障礙分析等
訓后:(閉環)
引導師發布訓后實踐的作業標準以及提交規則和時間。
第二階段:問題解決型領導力實戰工作坊(2天)
1、掌握領導力背后的問題解決技術:團隊引導與共創技術講解、示范及實戰體驗
群策群力流程和樣本
世界咖啡流程和樣本
團隊共創流程和樣本
如何將原因轉化為目標?
如何將目標轉化為關鍵行為?
如何打開更高維度的視角,積極關注內在,形成正向轉化的多元思維?
2、實戰運用及驗證問題解決技術:不解決問題的領導力就是“耍流氓”
a、制定行動計劃:
結合每個小組認領的任務,通過團隊引導和績效教練工具的實景推演,連續并細化分析每個任務難題所涉及的障礙、需要的資源;
制定解決的策略、具體執行的滾動計劃
b、優化行動計劃:
以“世界咖啡”和“開放空間”的方式,多通道優化行動計劃
c、方案匯報與定向評審
小組代表匯報難題解決策略、具體的行動計劃以及資源規劃
評審團審議打分、反饋(大眾評審團+專家評審團),專家評審團由項目總負責人、課題負責人、小組負責人、引導師組合擔任
d、再次優化夯實、補充完善行動計劃
深度優化行動計劃(整體和細節聯動)
制定執行反思記錄和作業
3、里程碑總結
引導師說明作業提交細則、標準和時間
梳理線上行動學習小組輔導要點和規則
學員代表深化總結,明確里程碑
第三階段:復盤輔導+梳理并驗證行動學習模式下推動領導力突破的實戰場景
★(示范+輔導)解密領導力在真實業務流程場景中的突圍路線(2天)
1、線上小組輔導
線上輔導時間是二階段結束后兩周內
輔導前需提交作業(引導師提供作業定向樣板)
線上以小組為單位,定向進行復盤答疑
進一步洞察、反饋并澄清解決過程中遇到的障礙和潛在的發力點
制定難題的解決策略和行動改善計劃
2、線下小組輔導+深度匯談
線下小組輔導在二階段結束后四周內(線上結束后兩周內)
輔導前需提交作業(引導師提供作業定向樣板)
分析透視執行過程中的顯性和隱性阻力及背后的核心機會點
輔導復盤加持:反思總結,萃取經驗,定位改進空間
迭代難題的解決策略和行動改善計劃
檢閱小組之間“領導力格局挑戰”,進一步挖掘并優化各小組行動計劃
★ 反思總結(團隊心路歷程):
團隊盲區認知及領導力邊界?
如何挖掘并消化,一場好的復合型任務研討及決策應用會議的核心要素?
學習到的績效教練技術,如何在領導力突破的真實業務場景中拆解應用?
第四階段:項目落地對標、匯報(1天)
★ 建議在第三階段結束后三周或四周內
1、項目結訓儀式是對整個項目過程的系統回顧,對取得的核心成果進行視覺化匯報
2、典型學員成長背后的心得故事分享
3、發布評審考核結果,設計特色獎項,表彰卓越課題學員小組
4、相關負責人總結展望、合影留念,結訓再啟征程。
(三)項目實施落地保障措施
訓前:
1、課題調研
2、權責劃分,組建項目組(企業方、培訓機構緊密組成)
訓中:
1、分組PK機制
2、過程積分及獎懲循環(合同簽訂后由培訓機構提供標準)
訓后:(閉環)
1、行動計劃督促、跟進
2、適時輔導溝通、答疑解惑 

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