【培訓對象】
企業管理者、儲備干部及員工，最佳人數24人（上限36人）。

【培訓收益】
1、了解不同思維方式的特點，能在不同工作情境下有策略地選用合適的方式； 2、掌握系統思考的套路，能夠運用其高效分析工作中的問題，做出最優決策； 3、掌握創新思維的工具，能夠運用其突破對問題的常規思考，做出創新的解決方案。

 一、題解：系統思考和創新思維
1.1系統思考的內涵及價值
1.2創新思維的內涵及價值
二、了解幾種基本思維方式
2.1 了解三種不同的基本思維方式
（1）邏輯思考的特點及使用場合
（2）橫向思考的特點及使用場合
（3）平行思考的特點及使用場合
2.2 系統思維的原則
三、系統思考的步驟及在工作中的應用
熱身案例：假如你是當事人，你會如何思考？
3.1 系統思考的基本步驟
（1）系統目標的鎖定
（2）考慮周全的因素
（3）選擇切入點
（4）設計系統的解決方案
（5）評估方案的利弊得失
（6）關注系統中的干系人
3.2 系統思考中推薦使用的工具
（1）頭腦風暴
（2）思維導圖
（3）層別權重打分
四、用創新思維設計問題的解決方案
4.1 概念三角形：讓思考的寬度拓展的方法
（1）明確問題和問題的初步解決方案
（2）分析歸納解決方案，提煉出概念
（3）通過概念拓展思路得到更多新方案
4.2 全面質疑法：讓創意快速增長的方法
（1）選擇一個改善點
（2）進行創意改善：全面質疑的六種方法
（3）讓創新落地：落地的三個技巧
4.3 練習：創新方案的設計
五、課程總結

原世界500強華為技術公司高級項目經理
某教育集團創始合伙人
內訓師培養項目首席教練、資深產品設計師
思維類課程產品資深培訓師
英國倫敦城市行業協會C&G高級國際培訓師
上海市大學生科技創業基金會特聘導師
國家心理咨詢師

擅長領域及主講課程
TTT系列（內訓師培養類）：
《課程開發與教學設計》
《授課技巧與控場技巧》
《經驗萃取與案例開發》
《微課開發原理與實踐》
思維系列：
《職場人的思維助推器之思維導圖》
《系統思考和創新思維》
《創新思維與問題解決》
《結構化思維》
通用系列：
《管理者角色認知》
《管理者JEL溝通技術》
《非職權者的影響力與有效溝通》
《問題分析與解決》
《客戶洞察》
咨詢系列：
《人才梯隊梳理與課程體系搭建》
《精品課程開發》

工作經歷
曾任華為公司項目經理，具有15年企業管理和項目管理經驗，13年企業培訓成功經驗，常年為移動、惠普、寶馬等知名企業輪訓，平均滿意率超過90%。

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