導入：成長型企業管理中的挑戰與困惑
第一講：從管理到教練
1. 教練式管理與傳統管理者的區別
2. 教練式管理的價值和優勢
3. 教練的定義和發展
4. 教練的三項基本原則
5. 教練對組織的價值

第二講：教練型管理的3項能力
一、深度傾聽打開心扉
1. 深度傾聽的3個要素
1）通過“接收”做好傾聽的準備
2）通過“回放”迅速建立親和
3）通過“確認”有效達成共鳴
演練：深度傾聽的實踐演練
二、有力提問啟發思考
1. 有力提問的3多3少
范例：有力提問的
2. 如何問出強有力問題
3. 如何支持下屬尋找答案
演練：有力提問的實踐演練
三、有效反饋付諸行動
1. 反饋三要素（BIA&BID）
2. 如何做到表揚激勵人心
3. 如何做到批評對事不對人
4. 積極性反饋強化下屬的正向行為
5. 發展性反饋糾正下屬的錯誤行為
演練：有效反饋的實踐演練

第三講：教練型管理的4步流程
一、變理想目標為績效目標（Goal）
1. 發出邀請
2. 理想目標（教練合約）
3. 績效目標（SMART目標）
4. 目標再次確認
二、評估目標和現狀的差異（Reality）
1. 分析事實
2. 探索因素
3. 尋找資源
三、探究實現目標的方法（Options）
1. 啟發引導
2. 確認評估
3. 具體行動
四、如何強化實現目標的意愿（Will）
1. 總結成果
2. 慶祝成功
3. 積極肯定
實戰演練：教練流程

第四講：教練型管理的實踐運用
1. 教練實踐探討
2. 教練文化落地
3. 自我教練流程
4. 訓后作業布置
5. 制定行動計劃

課程總結 

美國ACI注冊國際職業培訓師
日本產業訓練協會（JITA）MTP授權認證講師
國際行動教練協會（WIAC）授權認證教練
情商領導力、DISC國際版權認證講師
星巴克中國青年領導力發展項目導師
中山大學高等繼續教育學院|暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
曾任：廣東德賽集團視聽科技公司（中國電子百強）|華中大區經理
曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區域經理
曾任：日本松下電器公司（日資世界500強）|大客戶經理
曾任：廣東中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監
15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經驗，1000場以上MTP授課經驗、100組落地化實用工具，擁有企業高管、管理咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗。
● 北京大學應用心理學碩士；華中農業大學經濟學學士、中國地質大學管理學學士；中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(研修)

實戰經驗
● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業，經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。
● 長期為多家企業擔任管理顧問，深入接觸大量企業經典案例，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰管理專家。
● 連續5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓經驗。所到之處，受到參訓企業和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。

主講課程：
《MTP版權課程-MTP中高層管理技能訓練》
《高品質溝通技巧與沖突管理》
《高成效目標管理與計劃落實》
《高產出教練技術與員工輔導》
《高績效團隊建設與管理》
《六維領導力—新經濟時代的領導力》
《領導者之劍-問題分析與解決能力提升》
《領越領導力®—卓越領導者的五種習慣》

授課特點
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構，形成陳老師融洽統一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。 

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