【培訓對象】
黨和政府各級領導干部、銀行/企業中高層管理者

【培訓收益】
了解中國宏觀經濟運行邏輯，深刻掌握經濟分析方法及理解國家經濟戰略；分析當前經濟金融形勢及熱點，把握經濟發展動態并用于指導工作；展望2020經濟發展形勢，利于把握趨勢及明確方向。

第一講：全球經濟邏輯：矛盾與變局
一、全球經濟百年大變局
1. 經濟增速跌落百年之谷
案例：世界經濟史的五輪康波
2. 政府傳統經濟調控手段失靈
案例：負利率與貨幣政策失靈
案例：大擴張與財政政策失靈
3. 經濟、社會、政治大變局
1）經濟變局：貨幣超發與資產價格暴漲
案例：全球負利率盛行
2）社會變局：貧富差距分化、極端思潮涌現
案例：美國參眾兩院的分歧
3）政治變局：民粹主義席卷全球
案例：特朗普——大變局時代產物
案例：英國公民公投脫歐
4. 禍水東引：貿易摩擦與地緣政治爭端
案例：1929年美國貿易保護
案例：1980年美日貿易摩擦與“日本失去二十年”
1）中美貿易摩擦
5. 逆全球化之后
1）不可逆的通脹
2）全球資產價格風險

第二講：新經濟運行邏輯：增速換擋、動力升級和改革轉型
一、經濟增速換擋之爭：中國經濟走到“十字路口”
1. 了解宏觀經濟框架
1）誰創造了GDP——財富從哪里來?財富到哪里去？
2）GDP波動與趨勢
3）GDP增速換擋的前后兩半場
2. 拉不快的車：經濟動能轉換之供給與需求潛能
1）供給側之“劉易斯拐點”到來
2）需求側之“房地產長周期拐點與內外需求轉變”
案例：韓國、日本經濟減速換擋
小組討論：您認為經濟下行的主因是？（a外需不足和周期調整；b結構性和體制性問題）
3. 繼續刺激的風險
小組討論：請您給經濟開一劑良藥（a繼續刺激，加杠桿；b選擇改革，去杠桿）
1）舊增長模式——土地驅動型增長模式的興與衰
4. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰：資產負債端遭受雙重壓力
二、動力升級
1. 動能轉換
1）背景
2）新動能VS舊動能
a規模速度型目標VS質量效益型目標
b政府推動VS市場主導
c低端產業形態VS中高端產業形態
d低端要素粗放投入VS高級要素集約投入
e 亞當斯密斯要素驅動VS熊彼特式創新驅動
f總需求VS總供給
2. 動力轉換：經濟結構全面升級
1）產業升級案例：騰訊助力產業升級“一部手機游云南“
2）需求升級案例：王府井百貨轉型
3）要素升級案例：一個企業要素升級之路
4）制度升級案例 ：蘇州工業園區發展中的地方政府制度創新
3. 動力升級：需求結構轉變與消費引領
1）需求動力升級三大蹺蹺板
2）居民消費升級：三大類支出及八大類消費
案例：VIVO手機暢銷與消費下沉
4. 動力升級：供給創新與制造業升級
1）制造業升級國際典型經驗
2）工業4.0與中國制造2025
案例：智能手機生產線的工業4.0縮影
3）未來：服務型制造業將成為發展新趨勢
案例：海爾的服務制造轉型之路
5. 動力升級之服務業升級
案例：上海“四新”經濟
6. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰：信貸資源優化分配
三、改革轉型：未來經濟發展“雙輪驅動戰略”
1. 經濟向左OR向右：跨越中等收入陷阱的成與敗
1）中等收入陷阱之憂
成功案例：日本、韓國
失敗案例：巴西、阿根廷
啟示：經濟換擋轉型期應順勢而為、改革先行
2. 改革創新：內涵與路徑
3. 改革之供給側精髓
案例：圖解宏觀經濟與供給側：經濟大腦模型Y=A*F（L,K,T）
1）供給側改革之去杠桿——高杠桿率之憂與破解
a高杠桿率殺傷力：美國次貸危機和日本“失去的二十年”
b中國企業、政府、居民杠桿率對比
c高杠桿率觸角之憂
d高杠桿率之破解
2）供給側改革之去產能與環保限產
3）供給側改革之由破到立
a發展新經濟與科技創新
b人、土地與資本城鄉間加速流轉
4. 改革之國企改革
5. 改革之金融體制改革
6. 中國的經濟新體系及中長期趨勢
7. 2020年銀行機遇與挑戰：銀行資產、負債、權益、體制等方面轉型調整

第三講：轉型經濟：新常態與中國經濟金融新表現
一、轉型經濟：新常態與運行形勢
1. 經濟新常態
1）減速新常態
2）宏觀調控新常態
3）要素供給新常態
4）制度供給新常態
2. 經濟總體運行態勢
1）經濟增長率、投資、消費、進出口、就業、基建、預算收支等指標
2）PMI指數與制造業
3）PPI與CPI走勢
二、中國經濟金融新表現
1. 經濟金融新特征
1）房地產
案例：萬科與輕資產運行
2）人民幣匯率
案例：人民幣破”7”
3）股市
4）金融業
案例：消失的P2P
5）互聯網業
案例：阿里數字生態

