【培訓對象】
企業基層主管、中、高層管理干部

【培訓收益】
掌握工作教導的步驟和效果落實


第一部分：角色認知
1、管理的層次與職責定位
2、管理者色回師 

第二部份：員工輔導
1、應用的輔導理念
Ø什么是輔導
Ø為什么不愿意輔導下屬
Ø輔導過程中你的角色？
Ø輔導中的基本價值觀
Ø輔導時你應該做什么？
2、輔導的時機與障礙
Ø何時需要輔導
Ø輔導的時機
Ø不適合進行輔導的情況
Ø培育部屬的障礙因素
3、輔導的內容與技巧
Ø員工輔導的關注點
Ø輔導＝？
Ø指導部屬六階段
4、成為優秀的輔導員
Ø企業應建立“輔導員”制度
Ø有效表達
Ø主動傾聽
Ø積極反饋 

第三部份：員工激勵
1、激勵的前提——影響力
Ø決斷力
Ø樹立權威
Ø合眾若水
Ø販賣希望
Ø自我領導
Ø處理情緒
2、激勵的原則與方法
Ø 激勵的誤區
Ø 什么是激勵
Ø 激勵關鍵詞：影響
Ø 激勵理論
Ø 激勵的原則
Ø 激勵的6策略
Ø 員工激勵中需更正的觀念

中科院心理所心理測量師
領導特質分析PDP專業咨詢師
心理資本健康管理論壇演講嘉賓

【專業資質】 
12年企業銷售、培訓、管理工作經驗 
4年企業管理、心理學培訓經驗 
 
【教育及專業受訓背景】 
北京大學 心理學研究生（人力資源方向） 
清華大學 心理學（臨床心理方向）研究生班進修 
清華大學領導力管理培訓項目結業 
MBTI人才測評師與職業規劃師資格認證培訓 
PPT國際職業培訓師資格認證 
       
【工作經驗】 
在佳能國際，日立電梯，香港人力資源中心，深圳波頓管理咨詢擔任銷售工程師、大區經理、人力資源副經理、培訓總監，總經理等職位。并作為項目總監，主導了廣藥集團等大型企業的人力資源咨詢與長年培訓項目，積累了豐富的培訓管理經驗。其主講的《幸福心理——陽光心態》系列課程更是受到了比亞迪、富士康集團、華僑城等集團的一致好評。 
 

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