【培訓對象】
企業各級管理人員、后備干部、營銷、客戶、技術

【培訓收益】
● 提供給大量的創新的案例、方法、技術和工具，并通過課堂的講解、演練，迅速吸收掌握 ● 課堂根據企業具體情況，可以產生具體的創新成果； ● 系統性地提升學員的綜合創新思維能力，掌握團隊創新的組織方法和解決思路。

第一講：時代呼喚創新
一、創新的價值與定義
1. 快速變換的VUCA時代
2. 創新的四個坑
3. 創新無處不在
1）德魯克：企業的兩大核心任務
2）品牌、運營、管理、產品、服務的創新
4. 創新的簡潔定義
1）創：從無到有-不連續創新
2）新：從有到優-漸進式創新
二、創新的基礎原理
1、創新擴散理論與借鑒
2、企業創新曲線理論與借鑒

第二講：創新思維特點
一、創新思維是一種獨特的思維
1. 原創性（新穎而不同于經驗）
2. 流暢力（快速提升想法的數量和考慮問題的廣度）
3. 細致性（量變到質變，運用更多的細節來升華一個創意）
4. 靈活性（看到別人看不到的地方，善于發現不同事物間細微聯系）
二、創新思維的培養與突破方法
方法1：善于求異——借我一雙慧眼
1）求異思維的主要特點
2）求異思維四步曲
案例分析：上海八萬噸筒倉的變遷
方法2：善于聯想——靈感記錄本
1）聯想的三種類型
2）突破聯想思維屏障
3）聯想移植法
方法3：善于逆向——對立統一才是完整的世界
1）逆向思維的三大特點
2）逆向思維的六大思考方向
3）逆向思維的應用實踐
方法4：善于發散——橫看成嶺側成峰
1）平行思維的特點
2）平行思維核心：要素選擇
3）平行思維商業應用：要么第一，要么唯一
案例：奧特.洗福萊洗衣公司的連鎖發展之路
三、創新如何從創意萌發到落地結果
第一步：開始有想法
1）從“我習慣了”到“我想改變”
2）從“我現在還不錯”到“我要變的更好”
第二步：開始有行動
1）從“我不知道怎么做”到“我有方法”
2）從“我不是那塊料”到“人人皆可創新”
四、從創意到成果的五步創新閉環策略
1. 尋找創新契機
2. 分解創新目標
3. 尋找創新路徑
4. 制定實施計劃

第三講：尋找創新契機
一、系統思考，應用SWOT分析找到創新突破口
1. SWOT分析法
1）SWOT的價值
2）SWOT分析的步驟
2. 從SWOT分析中尋找創新角度
1）SO策略
2）ST策略
3）WO策略
4）WT策略
練習：小組討論思考創新可能發生的區域
二、點狀突破，通過強加約束法改變經驗與現狀工作
導入：強加約束的本質
強加約束第一步：發現創新目標
1）顯示存在的問題
2）尚未發現的機會
3）改變后的尖叫點
4）切膚之恨的痛點
5）提升效能的關鍵點
6）工作中的改善點
a接觸點地圖的繪制
b從接觸點地圖中發現創新目標
強加約束第二步：約束條件定量化
1）定量化的五個維度
2）定量化的要求

第四講：分解創新目標
一、創新目標為什么要分解
1. 有了目標并不以為馬上就做
2. 將目標進行分解的價值
視頻：創新的分解思維
二、創新目標分解的方法：平衡輪
1. 平衡輪的意義
2. 平衡輪繪制方法
方法1：一級平衡輪
方法2：二級、三級平衡輪
方法3：平衡輪的量化評分
方法4：應用平衡輪，尋找創新的難點
練習：用平衡輪將創新契機變成難點地圖