第四講：風險與政策調控
一、金融風險之勢
1. 金融風險之源
1）內部體制問題之經濟增長方式
2）宏觀政策問題之杠桿率失當
3）外部沖突問題之貿易沖突
4）監管真空及能力問題之無法識別的風險
2. 金融風險之害
案例：日本失去的“三十年”
案例：美國次貸危機
二、破解金融風險的改革與政策調控
1. 破解金融風險的改革方向
1）改革宏觀經濟管理模式
2）宏觀經濟政策改革：動中求穩，抵御外部沖擊
a匯率更靈活；b開放資本賬戶；c對貨幣發行機制改革；d服務業供給側改革；e資本市場改革
3）采用Regtech來提升監管能力和效率
2. 防范化解金融風險：中央重點部署堅決打贏攻堅戰
1）金融機構恢復處置機制、損失分擔機制和激勵約束機制
2）持續開展互聯網金融風險專項整治
3）建立房地產金融長效管理機制
4）發揮存款保險機構風險處置作用
3. 監管政策：全方位防范舉措
1）房地產市場
2）匯率市場
3）股票市場
4）其他 

8年央行宏觀經濟、金融政策研究經驗
商業銀行總行戰略發展、政策研究經驗專家
智慧城市合作經濟專家、數字政府研究專家
獲2010年廣東省人民銀行國庫調研論壇一等獎、二等獎
曾任：中國人民銀行(東莞) | 宏觀經濟、金融政策研究員
曾任：中國平安銀行總行 | 金融政策研究/戰略規劃研究專家
曾任：雪松金融集團（世界500強）| 戰略企劃、金融政策及產融結合研究專家
擅長領域：宏觀經濟、金融監管政策、銀行發展戰略及轉型、地方政府財政管理及轉型發展等領域

實戰經驗：
李丹妮老師密切跟蹤國內外經濟金融形勢，開展全國宏觀經濟發展趨勢研判；也有著世界五百強民營金融集團戰略企劃、金融政策及產融結合研究經驗，深入各類金融政策的制定研究及效應反饋。
【百余期金融報告，完善健全數據庫】：任央行聯席調控專員（地方財政政策與貨幣政策），為行內開展80余期(月度、季度)金融運行分析報告；20余期財政現金流預測報告，并構建經濟運行指標數據庫、宏觀債券數據庫、經濟指標監測數據庫等。
【百篇經濟金融文章，解讀當今形勢政策】：撰寫《金融行業狀況及發展趨勢分析》、《人民幣匯率制度改革研究》、《制造業轉型升級調查》等200余篇經濟金融與宏觀經濟政策效應分析信息及專題調研。
【精準戰略規劃管理，高效達成戰略目標】：曾負責雪松金融集團各業務模塊（信托，互聯網小貸，P2P，金交所）的金融監管政策調研，優化集團下各子業務年度預算目標的制定，建立行業監管框架及業務建議；并推動戰略規劃落地，確保公司整體經營目標達成。

個人成果研究：
● 撰寫《制造業外遷調查》等個人調研報告多次獲央行潘功勝行長批示；
● 撰寫經濟金融文章獲央行系統采用達70余篇，獲央行內部刊物刊登文章數達20余篇；
● 撰寫《房地產調控效應分析》、《制造業轉型升級調查》、《服務貿易出口形勢分析》等100余篇制造業、地產、金融等多個相關行業的調研信息；
● 開展《跨境外匯及政策研判》、《外債政策專題研究》、《跨境人民幣政策專題》、《小微企業市場融資環境研究》、《金融科技與零售銀行轉型研究》等10余項外匯跨境、銀行發展專題；
● 策劃出數字經濟《城市經濟大腦業務框架規劃》、《數字貨幣與貨幣政策關聯》等相關提議；
● 開創性地設計研發“城市經濟左右腦雙驅動”模型結構并成功交付，助力智慧城市發展。

主講課程：
《把握發展脈絡——探國際國內經濟運行規律》
《未來已來——中國宏觀經濟形勢與銀行未來轉型之路》
《逆風前行——宏觀經濟、金融市場與金融監管政策》
《當凌絕頂，一覽眾山小中國宏觀經濟形勢與企業機遇挑戰》
《踏邊識界，決勝小康——2020年全球經濟形勢及國內經濟走勢》
《革故典新，順迎未來——中國宏觀經濟與政策面走勢》
《金融科技：新風口下探銀行轉型之路》
《融入科技，擁抱未來—科技驅動 數字銀行發展新機遇》

部分客戶評價：
第一眼初見李丹妮老師，覺得老師很樸素。但沒想到老師在課堂上授課十分有氣場，特別是講解當下的宏觀經濟解讀還有案例；沒想到老師對于宏觀經濟竟有著這么深入的研究和探索，讓我十分欽佩。
——雪松金融集團 財務部趙總
李丹妮老師的《金融科技：新風口下探銀行轉型之路》課程太精彩啦，從來沒有聽過這么棒的課程；深入的講解了當下社會中銀行的轉型之道有多重要；帶領銀行在新時期下的轉型和變革創新，實在精彩！
——平安銀行 某事業部陳經理
宏觀經濟的課程聽過好幾堂課，但是李丹妮老師的課程頗為有趣。不悶也不無趣，相反案例和解讀都很有意思。不知道李丹妮老師在這花了多少心血，但可以說是宏觀經濟領域中研究算比較透徹的講師了，唯有深厚的功底才能講解出如此之深的內容。
——建設銀行 肖經理
李老師的課程干貨多，而且內容專業度很高。我們的課堂范圍也十分熱烈，特別是課堂練習的互動環節，討論激烈但卻得出的結果十分有效；引導性的課程內容讓我們快速吸收知識點。
——中信銀行 李經理
不知道李老師之前花了多少的時間精力去研究這領域呢，感覺課堂上的內容很實用。放入當下社會中的宏觀經濟解讀，真的很受用也很清晰明了。每個知識點每個案例解讀都很到位，這樣的課程值得多多授課，真的太受用了！
——平安智慧城市 趙經理