第五講：尋找創新路徑
前言：創新需要方法；創新方法是創新路上的擺渡船
一、抽象提升一轉多：舉一反三法
1. 舉一反三的本質
2. 舉一反三四步曲
1）拋磚：隨機提出一個方法
2）引玉：歸納該方法的原理
3）開枝：將該原理進行平行擴展
4）散葉：從原理出發迸發多樣方法
練習：舉一反三法尋找創新解決方法
二、隨時隨地進行的全天候創新：微創新法
1. 微創新的機制
1）任何創新都是從積累變化開始
2）微創新需要極少的資源來完成
2. 微創新四大策略
1）加法策略
2）減法策略
3）乘法策略
4）除法策略
案例：天山股份如何進行水泥產品創新
練習：用微創新幫助找到小組的創意解決方案
三、創意巧妙借用：跨界創新法
1. 跨界的價值
1）從美弟奇家族到跨界創新
2）破界：從內到外和從外到內
3）同業借鑒與異業跨界
2. 跨界思維的方法
1）應用行業借用卡
a跨界借用：不拘類型
b行業借用卡與課題的強制關聯
2）應用行為借用卡
a行為借用：管理相通
b行為借用卡與課題的強制關聯
3. 跨界成果匯總
1）群體發散思考
2）記錄靈感創意
3）形成跨界解決整體初步方案
現場操練：運用跨界借用法形成初步方案
四、變形與替換：奧斯本清單法
1. 奧斯本清單的本質
1）奧斯本清單的由來
2）奧斯本清單本質上上解決什么
2. 奧斯本清單法九大方法
案例：奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單
3. 奧斯本創新法的應用

第六講：制定創新實施計劃
一、創新落地的終極工具
1. 點子雖多，為何難產
2. 實施計劃的本質
1）計劃為目標實現配置資源
2）計劃為行為落地設置跟蹤器
二、制定創新實施計劃的方法
方法1：WBS法
1）WBS的原理
2）WBS的內容
3）WBS的資源配備原則
方法2：甘特圖
1）甘特圖的原理
2）甘特圖的內容
3）甘特圖的繪制技巧
練習：將創新解決方案變成WBS計劃，并繪制甘特圖，明晰進度

實操：通過世界咖啡法進行綜合訓練
一、集思廣益的世界咖啡創新法
1. 世界咖啡是什么
2. 世界咖啡的本質
1）集思廣益
2）跨界創新
二、世界咖啡七步法
工作坊綜合性練習：運用世界咖啡創新性解決問題

結尾：回顧
1）回顧課程，總結提升
20答疑
本大綱為《從創意到成果：創新思維與創新管理工作坊》課程基本結構，如企業有其它要求，講師可在實際授課中作出調整。 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
企業實戰管理專家
資深企業管理咨詢顧問及項目總監
CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊©思維導圖認證講師
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁
曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經理
曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事
曾任：北大縱橫管理咨詢公司合伙人
擅長領域：領導力管理領域

豐富的企業高端管理經歷：
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經理，兼任子公司鼎宸節能科技服務有限公司總經理。
中國超大型農牧企業集團，中國500強企業——正邦集團（股票代碼002157）
集團3萬余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執行院長、集團養殖事業部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業集團——江中制藥集團（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長、集團人力資源副總；
中國汽配行業龍頭企業、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）
歷任集團副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部。
大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監，分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部。

21年管理實戰經驗：
21年企業高端管理經驗，曾任500強企業人力資源總監、副總裁、三板上市公司總經理，管理視角寬廣，精通企業運營管理，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長領導力提升等管理領域。

深度管理咨詢項目的實操能力：
多年企業管理咨詢經驗，曾擔任北大縱橫管理咨詢公司合伙人，
為10余家企業提供管理咨詢服務，積累了豐富的行業和企業解決方案。

出色的培訓能力和授課水平：
擅長領導力提升等管理領域，客戶多，行業廣，認可度高。
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師。
長期兼任福建省、江西省中小企業服務中心特聘講師。

授課特點：
融匯高度、深度、廣度：高瞻遠矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見解深刻。管理視野寬廣，行業涉足廣泛，服務上百家客戶，主導多個大項目，積累了大量成功案例。
綜合實戰、實用、實效：授課聚焦企業需求，注重價值輸出，內容接地氣。

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

部分客戶評價：

當責這個課有非常強的系統性、實用性、創新性，方法新穎，工具實用，對我們企業提升管理水平特別有啟發，到思維提升層面時，感覺豁然開朗，受益匪淺。
——某教育集團CEO 胡總
當責的“躬身入局”帶給我們很多的思考，我們對實現目標有了更多的方案。熊老師不僅具有豐富的知識和經驗，而且培訓方式多樣化，容易理解和接受，這兩天的課程可謂完美收官。
——某教育科技公司 劉總

課堂內容非常豐富，不僅具有系統高度，而且非常實戰、實用，易于踐行。
——山東某醫藥連鎖集團管理學院 王總 

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